世界上最遥远的距离不是生与死，也不是我站在你面前、你却不知道我爱你，而是明明是我一手带大的公司，最后却把我残忍地踢出局。

别看这些企业的创始人表面上都是风风光光的大Boss们，可在背后他们的心酸和苦楚可不是常人可以承担和想象的。

就在昨天，万科集团创始人王石在微信朋友圈发布了这样一条“悲伤”的消息：“人生轨迹当你曾经依靠、信任的央企华润毫无遮掩的公开和你阻击的恶意收购者联手，彻底否认万科管理层时，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。还能说什么?”

当年王石的万科还叱咤风云、运筹帷幄的时候，谁也想不到会有这么一天，万科第一大股东宝能竟然和第二大股东华润联合起来相反对万科重组，并向天下昭告它们已经“背叛”了万科，联合在了一起。

事已至此，被踢出局的王石还能做什么呢？肯定早已是“欲语泪先流”了吧。

不过比王石更惨的还有汽车之家的CEO，随着上周六平安信托正式入主汽车之家成为最大股东，汽车之家原有管理层全部被清洗，紧接着周日，据汽车之家CEO秦致内部信，公司已召开临时董事会，他和汽车之家CFO钟奕祺将不再担任汽车之家相关职务，一时间，CEO和CFO双双被踢出局。

被自己所创立的公司踢出大门，瞬间从CEO下降成了失业人士，这应该是最惨的事情了。不过一直以来，被自己公司踢出去的创始人还真的不少，下面商道君为你罗列了一圈，带你看看谁是史上最“惨”的创始人。

倪光南——联想企业创始人

在中关村，一直流行着“三个企业家找到三个科学家，成就三个知名企业”的经典故事，其中一个是：柳传志找到倪光南，开发出了联想式汉卡，成就了联想公司。

1984年，倪光南担任联想首任总工程师，退出联想式汉卡xxjob.cn，从而成为对联想贡献仅次于柳传志的人。然而，1999年，一纸解聘书将倪光南除开联想，并拿走了他的所有股份。

柳传志与倪光南之争也被外界成为企业家与科学家之争，当然我们倡导不以成败论英雄。不过倪光南被柳传志赶出联想，并发誓永不相见的结果还是不禁让人唏嘘不已

曾李青——腾讯联合创始人

曾李青，腾讯公司五位创始人之一，更曾是腾讯的第三大股东，自1999年起受雇于腾讯集团，曾于1999年-2007年期间担任腾讯公司首席运营官，全面负责腾讯集团业务范围及产品种类，同时管理全国各市场推广工作。坊间关于曾李青最多的传言是其为人乐观自信非常具有领导气质。

离开腾讯之后，转做天使投资人。投资的企业包括北京太美、拉特兰、淘米网、快播、呈天游、广东卓越教育等。这几年，人们也已经熟悉了曾李青作为天使投资人出席各种场合，而渐渐淡去他的“腾讯科技控股公司联合创始人”和“终身荣誉顾问”的身份。

牛根生——蒙牛企业创始人

1999年牛根生创立蒙牛，短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军，蒙牛集团更是被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆。因产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者，被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”。

而在2011年6月，蒙牛创始人牛根生却被免去董事会主席一职。牛根生的出局，一方面是中粮集团全产业链扩张的必然结局；另一方面，则是源于牛根生的激进。三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌让蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生当年的万言书更是暴露巨大的资金窟窿与危机。最终导致了蒙牛被中粮集团全面接管，牛根生黯然出局。

对于牛根生辞职的原因，蒙牛乳业在公告中称牛根生计划将大部分时间投入慈善工作。在外界看来，牛根生的离开似乎更是为了当年的三聚氰胺事件背负责任。

孙彤宇——淘宝创始人(阿里巴巴联合创始人)

阿里巴巴的成功来源于十八罗汉的付出，也源于马云的战略目光。十八罗汉中依旧留在阿里的只有六位，而不少有功之臣欧离开了阿里，其中最显著的就是阿里巴巴淘宝网的创始人孙彤宇。

据资料显示，孙在1996年加盟中国黄页，2003年4月，率领几人组成的团队一手打造了淘宝网，并成功逼离ebay成为中国最大电商网站，2007年年销量达到400亿元。孙彤宇正是淘宝这一仗能打赢的最大功臣。孙彤宇淘宝王的地位毋庸置疑。

而在2008年，其被除去了淘宝网总裁职位，并冠以伦敦商学院休整、学习，实则为发配流放。带领着淘宝登上电商巅峰，自己却被迫离开曾经辛辛苦苦打拼下的江山，孙的这种悲惨的心境想必大家也是能够理解的。

