电话中，中石油一位宣传方面的人士颇为兴奋，“在过去的3年，三大石油公司达成的收购项目寥寥无几，但可以肯定的是在高油价的年代，不少国家对外资并购提高门槛，令国际并购难度增加。现在，这些国家都在降低门槛。”

　　中石油资源版图扩张计划也初现端倪。记者从中石油获悉，中亚、非洲、南美、中东和亚太的五大油气合作区是中石油海外规划蓝图的核心，目标2亿吨规模。并购将从两个方面着手：一方面选择一些财力不足、有发展潜力的中小型石油公司。另一方面，积极争取在并购大中型石油公司方面有所突破。中石油正在接洽中的是加拿大森科能源和加拿大石油公司，希望收购两家公司合并后的部分“富裕”资产，估值达50亿美元。

　　中石化海外并购步伐也明显加快。中石化董事长苏树林曾公开表示，公司在海外的资产目前主要分布在俄罗斯、安哥拉、厄瓜多尔、叙利亚、澳大利亚、加拿大、哈萨克斯坦和缅甸等地，正在跟踪的一些海外上游项目，基于商业保密暂不能透露。而位于较敏感地区的资产，公司则不会考虑。

　　谨防海外并购风险

　　同数第一梯队的中海油却相当谨慎。“最便宜的时候可能风险也最大，很可能导致投资冲动。”中海油董事长傅成玉对媒体表示，“我们不能看便宜就买，单纯扩大和囤积资源数量，而要评价是否值得买。”4年前，失手优尼科至今让中海油在并购上“心有余悸”。

　　在如此复杂的全球经济背景下，海外并购业务风险加大，中国石油管理干部学院教授韩学功表示，并购应当谨慎。

　　“石油业的并购不是单纯的商业问题，非经济因素在很大程度上决定着并购的成败。出售方不会只看竞购方的报价，从过去发生的案例来看，技术、政治、外交甚至军事战略等方面的影响也非常大。”韩学功说，很多时候是得不偿失，甚至有可能血本无归。

　　这似乎是吸取了此前中国石油公司在海外并购的经验与教训。

　　冯世良也坦诚，要寻找一些好的项目，尤其在比较敏感的石油区域，并非易事。从开始接触到谈判成功，有时候甚至需要三四年最多长达10年的时间。并购方式有的是双方自己接触的项目，有的是国际知名的投资银行做中介，但他建议，国与国之间的能源合作项目最为保险，风险最低。