1997年，美国的基金经理，在旧金山办公的保罗.马修斯遭遇了前所未有的困境，亚洲金融危机爆发之前，他和合伙人一起发起成立了韩国基金，结果在危机中遭遇重创。马修斯回忆说：我们当时问的最多问题是，1997年起基金的回报率为负64.7%，我们何时关闭这个基金？

《华尔街日报》报道说，马修斯和他的搭档租了一张台球桌，除了打打桌球之外，每天绝望地面对韩国市场的下跌。在短短18个月里，他们损失了客户资产的80%。华尔街日报的记者质问马修斯和他的搭档，如何面对自己的新角色——彻头彻尾的失败者。

一片悲观声中，一片对亚洲经济几近绝望的舆论氛围中，1997年的一个早晨，马修斯上班之后，发现桌子上有便条，上面写着“你外出的时候，约翰.邓普顿来过电话。”亚洲金融危机爆发之后，人们极度悲观的时候，巴哈马的一位投资者，脑中盘算的问题却是：这个时候，我该如何投资？

邓普顿问马修斯的第一个问题是，我当天是否可以购买基金？当天，邓普顿给马修斯执掌的韩国基金汇入了1000万美金。马修斯回忆道，我已经记不得这个基金的绝对规模了，但是邓普顿汇入的绝对是资产价值的好几倍。这大大增强了我们的信心。这件事发生在圣诞节前夕，邓普顿的这一举动给我们的圣诞节增添了无限光亮，否则我相信大家整个节日都将笼罩在一片黑暗之中。

1998年1月2日，《华尔街日报》刊登了一篇文章，题为“约翰.邓普顿投资韩国，可见市场马上就要筑底了。”这篇报道到是非常有前瞻性，仅仅在危机爆发之后一年，整个1998年，韩国市场当年指数的回报率是96.2%，而马修斯的韩国基金回报率高达96.2%，马修斯的韩国基金，因为投资韩国公司，在彭博基金排名5307只股票基金中名列第一位，从1997年赔钱第一到1998年赚钱第一，马修斯实现了大逆转。邓普顿因为投资了马修斯的韩国基金，最终获益丰厚。

这就是邓普顿投资生涯中的经典一战，在全球市场对亚洲极度悲观的时候，邓普顿逆向投资，全力押注韩国市场。远离亚洲市场本土的喧嚣，反倒让邓普顿和马修斯更加看得清韩国市场。邓普顿在巴哈马的小岛上做出的投资决定，马修斯在旧金山投资韩国市场，这是他们避免从众心理的重要保证。

我不知道当年韩国人如何悲观地看待自己国家的市场? 我想其情形大概也跟我们现在悲观地看待自己国家的市场差不多。马修斯的一段话对我很有启发。他说，最重要的一点，不管我们投资什么国家，这个国家绝对不能倒行逆施关闭资本市场，以韩国为例，他们不仅有勇气开放市场，还在面临危机时放松了管制，亚洲金融危机最大的优点在于，它能够引发很多国家的投资人重新思考，虽然有些国家考虑过关闭自己的资本市场，但现实是他们没有。

1997年投资韩国市场的这一经典之战中，大赢家是约翰.邓普顿，这只是他人生中无数投资战役中的一站。今天，我们的股票市场崩溃之时，外资又在大举投资中国股票，你有没有想过：这一次的赢家会是谁呢？

参考资料：《像邓普顿一样投资：全球投资之父的投资法则》[美]威廉.普罗克特 斯科特.菲利普著