2009年9月，湖南有色经过一年之久的调研和艰难谈判，终于以2950万美元成功收购加拿大水獭溪锑矿有限公司100%股权，并于2009年10月13日完成交割，成为100％拥有运行中的加拿大矿业公司股权的第一家中国企业。该项目的收购成功在香港市场和加拿大纽芬兰省反响很大。在加拿大政府在北京举行的矿业项目推荐会上，重点对该收购项目进行了宣传，邀请湖南有色参会，并在加拿大矿业部和国家发改委的主持下，于10月16日为买卖双方隆重举行了签约仪式。该项目是我省近年来实施跨国收购的成功案例之一，湖南有色这一成功收购案例主要得益于以下几个方面：

一是把握了收购的最佳时机，以尽可能小的代价取得项目。该项目是在金属价格最高位的时候，在各界对金属价格未来预期狂热乐观的时候开始谈判的，最初报价是12000万美元，持有50%的股权。由于双方未能达成共识，项目暂时搁浅。随着金融危机来临，金属价格一路下跌，该公司因囤货损失惨重，经营出现严重亏损。2008年12月，双方在伦敦再次谈判，最后以2950万美元成交，相当于我们在金融危机的情况下抄了一个底。

二是充分调动内部资源做好前期调研。湖南有色集团主业为有色金属，采、选矿是其强项。虽然加拿大由于国情不同，采矿方式不同。生产成本尤其是人工成本与国内有很大的差异，但是地质技术、采矿技术、选矿流程和成本项目是相同的，市场是相同的。因此，公司之前的调研，包括尽职调查，除了资源尽职调查、税务尽职调查、法律尽职调查和审计这些必须充分符合加拿大国情的项目请了当地的机构外，其余的尽职调查，包括财务、采选、成本及地质等综合尽职调查全部由主营锑矿的锡矿山进行。因而调研结果与矿山实际情况差异不大，基本吻合。这为项目的成功较大程度上提供了保障。这是我国企业走出去很难做到的，尤其是通过中介机构，很容易出现信息不对称而导致判断失误。

三是拥有专业的国际化团队，做到知己知彼。湖南有色于二00八年三月组建了国际事业部，负责协调海外事务和投资，主管领导和部长具有多年的国际经营经验，娴熟流畅的中英文表述能力，多年的投资兼并和资产重组经验，熟悉英美大陆法和相当的财务知识，在这次收购中负责商务谈判，协调法律、税务尽职调查，审计以及国内政府部门，组织集团内成员单位配合尽职调查，协调外部事物，亲自充当财务顾问的角色，把目标单位的情况和加拿大的政策环境掌握得清清楚楚，不仅如此。从尽职调查开始就与项目单位的管理层保持良好的沟通关系，基本做到知己知彼，这是收购成功的关键所在，这也是能以2950万取得项目的秘密武器。

四是遵循当地法律和国情，依靠和相信被收购公司团体，结合国内要求有效运作项目。加拿大的法律体系健全，安全和环保要求远高于国内，加上移民政策严格，很难从国内派大量的人员进入管理，就是派了一两年之内也很难参与管理，因此项目的运作和管理必须得依靠当地人员。在发达国家，这种依靠当地人管理而出现的风险比较小，因为该国有健全的个人信用体系，伴随个人的一生，这从根本上减少了用人的道德风险。但是用人的机制相比与国内而言必须有较大的突破。否则人才流失的可能性非常大，适当的控制与制衡也是必须的，只要严格按照公司法进行运作，选中合适的管理人员，基本上不存在大的财务风险和人身安全风险。

五是加强与项目单位的沟通，保证对项目单位的经营跟踪。除了适当派出人员到项目单位外，集团国际事物部对项目生产经营情况通过固定格式的周报、月报、季报进行经营跟踪，及时了解和掌握项目单位的经营动态。这样的管理实际上与国内公司管理无异，对于及时调整和加强项目单位的管理非常有用。