2016年3月8日，全国中小企业股份转让系统有限责任公司、中证指数有限公司联合发布三板成指（899001）、三板做市（899002）指数的最新样本股名单，成都晨越建设项目管理股份有限公司（证券简称：晨越建管，证券代码：832859）作为去年12月23日才做市的新股，被纳入样本股名单。

作为工程管理行业的创新标兵，晨越建管推出创新商业模式——全业务链整合服务，从项目前期策划到项目竣工、资产运营管理，为业主提供建设全过程的一站式服务，意在重塑工程管理行业产业链。

去年，晨越建管营收跨过亿元大关，业绩翻番，全业务链整合服务收入占比突破12%。今年，公司更是整装待发，欲借工程管理行业改革深化春风，亮剑创新商业模式，激发出产业链的更大价值。

首家提出全业务链整合服务

晨越建管的全业务链整合服务是以全流程业务链覆盖建设项目全生命周期，凭借公司专业化、综合性工程管理实力为业主提供全过程、全委托的工程管理服务。全业务链整合服务将项目策划、投融资服务、项目管理、工程咨询、设计管理、BIM服务、招标代理、造价咨询、工程监理、资产运营及管理等全流程业务整合起来，为业主提供一站式打包服务，减少了工作界面，提高了建设项目的管理效率，并可按业主认可的投资控制价作为标杆进行目标管理，实施投资控制，对投资节约部分享受分成激励，通过专业能力和全业务链的整合服务为业主创造更大价值。

在工程管理行业，晨越建管是首家提出全产业链整合服务的公司。“对业主来讲，其实他们最关心的是投资回报，而不是中间的建设环节。之前，由于我国体制原因，业主只能自己抓中间建设环节，如造价、招标、咨询等，事情不仅繁琐而且要求业主有广泛的知识面和较强的协调管理能力。”晨越建管副总裁鲜涛说。晨越建管提供的全业务链整合服务就是将业主从这些繁琐的事情中解救出来。

一个项目从开始到竣工，涉及的环节众多，业主通过打包的方式将其托付给晨越建管，从一对多到一对一，不仅节省了业主的工作量而且节省了成本。“我们全业务链整合服务十分灵活，如果业主有擅长的领域，也可以自己做，而不擅长的就可以交给我们。”鲜涛说，“根据业主的要求，公司来设计实施方案，给业主报出工程控制价，业主也可以寻找第三方机构报价，确定控制价的合理性。确定工程控制价之后，在项目质量、安全有保障的前提下，超出控制价部分，由晨越建管来补贴；如果有节省，则节省部分公司与业主一起分成。”

在国外，全业务链整合服务已经成为了一个趋势。在国内，这一业务才刚刚开始起步。率先起步的晨越建管又一次引领了行业的创新和发展。

BIM延伸-数字化校园

随着晨越建管在工程管理服务行业的名气越来越大，许多业主已经主动找上门来。而在与业主的沟通过程中，晨越建管又发掘了许多具有特色的增值服务。

成都某高中国际学校项目是晨越建管接手的一个比较典型的项目。“业主要投资修建一个学校，但他们对这个流程完全不熟悉。我们从业主拿地开始，协助他们与政府谈判，选择地块。”鲜涛说。在确定土地后，根据业主的构想，晨越建管为他们找到了一个优秀的国外设计团队，以一个满意的价格获得了设计方案。晨越建管再根据业主开学时间点，在有质量保障的前提下，有序安排建设进程，包括设备招标、材料招标等。而业主只需要知道投资总额和建设工期。“在与业主的沟通中，会碰撞出很多火花。业主有很多的想法，而公司负责提供解决方案。”鲜涛说。该国际学校项目将打造成为一个全住宿制的学校，每天早上会有早操，很多学生或选择不去，或选择中途溜走。

以往，学校针对这一情况，只能派老师在各大出口蹲守。晨越建管与业主在方案沟通阶段了解到这一情况后，提供了一个全新的解决方案，通过芯片来定位学生位置。每个学生佩戴一个专门的芯片，这一芯片能够用于吃饭、借书和进出校门，学校能通过在不同区域设置芯片感应器，感知学生的位置。而家长也能够通过芯片的消费记录，了解孩子在学校的生活情况。再辅以摄像头，就能准确知道学生的动向。而后台则是一个数字化校园系统，为业主的后期运维提供信息化管理手段。“数字化校园就是基于晨越建管BIM技术和数字工地技术的延伸。”鲜涛说，业主对于产品的附加价值十分看重，对价格就不会太敏感。“数字化校园只是晨越建管创新的一个内容，而公司还将不断拓展新的业务。”

行业前景广阔

全业务链整合服务开启了工程管理行业的新篇章，其业务发展的空间广阔。

在房地产行业，开发商将销售等业务外包已成为常态。未来，随着房地产行业的进一步成熟，势必会有更多的业务外包给更专业的团队来完成。目前国内地产行业有300万从业人员，各类地产公司就有8万余家，其中大部分是中小开发商。随着行业调整，这些公司业务时有时无，工程部、造价部等都成了拖累，缺乏持续稳定的业务，也很难留住高水平的专业人员，同时，开发商自身专业人员的实力也很难同专业管理公司相比。这都为专业能力强的工程管理公司提供了机会。

在自建工程领域，如学校、医院、办公楼、厂房等项目的业主，对具有全程服务能力的工程管理公司有着迫切的需求，全业务链整合服务正可以解决项目业主自建工程的痛点，以专业的一站式服务为业主保障质量、控制工期、节约投资。可预见，今后会有越来越多的业主会主动寻求晨越建管这类全业务链整合服务的支持。“近年来，我们开展业务时发现，业主的观点已经发生转变，对全业务链整合服务的接受度越来越高。”鲜涛说。

2016年1月1日起开始实施《关于推动建筑市场统一开放的若干规定》，放开了地方限制，对公司来说更是一个“走出去”的良机。借此机会，晨越建管开始从区域走向全国，逐步在云南、贵州、青海、海南等地设立分公司，准备把全业务链整合服务带到大江南北的广阔市场去。

晨越建管推出全业务链整合服务，意在重塑工程管理行业产业链，消除传统模式中冲突和低效的因素，创造出更有效率、更有价值的产业链模式，推动工程管理行业的进步与发展。