王志东——新浪网创始人

现任北京点击科技有限公司董事长兼总裁王志东曾是新浪网的创办人，领导新浪网成为全球最大中文门户。他是第一个写出Windows中文平台的程序员，被称作“中国网络之王”。1998年王志东创办新浪网，2000年新浪成功赴美上市。2001年6月1日，段永基等新浪5位董事在董事会上宣布免除王志东在新浪的一切职务。

王志东的出局，对外的说法是董事会不认同他给新浪网设计的发展模式，实际上是王志东在与资本的博弈中失败。而如今回忆起这场冲突，王志东很淡然。他说，当时新浪的改造难度很大，离开本来也是他预想的选择之一。“要相信机会总是会有的，不要和自己较劲，要顺势当时。”

吕传伟——滴滴快的创始人

2015年2月14日，滴滴打车和快的打车宣布以100%换股的方式正式合并，合并后，程维及吕传伟同时担任联合CEO。不过，这种联席CEO制度在公司内部只持续了不到一个月。此后，吕传伟将所持有快的股份都卖掉，已淡出了滴滴快的。

滴滴慢慢也在其中占据了主导地位，快的也渐渐退出历史舞台。而有相关人士透露说，吕传伟现在基本上在休息。最近又传他去了禅修了，吕最近可能在想下一步要做的事情。

庄辰超——去哪儿网创始人

2015年10月26日，携程宣布与百度达成一项股权置换交易。交易完成后，百度将拥有携程普通股可代表约25%的携程总投票权，携程将拥有约45%的去哪儿总投票权。合并后，去哪儿继续作为独立的上市公司运营。

随后去哪儿便发布公告称，庄辰超目前已经正式离开去哪儿，卸任去哪儿网CEO一职，由去哪儿网原执行副总裁和无线事业群负责人谌振宇接任。

出局后的庄辰超创办融360，庄辰超将去哪儿的成功模式复制到融360上，即：流量“入口”成为关键，把流量卖给中小OTA，赚取点击费和佣金，打造金融垂直搜索平台。成立四年，已然成为金融领域的独角兽。

于刚、刘峻岭——1号店创始人

2015年7月，一号店两位创始人于刚、刘峻岭清退在公司的所有股份，双双离职。 而早在此之前，一号店已经经历了多位元老的离开，包括一号商城总经理朱鹏程、一号店CTO韩军、市场部副总裁程峻怡等。

其实从2012年10月沃尔玛宣布完成对1号店控股开始，1号店创始人于刚就屡次被传要离职。直至2015年7月，于刚和刘峻岭决定离开自己创办的1号店，沃尔玛100%全资控股一号店。到了2015年9月，一号店离职人数已经突破千人，元老级员工已经尽数离开。

在离开1号店后，于刚以2000万美元个人注资卓尔发展集团，指导卓尔发展集团线上线下业务融合战略及布局，帮助其转型互联网，成立了壹药网。

张兰——俏江南创始人

俏江南创始人张兰性格张扬，又有号称“京城四少”之一的儿子汪小菲以及知名艺人大S这样的儿媳妇，如此“吸睛”组合，也未能挽救有餐饮界“奢侈品”之称的俏江南。

冲击IPO无果后，张兰就一直处在跟资方的博弈之中，俏江南的股权也几经易主。据悉张兰已经失去了对俏江南的实际控制权。在工商企业查询系统中，早在去年4月13日，北京俏江南投资控股有限公司的法定代表人由张兰之子变更为另一自然人秦乐天。

24年辛苦创业，最终落得从企业“净身出户”的下场，这便是俏江南创始人张兰的全部故事。如果没有和资本联姻，张兰或许没有机会去尝试实践其宏大的抱负，或许至今仅仅维持着小富即安的状态，但至少还能保全她对企业的控制。

而俏江南昔日的少东家汪小菲也南下打工，变成了广东心怡科技物流有限公司的首席品牌官。

上面这几个因为种种原因被自己公司排挤出局的创始人其实还只是部分，商界本来就是波谲云诡、暗藏玄机的，企业创始人被踢出局也并非什么新鲜事。

创始人若想在今后不被踢出局，在创建公司的那天起就要做好种种缜密的准备，如切实掌握对公司的主导权、实行双重股权结构、把握好融资的节奏、争取个人投票权等等。

千万不要疏忽大意或是为了眼前一时之利而因小失大，最后被惨淡赶出公司。

文章来源：商业汇评  

作者：苏凉生  

摘自：创业投资最前线

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王石被逼宫，他不是第一个！这些人都曾为资本所伤

万科管理层下一步将会寻求怎样的路径？该看看这些公司的前车之鉴。

“我的去留已经不是很重要，重要的是这个文化能延续下去。从某种角度来讲，我们是万科文化的守望者。”

