——关于次新股的梳理第二季

先做两点说明，以免被误会。第一点，这里说的技术优势，不是指股票K线趋势指标的技术优势，而是指公司经营发展过程产品和服务的技术水平；第二个说明，这样写标题并不是表明个人唯公司的技术优势而不顾及其它方面，只是想在分析公司产品和服务的技术优势的过程中，做一些思考的延伸而已。

接下来是正文

第一：要看技术的先进程度，更要看先进技术的来源，技术是自主研发，还是找别人购买？如：诚益通、其生产的控制系统（医药制造子行业）中的的核心部件就是找国际同行霍尼韦尔购买的，辛苦的完成了某个制药厂的订单，获得了500万的收入，却又要把200多万交到霍尼韦尔的手上，到自己手上的利润可能就只剩下点渣了，这种生意怎么做？维宏股份，凭借在雕铣系统、切割系统、精密玻璃加工系统的技术优势，为下游行业，为家具制造、装修装饰、眼镜制造等提供服务。其核心的技术是靠团队自己自主研发出来，并抢占了一定的市场份额的，一旦这些下游客户认可了维宏股份的产品，在以后的相当一段时间里，由于家具制造，装修装饰、眼镜加工等行业下游客户需求变化带来的生产线的调整，他们都会来找维宏，从而形成维宏的市场需求，先进技术的来源可以在一定程度上左右竞争优势的大小，很明显，自主研发的技术形成的优势就会比购买别人的技术的优势要强。市场竞争是复杂的，消费需求是在不断变化中发展的，只有靠公司自主研发的东西，才能有更大的资本和实力来从容应对各种变化，在变化中掌握应对变化的先机。

第二：要看技术优势能否帮助公司在整个产业链上打造护城河。如中科创达，借助在软件应用方面的核心优势，在下游行业竞争中具有明显的卡位优势。在智能手机移动应用端处于爆发阶段，中科及时地把握了这一应用趋势，在移动通信应用这一细分领域做出了特色，掌舵人十年磨一剑，选对了细分领域，现在，公司在保持移动手机终端应用这一高速发展领域（虽然发展速度有所放缓，但是仍处于高速发展进程中）的优势，当下的的中科不满足于仅仅在移动手机端的优势，审时度势地将这一优势在智能车载系统（自己研发的同时也收购一些汽车前装市场信息娱乐系统研发，已产生披露订单）、无人机（已开始接受订单）、机器人（核心模块已开始接受订单）、虚拟现实（核心模块的研发进展顺利），从这些事实，我们可以看出，对于中科的技术优势而言，2008年中科创立起始，专注在抓住全球几家芯片垄断巨头和下游无数的硬件终端之间的软件应用这一广阔市场空间的智能操作系统应用这一领域，并且抓住了全球移动智能手机应用大爆发的契机，完成了中科创达1.0的飞跃，但是，当下的中科并不满足于当下的成绩，然而，他们也没有朝三暮四，继续专注于智能操作系统，他们继续在这一加大研发投入，渗透到智能手机之外的具有更大市场的未来，在产业链的位置上继续加强自己的竞争优势，通过技术优势形成自己在产业链的竞争优势，同时，在整个产业链上不断增强自己的优势，这样对中科来说，视角更广阔，战略更清晰，市场潜力更巨大。对未来而言，只是中科2.0，中科3.0的问题了。能否跳出唯技术优势的限制，把技术优势内化成对整个产业竞争优势发把控，完善自己对所属整个产业发展的撬动，已经成为众多从导入期到快速成长期的技术类公司的关键。再反过来研判目前两市中的软件应用类的公司，很多上市公司都无法逾越这个维度。单一某一方面的技术优势是短暂的，生命力是不够顽强的，对产业链的把控才具有持续性，保持对竞争力优势持续性的探索和实践，正是众多公司终其一生追求的。

通过这样的案例分享，不是为了说明维宏股份、中科创达的技术优势有多牛掰，而是为了在公司分析方面带来一些启示，面对同样的资料和信息，如果你看到的东西是大多人都看到的，那样的机会不要也罢，但是，如果，你看到的能稍微不同于别人，那么在机会的把握上，也许就占得了一定的先机。