“当我们把营业额做到1亿时，以为大概这就是天花板；后来又做到了10亿，想10亿该是个坎了吧；然后我们做到了现在的70亿。这是一个突破瓶颈的过程。”亚夏股份董事会秘书兼财务总监刘歆感慨万分。

从近几年表现来看，亚厦股份无疑是一家高增长的装饰公司。在一众公司业绩纷纷“掉头”的2011年，亚夏股份却交出一份亮丽的“成绩单”，营收同比增长61.6%、净利润增长79.02%。

并且，这一纪录在今年1季度继续得到保持。营收、净利双双同比增长五成以上。

公司巅峰时期市值超过200亿，现在的市值在155亿左右。

亚厦股份的董事长是公司的实际控制人丁欣欣，董事会的成员还包括丁欣欣的妻子张杏娟，以及谭承平、总经理丁海富、副总经理王文广和董秘刘歆。

“董事会为公司在2012年定的基调包括3个方面：质量、效益和风险。” 刘歆向记者表示，“从质量来说，就是要把施工质量、服务态度和客户满意度放在第一位。公司很注重自己的设计能力，与中国美院以及国外的知名设计师都有过合作，集聚了一批有才华的设计人才。”

对于提高效益，同时控制风险，亚厦股份也有一套自己的策略。

“公司几乎没有过坏账，得益于我们对客户的甄选。去年客户名单里有一半是老客户，如果是新客户，我们会偏向选择央企和有实力的民企，而且我们还会密切关注客户，做好资金链的监控。”刘歆说。

亚厦未来3-5年的战略是要形成以家装、幕墙、设计、产业园为主导产业，景观园林、智能化为补充的一体化经营格局。而区域复制战略则是公司做大做强的重要手段。

“公司去年七成的订单、六成的收入来自浙江省外，公司已完成2个区域公司、2个营销网络公司、2个专业营销网点的建设，今年还会成立广州营销部。”刘歆还补充道，“公司不是哪个地方大家都说好才去打入，而是在某个地方有过了一两个成功的项目才开始加大拓展力度。”

此外，刘歆还表示公司在不同区域会采用差异化的竞争策略：“不同地区、不同项目、不同客户，我们会考虑不同的报价。比如在明显优势的区域就用采用高报价，我们一直保持质量，几乎不外包业务，所以客户信得过我们会接受较高的价格。”