我想从三个方面阐述一下我的一些想法。第一个就是从风险管理体系和服务水平。第二个是从IT技术水平和转化生产力的能力。第三个是从人才的培养，尤其是高端的交易人太培养和研发人才培养。

风险管理和服务水平是任何一个传统期货公司赖以生存的本领。我们的期货公司经常说到之所以能活到现在，能存在到现在一定是风险控制管理方面做得很好。前不久引进证券公司制度的时候大家进行各种比较的时候谈到过，现有的传统期货公司在风险管理上面的确做的有自己的心得体会，有自己成体系的一些东西，所以能够在这次金融期货上市的时候担当金融期货的经纪业务。

传统期货公司要想发展好，这是最基本的本领，也是必须守好的基础，打好的基础。我们在谈到期货公司风险管理方面，我们首先要考虑到一点，目前现在的形势下面期货公司到底是什么样的风险应该放在首位的。我们经过这么多段积累，以及规范发展，证监会也好，中国保证金监控中心成立也好，使得期货公司很多风险防范得到了很有效的进展。我们认为现在目前排在第一位风险是合规风险，一个期货公司不能够严格执行监管的意见，不能够合规守法，在评级上，在规范上可能会面临着降级，扣分甚至被淘汰出具的风险。所以第一个风险是合规的风险，第二个风险是现有期货市场技术风险，我们的网站，我们的交易平台，我们的服务器，我们的通路能不能够承载市场规模发展需要，以及我们技术能力能不能够在有效的转化成生产力，技术风险是第二个风险。第三个风险是以前大家都非常担心的，也经常要面对的市场的风险。通过去年下半年金融危机的爆发之后，中国的期货市场经受住考验，也没有出现很大风险事故，说明中国期货市场的风险防范体系比较完善。

现在传统期货公司要想继续发展，我们经常说发展是硬道理，在这之前活着是硬道理，要想活的好就得合规、守法得到大家认可，得到监管部门的认可，同时要有良好的信誉，所以我们认为一个传统期货公司要想发展要建立自己风险管理体系，自己控制风险的同时要搞好对客户的服务，让客户理解和配合我们风险控制和风险管理工作，这一点是传统期货公司必须做好第一点。

第二，IT技术是我们发展业务提高影响的主要途径，我们在这方面也不能有丝毫的携带。以前经常谈到期货公司跟证券公司相比过程中，证券公司财大气粗，他们投放机房、网站比我们要舍得投入，而且起点也很高。对于一个期货公司来说有这样很好的榜样，我们要发展也必须向他们看齐。虽然过去的发展过程中，在资金、实力上，在意识上还没有达到这样的高度，但是这是一个方向。随着我们的业务的发展，收入的增加，IT技术的投入是不能马虎的。

我同时还要提到一点，期货公司的IT服务不同于证券公司的大众性服务，这是一个专业化的服务，在IT技术发展方面要注重期货公司对交易技能方面的配合和发展、支持。我们的IT技术最好能够转化成多种生产力，比如说现在经常听到的闪电手，一件下单、城市化交易等等，如果能把这些IT技术和交易技术有效的结合起来，对于传统期货公司来说是如虎添翼的。

第三点对人才的培养，这是一个老话题，但是作为传统期货公司发展的时候，在培养人才方面不仅仅要一般的人力资源管理和人才一般的培养，尤其要培养高端的交易人才和研发人才。因为我们深刻的感觉到在一个品种，在某一个商品的品种上面，在某一个专业领域上面，甚至在某一个产业链方面，一个出色的交易员，一个出色的期货交易人才一定是熟悉这个产业链，熟悉这个品种，甚至跟现货商人有过之而无不及的。

如果我们一个传统期货公司有多级品牌分析师，这样明星交易员，我们日后开展多项服务，增值服务，证监会放开我们在理财以及其他方面，包括自营，这也不是不可能的，虽然现在制度上还有规定。我们具备好这样人才队伍，做好人才准备，新业务来的时候对我们发展非常有利。