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2009年12月3日第五届中国(深圳)国际期货大会在深圳五洲宾馆举行，深圳政府、监管部门、行业协会、交易所、期货公司、商业银行、台湾期货业等海内外期货业、金融业600余位代表参加了本次大会。

以下为南华期货总经理罗旭峰的部分发言：

我们目前已经跨入百万亿的时代。也就是说我们对于2009年中国期货市场，我们认为这是一道分水岭。中国的期货市场将从粗放型的拓荒时代向精细化耕作时代转变。第二，期货公司核心竞争力是人。我们人才队伍的培养这是核心竞争能力，其次期货公司要做什么，期货公司功能是什么，围绕这两点我们认为期货公司是经营现有管理风险服务经济的企业，其中的核心是服务。对于经营和管理，我们认为都是为服务做准备的。第三，期货公司需要围绕服务职能，顺应市场需求，及时调整市场竞争的策略，这里我带来了一些问题。第一，期货公司分类监管将加速期货公司两极分化。各公司将根据自身特点做出怎样的调整和改变。我们知道一个期货市场有很多参与主体，不同公司有自身定位和发展策略。我们并不否认在2009年以后中国的期货市场将呈现巨大的发展商机，我们认为中国的市场规模在现有的基础上还会有几十倍发展空间。第二，期货市场的营销策略应该做怎样的调整。我们以往把自己称作是一种行商，我们行商主要特征是以居间人的营销模式，撒网式营销，未来我们将向服务营销、整合营销进行转变。这种营销模式转变，究竟我们每家公司，我们应该选择其中某一种方式还是多种形式的并存。第三，对于即将到来的金融期货，金融衍生品时代，我们每家公司是否已经具备了足够的网络。如果说未来处于一种品种百花齐放时代的时候，我们是否有足够的能力帮助客户设计相应的服务产品。第四方面，金融服务业是现代服务业的一个核心，而金融衍生品行业则是金融行业的一个核心。

期货公司服务能力将决定未来公司能够走多远，我们具备这种服务能力了吗？这个当中，第一个，一家企业是否具备了服务的理念？

第二，我们是否具备了服务产品的设计能力？

第三，我们对机构客户、对产业客户、对不同客户类别？

第四，我们是否可以跟客户做充分交流，提供客户所希望得到一种帮助和服务？

第五，期货公司的投资资讯能力是否具备。是否有足够研发能力在短期之内满足客户的需求？

第六，期货公司是否具有创新的能力和动力？我们知道未来的公司可能我们所从事的不仅仅是一种通道式的经纪业务，我们可能还会有其他更多业务，当这种机会出现的时候我们是否有这样的冲动或者是否有这样的想法，我们要去从事更多类别的一些业务，并且我们有没有能力抓住这个机会。

第七，期货公司是否具有培养员工长期的一个计划。是否已经形成了足够的、强大的团队规模和良好的员工素质。

第八，期货公司是否已经形成了严格的管理制度，以及具备了清晰的管理流？

第九，期货公司是否有足够的时间准备，拥有快速获取商机的能力？

第十，期货公司是否有足够的财力支撑业务快速增长？

第十一，期货公司是否已经形成了良好的IT治理结构以及稳定的架构？

我们回答这些问题，可能对我们未来发展就有一个比较清晰、完整的定位。第四方面我还想提一提，我们认为中国目前已经在商品期货市场成为了全球数一数二大的市场。中国期货公司未来也必将成为全球最大的期货中介机构。中国目前我们已经推出了像钢材、PVC、PE、PTA等等能源石化产品，这在全球独一无二。我们能不能在这个过程当中吸引境外投资者进入中国投资市场，能否让这种机制成为人民币国际化推动的一个因素。我想这天并不太遥远。

期货中国网沈良现场报道