蓝光发展上市始成拓展“1+2产业模型”之路

昨日，上市公司迪康药业更名为蓝光发展，标志着蓝光集团旗下蓝光和骏借壳上市计划走完一锤定音的关键一步，也意味着“地产开闸第一股”正式出炉。

随着当前房企谋变转型，跨界运作成为一大趋势，蓝光发展将构建一个以房地产与涉足创新性产业支柱的生物医药和现代服务业为核心主业的多元化产业集团。

迪康药业更名蓝光发展

4月16日上午9时，迪康药业的更名仪式在上海证券交易所举行，蓝光集团董事局主席杨铿与重要参与方嘉宾一道叩响了开市锣鼓，标志着蓝光发展将履新蓝光集团的A股资本平台，也意味着“地产开闸第一股”正式出炉。

打通资本市场通道之后，蓝光发展借力房企再融资开闸的时间窗口，通过吸纳蓝光地产67亿元的整体优质资产及定增募资22.3亿元配套资金，其注册资本金已由4.39亿元一举扩充到21.17亿元，资本实力大增。

从资产构成来看，地产已成为蓝光发展的重头戏和业绩引擎。蓝光发展以旗下“蓝光地产”为旗舰品牌，继续以高成长性房企的姿态，在国内一线房企阵营中站稳脚跟。

截至目前，蓝光地产已进驻全国近20个城市，逾200亿元销售金额。在中国指数研究院的最新报告中，蓝光地产位居中国房企第24强，品牌价值达55.41亿元，位列国内房企第13位。

早在2011年，蓝光地产率先推出COCO系，一举成为市场刚需产品的代表作。今年，蓝光地产顺势而为，明确提出了“新常态、新生活、新蓝光”发展战略，尤其是产品战略，蓝光推出了基于“i5生活平台”的改善型新产品，覆盖客户全生命周期。与此同时，蓝光地产以红街、CO-COMal为代表的运营驱动型社区商业品牌，构成了蓝光未来商业地产的主攻方向。

中国上市房企研究中心主任陈啸天表示，蓝光此次战略变革敏锐地把握了市场发展机会。因为随着市场需求出现结构型调整以后，如果完全按照过去依靠“资源+资本”模式推进，市场压力极大。而成功上市之后，蓝光将从一家资金密集型企业发展为产业三足鼎立模型，“资金+技术+服务”将是2015年蓝光呈现出的全新姿态。

构筑“1+2产业模型”

按照蓝光集团的战略构架，蓝光地产还将产业链进一步延伸，打造优质社区物业，构筑现代服务业的新高地。如今，蓝光发展旗下不仅有蓝光地产，同时还有蓝光嘉宝现代服务业和生物医药板块，“1+2产业模型”已现。

未来的蓝光现代服务业将依托蓝光地产遍布全国的业主，升级为“现代服务业”提供商，顺应管理层在两会上提出的“互联网+”思维，践行“智能物联网社区”，变“业主思维”为“用户思维”，从用户需求里寻找新业务单元，向服务要利润。去年4月上线的“生活家系统”即是以互联网思维打造的一款基于社区电子商务的移动互联平台，目前这套系统已经良好运行一年有余，获得了业主的一致好评。

另外，在蓝光发展的大平台下，生物医药版板块将在新蓝光的“1+2产业模型”中占据另一个支柱地位。

蓝光发展旗下的医药板块目前在成渝两地各有一个现代化的生产基地，涉及化学原料药、化学药制剂、中药制剂、生物医学材料、生物工程制药等领域。生产各类剂型药品共达249个，其中医保产品129个，非医保产品120个，含国家级新药12个、国家中药保护品种7个。

中信建投证券分析师认为，原迪康医药板块衍生出来的尖端生物科技可能成为未来蓝光发展的创新产业支柱之一，公司已经在可吸收医用材料市场掌握了主动权，预期公司未来在可吸收医用材料领域依然能保持稳定的市场份额和销售增速。

中国指数研究院院长莫天全则表示，“新蓝光”在“资本运作与业务升级”双重驱动下，战略转型必将为行业探索变革之路带来更多有价值的参考。

责任编辑：顾鹏飞

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