南华期货罗旭峰：以长跑来积蓄人生正能量

我更多地关注如何能走得更远，没有什么能够阻挡我对自由的向往

“我并不关心今天能不能成为短跑的冠军，我更多地关注如何能走得更远，我希望坚持到马拉松长跑终点的有我们。”

——罗旭峰

“奔跑南华” 成为了一道风景线

“跑步是很好的有氧运动，没有太多装备和场地的限制，在改善体质的同时还能够积蓄正能量，让人产生乐观面对未来的积极情绪。”谈起长跑缘起，罗旭峰如是说道。

今年5月，罗旭峰参加了为期四天的戈壁徒步挑战赛。四天的行走征程中，烈日下的戈壁气温超过35摄氏度，地表温度超过50摄氏度。这一路要穿越沙漠、山丘与盐碱地，追寻古代丝绸与玄奘西行之路。戈壁行走是对体能与意志力的极大考验，而成功就属于在体力透支以后的坚持，再坚持。

长达110多公里的徒步行走以后，罗旭峰的双脚已经磨出了血泡，然而意志却愈加坚定。“没有什么能够阻挡我对自由的向往。”他在行走感言中说，最艰难的时刻，他的耳边响起了《蓝莲花》的歌声，心中充满勇往直前的力量。

从戈壁归来，罗旭峰坚持将行走的精神传递给所有南华人。他亲自带领南华期货员工，展开环西湖18公里长跑、为爱同行·壹基金（杭州）40公里健行活动等，“奔跑南华”成为了期货业中一道独特的风景线。

“作为一个团队的负责人，身教意义重于言教。带领团队一起奔跑，能够形成整个团队积极向上的氛围。有时候团队成员会受伤或遇到困难，大家相互鼓励能够拉近心灵的距离，增强团队的默契。”罗旭峰说。

长跑对于罗旭峰来说已经不是一种特殊活动，而是一种生活习惯。在长跑中他感受到的工作压力和情绪都能得到很好地释放。最明显的变化就是，当企业遭遇难关时，他不再像过去一样焦虑，而是以更坦然的心态去思考问题的解决之道。

2011年，受欧债危机拖累，合计持有63亿美元欧债、全球领先的期货交易商MFG突然宣布破产。由于MFG风控制度存在欠缺，自有资金和客户资金没有实现有效隔离，MFG破产导致了12亿美元客户资金的蒸发。其中，作为内地首批前往香港设立分支机构的六家公司之一，南华期货香港公司也遭受了巨大的打击。

罗旭峰早年在金马期货时，曾代表公司打了几十场官司。例如，1994年全国最大的粮油混码交易官司，标的价值1000多万元，以及1995年金马期货与华能之间标的达9600多万元的官司等，奠定了他以后稳健与严谨的经营管理风格。

随着期货业的规范发展，近年来期货业的诉讼整体在减少。面对这次从外部突如其来的打击，罗旭峰并没有感到紧张和焦虑。“做企业经常会遭遇难关，MFG事件的确让香港公司面临生死考验。这在以前可能会令我紧张和焦虑，但经过了长期的运动锻炼和心理训练，这次我并未承受有太大的心理压力，仍然能够冷静地处理问题。”罗旭峰告诉记者。

坚持笃信人是企业最宝贵的资产

开始长跑时，氧气供应量落后于人体机能需求，人会感到腿酸、胸闷，而气息调节到正常状态后，身体机能逐渐适应，则会随着距离拉长而感到轻松舒畅。企业运行也如同人体机能，长期健康运行所依靠的是科学规范的管理与严谨的规章制度。

从1996年8月组建南华期货起，罗旭峰就开始用长跑的心态治理公司。南华期货的每一步都走得稳健而扎实。“我们一直把眼光放在未来，战略定在未来5年到10年的市场情况，确保公司能够长期健康发展”。

伴随着行业的不断发展，期货新业务正不断涌现。在新业务拓展过程中，南华期货一直走在行业前端，力促公司由单一的经济业务模式向多元化、差异化经营时代转型。2006年，南华期货成为首批获中国证监会批准在香港设立海外分支机构的公司；2007年，南华期货成为中金所的首批全面结算会员；2011年8月，南华期货首批获得投资咨询业务资格；2012年11月，南华期货获得资产管理业务资格；2013年5月，南华期货全资控股的风险管理子公司——浙江南华资本管理有限公司正式成立。

在一系列成绩的背后，彰显的是南华期货长期致力于科学化、规范化的现代管理理念。2002年，南华期货在期货行业中率先通过了ISO质量体系认证；2009年，南华期货又聘请国外专家认证和提升公司管理水平，在业内率先引入使用OA和CRM等现代化办公管理软件平台，促进公司管理水平的全面提升。

完善的人才体系是确保公司科学管理、高效运转的重要因素。对于人力资源管理，罗旭峰有着自己的看法，他常在各种场合强调，人是公司最宝贵的资源，“从我个人的体会来讲，期货公司经营管理凸显的是现代服务业的特征。人是最宝贵的资产，一个公司可能价值几亿元，可是离开了这些人就一文不值，不具有任何业务能力。”

在这种思考下，罗旭峰十分重视人才的培养，同时也关心员工的成长，并将人才培养提升至公司战略层面。为业内津津乐道的南华期货研究实力，背后正是人才的积累。在行业最为低迷的2001年，南华期货率先成立了业内第一家期货研究所，2005年3月，南华期货又推出了业内第一个商品期货指数。雄厚的研发能力为客户提供更有价值的服务，也为优质品牌增加了含金量。

研究所建设是需要长期而持续的投资，尽管目前期货公司投资咨询业务开闸，但多数期货公司仍无法凭借该业务本身获得盈利，然而，罗旭峰却始终坚定不移地带领研究人员“长跑”。

