中期系成期货业黄埔军校国际输出人才多

当年中期学院的创办培育了众多人才，如今很多人任期货公司高管

期货业“挖墙脚”现象其实一直存在。《证券日报》记者向多位业内资深人士了解，并翻阅了期货业“老黄历”后发现，中国国际期货人才流失较为引人注目。

“中期号称是期货业文化的发祥地，创立了中期学院，堪称期货业的‘黄埔军校’。期间培养的期货人才不计其数，但由于各种原因，当年的人才队伍已基本瓦解。如果能够保持到现在，恐怕业内任何一家期货公司也不能与之抗衡。”一位业内资深人士向记者表示。

中期系的人才流失

自1999年之后的十多年间，整个中期系共有过三次大规模的融资行为，这三次融资对于中期来说具有深远意义，彻底改变了中期期货的公司性质，由最初的国有化彻底转变为私有化，这也奠定了中期以后的变革。

“当年中期学院的创办培育了业内多数人才，这些成员现如今很多已成为公司高管。当然，有些人则选择留在了中期。”某资深人士表示，如果中期成员能够一直携手发展到现在，恐怕业内没有一家期货公司能与之抗衡。

“现在的北京中期、上海中期继续存有中期系文化，现任大商所副总经理郭晓利、新湖期货董事长马文胜、中期期货总经理陈冬华及2005年北京中期期货总经理母润昌（现任总经理许丹良）等，这些资深人士都曾是中期的成员。”该业内人士表示，在2007年至2008年，由于对于股指期货上市的预期升温，更加速了中期“易主”进程，这次动荡的结果是：大量人员流失、保证金瞬间蒸发。

知情人士透露，在中期“易主”过程中，马文胜曾要求“净身出户”，不带走任何人员和资金，中期在经过考虑之后同意要求，但始料未及，在之后的一段时间内，中期业务人员和分析人员陆续离职达30人之多，一年以后，中期客户保证金下降10亿元，其中的部分离职人员都是以团队形式离开的。

“这次中期的动荡虽然在人员和资金方面有所减少，但毕竟还都是在期货业内流动，没有流出到其它行业，起码对于行业来说未有实质性影响。”他表示。

不过，在2011年下半年，中期成为了证监会批准的三家境外试点业务之一的期货公司，为了迎接此项业务的开展，中期在2011年年末进行内部整合，这次整合导致中期北京地区员工有20人之多跳槽，这些人员多数已跳槽至其它行业，转向自己所喜爱的行业，这让多数业内人士感到痛心，感叹大批人才的流走，不仅是公司的损失，更是行业的损失。

青睐证券基金业

记者在走访调查中发现，随着券商、基金、信托等机构相继涉足股指期货后，期货从业人员（多数为分析师）跳槽的也越来越多。为吸引优秀人才加盟，各机构都开出了较高的加码，甚至委托猎头公司代为寻觅期货研发人才，其中券商表现最为明显。不过，也有另外一种现象，一些期货业务人员跳槽到现货企业。

据了解，跳槽到金融机构的期货人员多受工资方面诱惑，期货待遇薪酬较低，自身能力得不到体现，而券商等金融机构开出的年薪一般在20-30万元之间，优秀的人才则在50万以上，这是导致期货人才流失的主要原因。薪酬较低、公司不够重视人才的培养是导致期货业人才流失的两大因素。

“我们公司很少有培训活动，即使有也是为了组织客户前来学习、进行初级的期货理论知识培训，对于内部员工的培训很少。”某公司员工表示，公司对于业务人员只注重业绩的提升，本身业务人员的基本工资就很低，如果自身没有开展业务的优势，每个月只能拿到很低的薪酬，时间久了都会另谋出路。

另外，随着期货在服务于国民经济中的地位日趋提升，许多现货企业迫切需要参与期货交易，而又缺乏相关人才，进行培训的成本又太高，许多现货企业便向期货公司从业人员抛出“绣球”。

责任编辑：翁建平

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