国有有色金属咨询机构安泰科一位不愿透露姓名的高管透露,一旦地方铜企变身为央企,央企如何保持原来铜企所在当地政府的利益是一个疑问。

就以电解铜生产为例,韦江宏表示,由于我国电解铜的原料四分之三左右需要进口,而且铜产品市场主要在沿海一带,因此铜业生产基地适宜建立在“邻江近海”的地方,以取得运输上的优势。这种资本外溢就触犯了原地方的利益。

“从企业层面来看,国内还没哪家企业具备整合国内铜企的实力”,在韦江宏看来,国内大型国有铜企并不具备并购其它企业的实力,“规模差不多,难说谁合并谁”。

于是由地方铜业公司注资设立新公司,进而谋求铜业大整合的方案成为一个现实考量。“中央鼓励我们与兄弟省份的铜企合并重组,希望能先进行广泛的合作,再在其基础上合并。”韦江宏向记者透露。

由地方铜企牵头合作,谁坐头把交椅,这是一个问题。

“江西铜业与铜陵有色一直在争国内的老大,两家公司的规模差不多,而且分属两个不同的省,谁都不服气谁。”铜业系统人士表示。

“既然大家实力差不多,而且都有自己的发展空间,凭什么我要卖给你？联合也不行,联合后到底听谁的呢？如果这边听你的,那边听他的,还不如不联合。”上述安泰科高管总结说。

争夺定价权:重组新方向

铜业大重组的急迫性与世界铜业版图的变化相关。

目前我国电解铜原料超过70%来自于国外,铜业重组最大的诉求就是争夺全球铜业资源。

为了保证我国的用铜安全,国家储备局建立了铜储备,并且国家颁布相关法令禁止铜出口。

一方面中国铜业急速发展,进口铜精矿需求大增,另外国外铜业比较分散,而国外铜精矿供应则相对集中在BHP、Freeport等少数几家手中,这两个因素导致我国铜产业,增产却不增效。

“国内铜企如果各自为阵去购买原料、获取资源,相对于外国矿业巨头,完全落于劣势。”韦江宏表示。

此次铜业重组是为了建立一家旗舰性企业,“要能跟国外顶级矿业公司对得上话”。尚福山说。为解决地方利益诉求的问题,尚福山提出了重组新方向,即整合国内铜业,可以先由地方铜企出资组建成立一个新的铜业大企业,然后逐步整合国内铜业资源。

以现在国内铜业的发展情况来看,尚福山分析道,“要形成这样的世界级铜企,只能是把国有铜业资源合并到一家企业中去,多了不合适”。

这将解决另一个地方铜企自身的难题。国内铜企由于大都属于地方企业,它们在国外并购时会遇到国内审批流程长、融资难度大、并购规模有限等问题,而一旦成立央企级的实体,我国铜企在国外的并购难度将大幅缓解。

另外,重组还指向我国铜业增量不增效的局面。

我国在进口铜精矿进行生产时,只能赚取少些的铜精矿加工费(TC/RC),而铜冶炼厂购买铜精矿的最终价格是在未来某一个月伦敦金属交易所(LME)铜均价的基础上扣减加工费后。

2003年以后,由江铜、陵铜、云铜、金川集团、中条山有色金属集团、白银有色金属公司、大冶有色金属公司等6家企业组成了CSPT(中国铜原料联合谈判小组),与国外铜精矿供应商举行谈判。

但这一松散的联盟,仍无法改变我国铜业在进口原料的弱势定价地位。2005年之后,铜精矿加工费一路下落,2008年铜精加工费低到为47.2（美元/吨）/(4.72美分/磅)。至2009年1月23日,虽然确定的2009年铜精矿加工费上涨至75（美元/吨）/7.5（美分/磅）,但没有价格分享条款（一份在铜价大幅波动可以保障铜生产商利益的协议）。

“我们73%要依靠进口,在这方面西方国家控制着我们,这几年我们成立了亚洲地区的这些铜企业联合在一起,虽然有所改变,但是要从根本上改变,还是比较难的。”中国有色金属工业协会会长康义表示。

尚福山说,上述铜业新实体若成立后,就可以解决松散联盟带来的症结。他说,在初期,统一负责原材料的购销,以及国外矿产资源的收购,然后将按各家国内铜企的出资比例来分配资源。

韦江宏、尚福山均向记者表示,相对分散的国内铜业,使我们在与国外铜精矿供应商进行谈判时处于劣势,重组无疑将增强我国铜业对外的谈判能力。