2012年对房地产行业来说，是一个关键的年份。

在调控的寒冬中，有的房企抓住稍纵即逝的市场机会，逆势增长，在市场中攻城略地，而更多的房企没抓住机会，面临销售下降、拿地困难、融资困难的窘境。行业因此出现“强者愈强，弱者愈弱”的淘汰趋势。

在行业冷暖不定的背景下，金科适时进行战略调整，坚持理性稳健增长的企业经营理念，凭借其强大的专业开发能力和融资能力，以超强的产品打造力和物业服务为两轮驱动，实现了与调控共舞的逆势增长。

西南王，重庆民企第一

在全国化战略迅速推进之下，尽管行业在进行大调整，但自2011年8月金科在A股上市以来，金科的品牌实力仍然呈现令人瞩目的上升势头。在美国《财富》中文网所评选的2012年中国上市公司500强当中，金科当仁不让地入选，并且居第355位。而在500强企业中，金科地产净资产收益率达36%，净资产收益率排行第18位。

今年9月份，金科股份董事长黄红云当选重庆市工商联主席，更是意味着金科正在成为重庆市工商业的领跑者，其地位获得了工商界的普遍认可。金科已经成为一张名副其实的重庆名片。

从销售数字看，尽管今年遭遇行业寒冬，但迄今为止，今年金科的业绩增长仍然让人瞩目。根据金科官方公布的数字，金科2012年10月实现签约销售金额超过15亿元，1~10月金科累计实现销售业绩116亿元。按照重庆市场大量成交在年底的特点，以及金科的推盘量，金科股份销售负责人对记者表示，完成年初制定的销售目标不是问题。

稳健扩张，势头不减

在良好的业绩以及强大的资金实力支持下，金科在全国土地市场表现抢眼。10月29日，金科以2.68亿元取得重庆市璧山县一块8.5万平方米的土地。这是今年以来金科在短时间内取得的第12块土地。

2012年前4个月，全国土地市场一片沉寂，金科也在观察土地市场的时机。而从5月份开始，尽管全国土地市场仍未摆脱冷清，房地产市场也在春寒料峭之中观望，但金科却逆市而上，迅速在全国范围内大块拿地，几个月时间，金科斥资36亿元，夺得12块土地，分布于重庆、长沙、成都等大城市与部分二三线城市。

金科推进全国化布局的思路。到2012年底，金科已进入北京、重庆主城、苏州、长沙等21个城市进行房地产开发，目前在建项目39个，全国累计开发项目53个，2012年到2013年，金科还将进驻济南、遵义、南充等城市。

把握机遇，深耕大重庆

在布局北京、湖南、江苏等多个区域的同时，金科宣布将战略重心转移回重庆大本营，向二三线城市包括区县进军，金科把这种战略称为“1030战略”，也就是用10年时间，在大重庆完成30个区县的战略布局。

目前，金科已完成了永川、璧山、合川等重庆多个区县的布局，而北碚、江津、万盛等也已纳入金科意向进驻的重点区县。

金科掌门人黄红云一直主张：“不拿高价地，不争地王，不主张高房价，房地产不得谋取暴利”，并使其上升到经营战略的高度，从而形成理性稳健和独特的地产观。

据金科相关负责人透露：在进军区域的同时，金科一直遵循稳健、快速的原则，开创了一条“稳中求进”的道路。金科房的热销已不仅是改变城市形象和提升当地的居住水平那么简单，更是悄然地推动着一个城市全方位发展和价值的提升。正是缘于此，金科也成为各地政府部门招商引资的重点对象。

以酒店为龙头，多元化商业模式

金科应对房地产行业大调整另一个武器就是多元化。在过去两年，金科在继续强化住宅地产布局之外，也开始大规模进军商业地产、旅游地产，并在园林板块等与地产相关的业务板块上迅速投入。

就金科自营的国际五星级酒店品牌金科大酒店系列而言。2006年开业的重庆金科大酒店，成功跻身重庆知名五星级酒店行列，成为西南酒店业的王者。10月28日，涪陵金科大酒店开业，标志着金科大酒店这个国际五星级酒店品牌开始了其在全国复制的步伐。2013年，“苏州金科大酒店”，“开县金科大酒店”将陆续开业。目前在建的金科大酒店还有7家，连锁化发展已经初具规模。金科大酒店成为了金科商业地产的标杆项目。

2012年金科在商业地产领域扩张迅速， 22万2013年金科商业地产板块将再建两个大型shopping mall、10个街区mall，在建规模达到150-200万平方米，净利润将超过40%。