刘德树石油梦圆

　　中化期望介入成品油市场已非一日，十年前刘德树任中化总裁时就开始筹划打造中化的石油版图。

　　中化集团的前身是中国化工进出口总公司，负责国内化肥、原油及其他化工产品的进出口业务，属于贸易型窗口企业，曾有过十分辉煌的过去。“1993年以前国内原油进出口业务尽归中化所有，是当时的国内创汇大户。”

　　然而，进出口公司是我国经济发展特定时期的产物，随着我国经济的发展及入世后国内进出口政策的转变，国内企业与国际市场的联系将越来越紧密，通过进出口公司对外联系的时代将一去不返。刘德树认为，中化集团如果仍走进出口贸易的老路，未来将难以生存。

　　刘德树渴望在自己的任期内将中化集团由贸易型企业(综合商社)向技工贸相结合的实业公司方向成功转型，最终将中化集团打造为“中国GE”。

　　他在开会时经常激励属下：“GE的成功得益于美国汽车业的飞速发展，而中化集团的希望寄托在中国的石油产业上。”

　　中化拥有原油进口渠道、成品油批发零售资质，欠缺的就是一座大型炼油厂。

　　2003年中化曾计划在济南建设大型炼油厂，可未获政府批准；2005年中化企图花费5.6亿美元收购濒临破产的韩国第五大炼油厂——仁川炼油厂，可惜遭到仁川炼油厂无担保债权人花旗银行的反对，最终又功败垂成；不久中化再次向国家发改委报请在舟山建设一座大型炼油厂，可惜还是迟迟未能获批……

　　“这次泉州项目终于可以启动了，这对于中化、对于刘总等集团高层都是最大的安慰。”上述高层感慨。

　　格局之变

　　自2003年国际油价高企以来，现行的成品油定价机制就始终为各界诟病，但制定定价机制的国家发改委却另有考虑。

　　“目前国内成品油市场被中石油、中石化控制，一旦成品油价格与国际挂钩，难免出现市场操纵，因此我们始终认为应先建立多元化市场供应体系，之后才能逐步放开市场价格。”上述国家能源局官员称。

　　他认为，目前中石油牢牢控制着北方市场的主导权，中石化则占据了南方市场。虽然山东地炼、陕西延长石油等也在向市场提供成品油，但因为规模太小，无法撼动两大巨头的市场地位。

　　“中海油、中化等都拥有自己的原油进货渠道，从前它们因为没有炼油厂，不得不将资源出售给中石化。随着中海油惠州项目的投产、中化泉州项目的启动，成品油市场多元化格局正在形成。”他说。

　　在英美等国，石油行业也是处于寡头垄断状态，上游的原油开采、中游的炼化多为埃克森美孚、BP、壳牌等跨国石油巨头独占。但其下游的成品油批发零售环节却竞争激烈：实力不济的成品油批发零售商可以从埃克森美孚、BP、壳牌等多个渠道获得成品油资源，并进一步推动了市场的竞争。