一个现货企业如果仓库里有1百吨铜，它的财务是如何去统计这项企业资产的？这1百吨铜的价格是按照进货成本（或生产成本）计价的还是按照市场价格计价？

实际上我们如果理性地去设想，因为现货市场铜的报价每天都是不一样的，所以这家企业的资产也应该是每天在变的。或许每天的变化不大，但是日积月累或是大涨大跌之下，其资产价值很可能会有巨大变化。

如果企业每天都能知道自己的净资产是多少，对企业的经营来说将会有很大的正面作用，因为它至少可以规避很多仓库管理员甚至财务总监看不到的风险。

由此，我们认为现货企业也应该导入每日结算体系，就像期货的每日无负债结算。企业的每日结算可以包括企业的所有资产和负债，比如现金（算上应收扣除应付）、厂房、原料、产品、机器、仓单、贷款等，也可以只对“原料、现金、产品”这三项做一个每日结算体系。

理论上“原料、现金、产品”这三项资产每一天或每一个阶段都必须有所增长，并且保持一个最基本的增长比例，这样企业才能支付工资、利息、折旧、物流、仓储、税收等成本，并实现盈利。

企业的财务总监应该根据每天的市场报价计算出仓库中原料和产品的总价值，并加上现金资产，计算出企业每天的结算资产，并每天制成至少一周、一月、一季度、一年的资产曲线表。企业的一把手和核心管理层应该每天都看到这张表。

我们可以把“原料、现金、产品”这三项资产分别看做是企业持有的三种头寸，当原料价格持续上涨，并且其上涨速度快于产品时，应该适当减少现金头寸，增加原料头寸，并加快产品销售；当产品价格持续下跌，但下跌幅度小于原料时，应当适当增加现金头寸，即加快产品销售并减少原料库存。

在同一时间段，这三种资产不同的配置组合，会导致企业资产规模大小的不同，因此只要在企业经营的合理范围之内，应当依据每日资产结算表对这三项资产的头寸比例做出合理的配置；同时应引入止损概念，即当某项资产账面亏损到达一个比例时，必须严格执行相关止损动作，比如当原料和产品价格都暴跌时，应当尽可能地把资产变为现金资产。

杂谈者：沈良  期货中国网www.7hcn.com总编