“研究本身并不能够带来显著的利润，可是它贯穿着整个经纪业务的主线，没有哪个环节能够忽略它。一个公司要发展就必须有差异化的核心竞争力，南华期货早期没有行业内的股东背景，也没有优势渠道，我们就必须找到能给客户提供更有价值的服务。创设研究所就是为了建立南华期货差异化的服务优势。尽管当时行业低迷，可是这项能力从长远来看意义重大。”罗旭峰说。

事实证明，研究所的创立为南华期货的快速发展奠定了良好基础。研究所一直为客户提供高质量的数据、咨询与投资报告，并进行前瞻性的期货行业、理论与企业发展研究，不仅促进了经纪业务的迅速发展，也为投资咨询与资产管理业务提供了领先优势。

在罗旭峰眼中，专业的研究团队让公司服务能力有了优势，已经成为公司的核心资产。凭借研究优势，当期货业资管时代到来，南华期货正在积极学习探索资管业务新的方向，通过提供不同投资模式下的胜率与收益率各异的产品，满足不同投资者的差异化投资需求。

人是企业最宝贵的资产——这是罗旭峰一直坚持与笃信的。罗旭峰对人的重视，不仅是关注员工才能的培养，也是一份信任与关怀。南华期货总经理办公室主任钟益强告诉记者：“罗总是典型的浙商、儒商，商无信不立，他首先对周围人非常信任，再让人与人之间的这份信任与关怀在公司中传播。当下属出现解决不了的问题时，他总是淡定地找出解决办法，让同事们非常有安全感。”

正是凭借这份带领同事一起长跑的心态，南华期货的管理团队十分稳定。翻阅南华期货高管人员信息，其中不乏有在公司服务10年、8年以上的副总、营业部负责人等。稳定的管理团队让南华期货能够聚焦于长期战略，一直把战略眼光延展5年到10年以后，因此发展步伐走得特别稳健。

“我们虽然没有哪一年或哪一段时间取得突飞猛进的发展，但是每一步都走得相对正确，没有绕过弯路，因而总体发展速度较快。” 回顾南华期货的发展历程，罗旭峰如此总结。

顺势而为聚焦战略的蜕变

罗旭峰认为，在行业向前发展的过程中，公司发展也必须顺势而为，因势而动。在一个环境中不顺势而为就会很累，成本也会加大。只有随着环境变化而不断改变才不会遭到市场无情的淘汰。

随着股指期货上市带来的行业变革，从2006年下半年开始，期货业曾经历了一轮股东换血大潮，券商大举入主期货公司，为期货公司大幅提升综合实力带来了契机。彼时，罗旭峰为独立发展的南华期货设定的竞争方式，是企业内部提升软件系统，同时向外延伸服务半径，积极抢滩长三角、珠三角及环渤海圈，并打造区域性研发中心，适应市场变化。

而今，随着期货业资管、风险管理子公司业务的推出与国债期货的上市，期货业将再一次迎来变革。在行业变革的背景下，罗旭峰也积极带领高管团队为南华期货谋划转型的路径。“金融期货的交易额已经超过了商品期货，整个期货行业已经从商品期货时代跨入金融期货时代，跨入到金融衍生品为核心的新时代。当行业发生变化，处于行业中的期货公司也必须随之而转型。”说起行业中将要发生的变革，罗旭峰的眼中闪烁着期待的光芒。

对于转型的具体路径与规划，罗旭峰表示：“当整个市场转向金融化的时候，期货公司必然也因环境的变化而改变，每一步的变动都是所有功能群的联动，并不仅仅是某一个企业。因此，这是一个共同摸索的过程。”

对于未来的期货公司发展路径，罗旭峰有很多设想：期货行业作为金融服务业，未来必须以客户需求为导向转型升级。例如，期货研究所应从以交易所品种为主轴的研究模式转向以产品为主轴，围绕客户需求进行产品创新。未来的期货公司必须提供综合立体配套的客户服务。

在这些设想的背后是大量繁杂的工作。然而，罗旭峰在谋划着南华期货转型的同时，也完成了自身的完美蜕变。

罗旭峰在担任南华期货总经理的早期，要亲自管理多项事务，完善团队建设，甚至在许多传统佳节都要忙于工作，无暇与家人共享天伦之乐。17年以后的今天，与传统的单一化的居间业务相比，期货公司业务正在变得愈加复杂，罗旭峰却能够在诸多复杂的工作中抽出更多时间跑步、进行企业战略与文化的建设。

“比起过去，现在公司的事务更加繁忙。这是公司从百十人上升到上千人必将面临的情况。而我的职能也从具体的业务转变为对战略的把握。既要埋头苦干，也要抬头看路，路走对了更重要。”罗旭峰说。

谈起为何公司愈加繁忙，而罗旭峰却能够抽出更多时间跑步、进行企业战略与文化的建设时，罗旭峰幽默地解释道：“我们的团队非常出色，承担了很多重要的职责，这样我就有时间跑步了。”

在罗旭峰的带领下，南华期货已经形成了一支成熟的各司其职的管理团队。以资产管理业务为例，2012年6月，南华期货就成立了资产管理总部，下设投资管理、投资研究、风控与营销等部门，全面负责资产管理业务的产品开发设计、交易监督和风险等系列流程。

罗旭峰为资管产品规划了三步走的发展战略。首先是基于现有的投资团队特长，为客户提供以期货为主要资产的低风险、稳定性高的收益；其次是对客户群进行细分，逐渐扩大投资资产范围；最后是确立资产管理产品线特色，进行规模化管理。有了完善、高效执行的团队，罗旭峰已经不需要亲力亲为，这正是对公司团队长跑式培养所带来的后发优势，也是罗旭峰完成专注战略的转型基础。

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