期货中国12：第一期的部分学生应该已经毕业，不知道光大期货有没有择优吸纳？合作办学，目前对于企业有没有产生相关效益？

曹国宝：第一届我们招了几位三年级的学生，现已经毕业了，都已经在我们公司就职。公司从投入方面肯定是投入大于支出的，但是我们在人才方面的收益是非常大的，我们比其他公司多了这样一个人才培养基地，不断地向公司输送人才。

另外我们也尽了一份社会责任，因为这些人不可能全部给我们录用，我们为社会培养了人才。

期货中国13：曹总您曾表示人才激励机制的创新非常重要，能否介绍一下光大期货具体的人才战略、人才激励是怎样的？

曹国宝：我们最重视人才，首先体现在薪酬方面，我们公司人力资源成本占我们收入的比例可能是全行业最高的。我始终认为干活要干的舒畅，首先你的经济收入要让你过上体面的生活，第二个是你的工作氛围要好，工作氛围包括了你的人际关系、你将来的职业规划，这个我们在制度上做了保障。

不管是我们公司自己招的还是引进的人才，我们都给他们一个透明的竞争机制，我们每个季度有一次明星员工的评比，不限于员工和干部，假如一个年度有2次成为明星员工，就有机会当选年度先进员工，我们的干部一般是从明星员工和先进员工中选拔的，所以你只要有能力只要在努力，你就有机会。第二就是并不是每个人都适合当干部，我们有专业的职称序列，每个岗位都有初级中级高级的划分，我们内部有一个培训师的资格认证制度，我们研究所的研究员和一线部门骨干员工都必须参与认证，获得培训师资格，我们还会参照大学的课时津贴标准，给予培训师一定的报酬。

我们还有一个内部岗位竞聘制度，公司的岗位在外部招人的同时也允许内部员工竞聘，这一制度实施的效果非常好。

期货中国14：您认为现在行业中人才现状如何？您如何看待期货公司之间互相“挖角”的现象？

曹国宝：我非常痛恨互相挖角这种现象，这是一种不负责任的做法，但是我相信他们也是无奈的，也给予一定的理解。我们公司也有部分人被挖走，但是我觉得假如说人过去以后，工作质量能够提升，能够给被挖的人更高的待遇的话，这是可以理解的，但是就怕是把人给骗过去，这种现象很普遍，我想只要是在国有企业，没有一个总经理可以随意许诺给你更高的收入和职位，这在制度上不允许的，但是有的公司就这么干，所以这不就是骗吗？

有的公司是因为某些岗位人才流动以后出现短缺，才来挖你的人，这是可以理解的，但是有的公司想把你的人都弄掉，即使我不用，也不让你用，这是恶意的。

期货中国15：上海将被建设成为国际金融中心的定位在今年上半年已经确立，那么作为金融市场的一份子——期货这个行业将来在上海会有怎样的发展？上海期货公司的发展又会有怎样的趋势？

曹国宝：我们分析过全球的几大金融中心，它们的共同特点就是它们都有发达的衍生品市场、发达的期货市场。那么上海要建设国际金融中心，它不可能回避这些现象，国际大投行，大型金融机构在某个地区发展它的业务，它除了机构在这里设点之外，它需要依托一个平台，国际上很多金融产品都需要依托期货市场。假如说上海没有一个品种多样化的规模比较大的期货市场的话，金融机构来了以后，它能干什么呢？它没有业务可以干。你只有把土壤先培育好，种子才能发芽生根。证监会主席助理姜洋先生也提出过要建立全球金融中心，必须要建立一个在全球有影响力的金融衍生品市场。上海应该有这个基础，现在商品期货上海期货交易所做的比较好，金融期货交易所也在上海，将来这些品种肯定会在这边上。关键在于说对上海的期货公司和外地的期货公司在上海的营业部，怎么能够扶持好，现在在扶持的政策方面我们还没看见，还没有关于振兴上海期货业这样比较宏观的东西。但是我在想上海的期货公司一定要把自己作为上海建设金融中心大战略举动的一部分。

