我思考着三个问题。第一个问题，中国在这20年的发展里，已经涌现了很多优秀的企业，其中不乏世界500强，但真正国际的企业有几家？第二个问题，我们集合的资本越来越大。但真正称得上善用国际资本去实现全球化战略的又有几家？第三个问题，中国已然崛起，正走向世界。在世界的眼中，越来越不能够忽视中国。但中国真正实现成为世界的中国，又在何时？今天在产业基金成立的现场，我看到了答案。帷幕已经拉开，政府、产业和金融资本的结合，境内外充分地联动，中国成为世界的中国则指日可待。

中国近两年的海外并购，用一个词语形容---风起云涌。

中国的海外并购有以下四个特点：一，增速。速度越来越快。无论是交易数量还是交易金额，超过10%的交易数量年复合增长率，接近35%的交易金额年复合增长率，都反映了走出去的态势越来越明显。

二，质变。过去十年，我估计应该有50%--甚至更多的海外收购是去海外获取资源或确保资源。但是在最近这两年，已经发生了质变。能源和资源的海外并购比重大幅下降，而金融服务、消费品、科技电信和媒体等比例大幅上升，即质变。

三，多元。最近十年完成的海外并购中，最大的几宗都由国有企业来主导。但民营企业的占比逐步上升，在2014年，国有企业占比已降至50%左右。上市公司参与并购的热情也持续走高。同时我们的金融资本、财务投资者和产业基金走出去的步伐也越来越快。我们看到的中国参与方越来越多元。

四，异地。在过去十年间,中国企业于海外并购的目的地已从资源集中的地区转移至欧美这些技术先进、品牌成熟的发达地区。但往欧美走，往西方走，文化的差异就更大，管理的差异也更大。这就对于我们成功完成并购以及并购完成后整合的要求越来越高。在这四个特点的背后，在中国企业并购高速发展的背后，是中国整体变革、经济转型的驱动，是实现中国梦的必然过程。

背后的原因是变革。第一，国务院和部委的政策，让我们的海外收购变得越来越便利，对企业越来越有益，整个国家的自上而下的体系在支持并购，是从国家未来十年发展的国策，一直到国务院、各部委提出的政策落实的法规，到各地方（比如湖北）配套的措施。这是整个体系的改变和支持，也就是说是我们整个政府体系在支持产业升级，支持并购整合，支持走出去。

走出去的驱动有三方面。首先是输出。结合“一带一路”，输出我们的过剩产能，推动区域间的产能合作。我们要看与“一带一路”国家合作带来的机遇，亚洲其他国家的GDP。但是“一带”和“一路”绝不仅是这些相邻的国家，一直延伸到欧洲，涵盖中亚、西亚，一路延伸。所以我们要把钢铁、水泥、机械和船舶等产能过剩的行业输出去。

既然有输出，就有导入。导入是为了满足我们广大新兴中产阶级的消费需求。导入不仅是海外并购和互联网的延伸，我们真正需要做的，是去海外把我们富裕起来的老百姓需要的品牌、生活必须品或非必须品、更安全的食品以及更好的商品带回中国，也把更好的医疗器械和健康必备品带入中国。

第三个方面就是升级。跨境并购为我们制造业的发展提供了解决思路。同时，也需要结合互联网和工业4.0，这些都是我们国策中引领未来十年的规划。

而产业基金在此过程中可以起怎样的作用？首先，必须与产业结合。因为企业比资本更清楚它需要如何升级、如何发展。为什么在中国有产业基金而在成熟的国家多数的是专业的财务投资基金？因为中国现阶段的发展更需要。资本需要和产业结合在一起，因为没有人比企业更清楚它需要什么。

第二点，与资本结合。一个公司去做海外收购不能只靠自己的资金。而是要充分的利用好境内外的资本，充分的引入合作伙伴，比如财务投资者、产业基金等。中国的资本充足，且海外资本比国内资本更具成本优势。所以，我们除了利用国内资本，也要善用海外资本。

第三点建议，就是与资本市场结合。上市公司海外并购如此活跃，中国主板、中小板、创业板以及战略新兴版这么多的资本市场工具，境外有香港和美国等中国企业如此熟悉的市场，我们应该充分利用这些资源来服务我们的企业。同时我们也可以看看在A股、美股、港股三地上市的中国公司价值的比较，我们在估值上是有优势的。所以我们要利用好高估值的资本通道去服务产业升级和境外并购。

最后，我们要做好产业升级，一定要做好境内外结合。中国的世界500强企业不少，但真正的国际企业不多。联想是个例子。联想的全球品牌价值已经达到了40亿美元，最高管理层来自七个不同国家，拥有北京和纽约两大全球总部，业务遍布六大洲的40多个国家。这是个拥有国际人才和国际资本的国际企业。利用好全球资本也非常重要，借助全球的资本平台做全球的资产配置。

最后，要做世界的中国，文化上的认同十分关键，要多说“I am here for you”。少一些唯谁马首是瞻，多一些相互间的支持。只有中国的产业、资本和企业家联合在一起才能真正的站起来。除了“I am here”，还有一句”I am you”。在海外收购，要少说”I own you”，多说”I am you“。 在摩根士丹利，有一句口号：“Who is Morgan Stanley”。董事长在视频中指向你说：“Morgan Stanley is you”。真正要成为国际企业，成为世界的中国，就要淡化一些自我，多一些融合。