傅成玉上任中国石化新掌门人后的第二年，中国石化的海外战略重构，启动“十二五”海外大庆计划，并打出海外并购的组合拳，包括借助已并购国外子公司发起新并购、通过在资源国建炼厂更好地获取上游资源等，一系列带有傅式印记的海外扩张战略悄然成形。

并购新模式

中国最大的一体化石油公司之一中国石化正在走出一条独特的海外能源合作之路，7月23日的一个收购案中，这种新型的收购模式显现端倪。

7月23日，中国石化宣布，通过其全资子公司国际石油勘探开发公司，与加拿大Talisman能源公司正式签署认购协议，以15亿美元收购后者英国子公司49%股份。

一个未被外界所知的细节是，这次并购中国石化首次通过海外并购的全资子公司发起，加拿大Addax公司是收购的买方。此时，距离中国石化收购Addax仅仅过去2年。

中国石化的人士对记者说，这种收购模式将减少收购的阻力。

中国石化正在探索一种全新的互利共赢的收购模式，这种收购模式或许与中国石化新任掌门人傅成玉有关。此前，中海油在收购西班牙瑞普索（Repsol－YPE）公司在印尼资产的五大油田的部分权益、通过泛美能源收购美国埃克森美孚资产时，曾经使用过类似的方法，由旗下的全资子公司作为买方完成。但是该消息并未得到中石化方面的确认。

傅式扩张

进入2012年后，从中海油到中国石化的新任掌门人傅成玉给中国石化的海外并购打上“傅式印记”。

2012年1月5日，中国石化集团公司年度工作会议，傅成玉强调要积极推动海外油气业务跨越发展。这一会议精神被中国石化内部称之为：中国石化海外油气事业发展的行动指南。

三天后，中国石化召开海外上游“十二五”规划暨5000万吨目标部署动员会，相对政局更稳定的美洲成为中国石化的战略方向之一。

中国石化加大了在深水钻井、稠油、油砂开发工程工艺，页岩油、页岩气开采工艺等上的研究。这些技术都适用于欧洲、美洲等非常规油气资源、深水资源丰富的区域。

傅成玉说，能否实现“十二五”权益油产量5000万吨目标，关键是新项目开发能否取得成功。

以收购Talisman能源公司为例，中国石化将可以参与到Talisman英国子公司在英国北海的51个油气田的开发，中国石化借此首次进军油气富集的北海区域，并有可能探索深海作业的技术。

组合拳

2010年原油自给率还不足30%的中国石化，有着超出国内其他石油公司的上游扩张欲望。2010年、2011年的海外投资均超过100亿美元。是近几年中国石油企业“走出去”的主力。

仅2011年，中国石化就签署了包括加拿大日光能源公司100%权益、葡萄牙GALP公司巴西资产30%权益等7个项目。截至2011年底，中国石化已拥有项目47个，分布于23个国家和地区，累计拥有勘探开发区块270个。

为了更好、更快地“走出去”，中国石化打出了包括在资源国建炼厂在内的组合拳。通过这样的合作方式可以促进上游取得更多更好的油气田资产和相对优惠的合作条件。

2012年1月，中国石化在海外建设的第一座炼油厂就建在富产石油的延布，这个投资额近100亿美元的炼厂规模达到2000万吨／年。

从2001年成立国际石油勘探开发公司，至今中国石化的海外业务已覆盖20多个国家和地区，初步形成海外油气资源战略基本布局，成功进入“非洲、南美、中东、亚太、俄罗斯—中亚、北美”六大油气区。

未来几年内，中国石化将发力补足上游“短板”。傅成玉已经在敲警钟，在海外投资，不能急于搞跨越，不能为了国际化而国际化，搞“洋跃进”，要高度重视回报率和赢利能力。