期货中国16：众所周知，光大期货的股东是一家综合性很强的金融集团，涉及证券、银行、保险、基金等等多个领域，曹总，贵公司在业务发展中是如何借助股东资源的？

曹国宝：作为金融控股集团，它最大的优势是可以整合金融服务资源，这也是我们早在两年前开始考虑的问题，在今年我们已经开始实际运作了，我们好多营销的团队与银行证券联合，一起攻克了几个大的企业，因为企业的需求是多样化的，它既需要期货的套期保值，也需要银行的融资，也需要证券的投行、IPO服务等等。要是我们联合去给它们做一些服务的话，它们很容易接受，很受欢迎。我前不久到光大集团做了一次讲座，当时我也提了一个提案，就是“统一广告宣传，提升光大整体品牌”，今后我们投放在户外的一些广告，可能不是只体现的光大银行或者是光大证券，而是光大银行光大证券光大期货等都有。

期货中国17：随着股指期货的到来，IB业务的地位日趋重要，曹总您认为此项业务的展开主要涉及公司哪些层面？光大期货是如何来协调的？

曹国宝：作为券商控股的期货公司，将来业务的重心一定是在IB业务上，股指期货上市以后，股东的近百个营业网点，一百多万的客户群都是我们最好的资源，所以公司目前在制度建设方面，人员配置方面都是在为这个做比较扎实的准备，我们在这方面和股东的沟通协调非常好，一个是我们有比较好的分配机制，和光大证券的经纪业务总部，我们在五五分的基础上，股东再有一个比较高的奖励。第二我们有比较好的对接机制，我们有一个IB管理事业部和光大证券的经纪业务总部每周有一次例会，来协调处理IB业务方面的一些问题；我们的期货营业部和他们的证券营业部按照地域的不同来对接，一对一、一对多，每家证券营业部都有我们相对应的期货营业部给他们提供服务；另外我们有一个IB业务的认证管理体系，也就是说光大证券取得了IB资格以后并不是我们认可它的营业部都能从事IB业务，我们制定了一套办法，对它的场所、设施、人员是否具备开展IB业务的条件来做认证，都是比较严格的。这个能够保障IB业务开展的合规性；我们还有一个IB辅导员制度，也就是说尽管证券是在每个营业部配备了两名IB专岗人员，但是我们觉得他们的工作经验是欠缺的，他的专业能力是欠缺的，证券营业部的编制都是很紧的，也就是说他可能无暇顾及IB服务。为了保证质量，我们想出了由期货公司来培养IB辅导员然后驻点到证券营业部，IB辅导员要求是很高的，要2年以上的工作经验，硕士毕业，要拿到IB辅导员的培训资格证，要拿到我们培训师的资格证，才可以去做IB辅导员，现在我们在试点，已经8名上岗了，接下去我们会依托天津商业大学培养的人才为主培训IB辅导员。

期货中国18：目前我国期货公司的经营业务比较单一，但较多新业务也在积极准备之中，对于将来要开放的CTA理财业务、境外代理业务等相关业务，光大期货可有战略准备？

曹国宝：对于这些创新业务我们都在积极争取，准备工作也做了很长时间，我们也在筹备一家公司，具体的计划书都已经做好了，相关的人员、资金都已经到位了，当然在上次的（证监会）征求意见稿上并没有明确，所以我们暂时在等。最近我们得到消息好像是说这些新业务很快就要推出，最终的版本已经送交领导审批，总之我们是积极准备、尽力争取。

期货中国19：最后，还是按照往常惯例，请您展望一下，中国未来几年期货市场的发展态势和前景。

曹国宝：应该说中国期货市场经过17年的发展在规模上和规范性上有了很大的进步，但我觉得这都还是初步，下一步要真正想成为一个衍生品市场上的强国，在金融衍生品方面要加大力度，股指期货等金融品种推出要加快进程，假如说我们在2010年有所突破的话，先出股指，在股指运行比较正常的半年一年以后，把合约变成小合约，然后推出单个的股票指数期货、期权，或者说将来推出外汇期货、利率期货，这些品种推出以后，再过3-5年，我们完全有可能赶上美国，那时候我们的期货经营机构才有可能真正的做精做大做强。

期货中国：那么也就是说到了那个时候才是中国期货行业和期货公司的春天。

曹国宝：对，现在还是一个起步阶段，现在是只见规模不见效应，粗放式经营。真正的精品式的营销和管理现在还没有出现，但是我们公司要做成一个优质的精品公司，这是我们的理念，我们绝对不会刻意追求快和大。

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主持：沈良   记录：刘健伟

2009-11-17