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辉立期货总裁张赐政:谋求参与中国期市

在日前举行的第10届中国（深圳）国际期货大会上，来自欧洲和新加坡、印度、马来西亚、日本等地的期货业人士随处可见，他们或来交流经验，或来洽谈项目，刮起了一股“国际风”。新加坡辉立期货总裁张赐政就是他们其中的代表之一。

由于看到了中国市场的巨大潜力，近年来，张赐政到中国的次数越来越多。他十分关注中国期货市场的对外开放进程，并一直在思索新加坡辉立期货如何参与其中，如何赢得共同发展。与此同时，国内期货公司也在谋划如何“走出去”，新加坡辉立期货的业务发展模式很值得借鉴。

有业内人士把国际期货公司商业模式分为三种：一是独立经营型，管理独立、业务独立，以经纪业务为主的专业型期货公司，如新际、RJO、辉立等；二是业务板块型，仅把期货业务作为整体业务中的一个部门或一条业务线，保留清算、风控等核心部分的独立性，如高盛、德银、汇丰等机构；三是期现专业型，依托现货背景，掌控供求、运输、仓储信息，利用期货平台对冲管理自身风险及上下游产业链风险，如ABCD四大跨国粮商等。

据张赐政介绍，新加坡辉立期货是新加坡辉立集团的子公司，目前业务范围遍及美国、英国、澳大利亚、日本等16个国家和地区，是24个国际期货交易所的直接结算会员。新加坡辉立期货的全球布局和雄厚的股东背景是分不开的。“新加坡辉立集团成立至今近40年，之所以能在竞争激烈的国际金融市场屹立不倒，是因为专注于金融领域，没有盲目在其他领域进行多元化投资。辉立期货专注于期货业务与此一脉相承。”张赐政说。

当然，辉立期货的全球扩张也不是一蹴而就的。“最开始客户主要集中在东南亚地区，后来逐步扩展到印度、中国、日本、美国等地。”张赐政告诉期货日报记者，辉立期货目前的客户主要为个人客户、自营客户、产业客户、金融机构（期货公司和银行）四类，占比分别为15%、40%、5%、40%。

在扩张策略上，辉立期货分两步走。“亚洲市场是我们的重点，在取得了美国的期货牌照以后，我们想第一阶段把亚洲的客户带到美国去，第二阶段把美国的客户带到亚洲来。”张赐政认为，以期货作为切入点，期货领域做扎实之后，可以考虑多元化业务。比如在期货业务做大后，再申请外汇、证券等其他牌照，打造一个“迷你型”财富管理平台。

2002年进入辉立期货工作以来，张赐政见证了印度、中国等地市场逐步开放的过程。由于关注和介入中国市场较早，辉立期货目前已经和国内二三十家期货公司在结算、财务、IT技术等方面有过合作和交流。

张赐政很看好中国市场未来的发展空间。“我经常和中国期货业同行交流，发现他们有一种积极学习的氛围，大家的学习动力很强。”他说。

责任编辑：翁建平

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