王石说出这句话时，多少有点无奈。昨天有媒体毫不掩饰地疾呼：王石，若是真英雄，你就杀回来。

倘若王石离开，这恐怕又是一个新的“资本赶走创始人”的悲剧故事。

在中国商业史上，像王石一样为资本所伤的企业创始人并不在少数。他们都是因为和股东发生了分歧而最终离开了自己一手“养大”的公司。

那么，现在那些离开了创始人的企业发展得如何？对如今的“驱王运动”又有何启示？

「 新浪创始人王志东离开得并不情愿 」

在百度百科上，我们看到，对于王志东的几行醒目的介绍是：中国互联网产业十位最有影响力企业领袖之首。新浪网的创办人，成功创建了中国第一门户大网新浪而被称作“中国网络之王”，曾领导新浪网成为全球最大中文门户并于2000年在NASDAQ成功上市。

这几行字，已经将王志东在早期的个人成就及影响力介绍得非常清楚，可见，王志东的名号在早期互联网领域的影响力是非常大的。接下来的介绍——王志东在个人职场生涯达到巅峰时却选择离开新浪。

事实上，他的离开并非他本人所愿，而是突如其来。

1998 年起，王志东开始担任新浪网 CEO，2001 年 6 月，段永基等新浪 5 名董事在董事会上突然对王志东宣布免除其在新浪的一切职务，原因在于王志东坚持认为拯救门户网站的出路是广告，但当年新浪网广告收入增长缓慢，同时他坚决反对持有 4 亿美元现钞的中华网与新浪网的合并计划。

关于这样突如其来的决定，王志东本人也表示，新浪向他宣布决定更换公司的执行长，自己事先没有得到他们要采取这一行动的任何通知，也没有给他进行对这一行动或相关问题进行讨论与解释的机会。直至他离开，他仍未得到任何形式的解释。

据新浪当时发出的报道称：王志东是由于个人原因主动辞职的。随后，王志东发布了其辞职以来的第一份的正式声明，其中四点声明否认是个人辞职。

但据当时的报道分析来看，王志东是不想看着新浪变为别人的产业的，实际上，他也为此做了不少努力。就在雅虎频频报亏股价日日下滑的同时，王志东曾发表文章，宣言网络还是要广告赢利。这可以说是王志东的纲领宣言，将拯救新浪的宝押在了广告上。尽管当时，此举伴随着众多网民不满的抗议声。

但无论王志东如何争取，他终将被迫离开了。他的离开，在业界被称为“中国创始人与投资人决裂的第一案”。而后，在 BAT 的大格局时代来临后，新浪也逐渐走了下坡路。作为曾经的第一门户，微博之后，新浪网确实没有创新业务接续。有人评论说，当微博衰落后，除了门户和微博，新浪已没有什么拿得出手的产品。不过，从目前来看，在游戏、视频、电商等等这些风口上的产业确实少了新浪的身影。

「 雷士照明创始人吴长江曾三次出局 」　

提起雷士照明创始人吴长江，也许很多人记得他的那句话：“大家已经上了船，何况我还是一个创始人，如果我不想下这个船，谁也赶不走我。”

这句话的悲情色彩，和王石那些呐喊或多或少有点异曲同工之妙。但在当时，他曾经三次被股东驱逐出自己创建的公司。

2012年12月，吴长江与投资方、赛富亚洲基金创始合伙人阎焱闹翻，辞去公司职务。后来，凭借经销商的支持，吴长江重新返回公司。但这一次，曾经作为吴长江坚定盟友的经销商出现大规模“倒戈”，吴长江再也未能回来。在吴长江出局之后，大股东德豪润达的董事长王冬雷成为雷士照明的董事长。

2014年8月8日，雷士照明董事会发布公告，罢免了吴长江首席执行官一职。此后，吴长江通过个人认证微博等不同渠道释放言论，不服从董事会决议，并宣称将起诉王冬雷。据悉，当时双方爆发激烈冲突，最终德润豪达董事长王冬雷举报吴长江违规提取公司1.68亿元，一场股东内斗让上市四年来的雷士照明首次出现亏损 ，股价从当初的1.26跌到了0.82。

2014 年 8 月 29 日，家居照明行业的龙头企业雷士照明在香港召开临时股东大会，就罢免董事长吴长江一事进行表决，参与投票的股东有九成以上赞成罢免吴长江。

在今年的5月，本刊记者专访雷士照明现任董事长王冬雷时，他向记者还原了当年与吴长江的恩怨决裂以及当年的三次驱逐风波，并透漏了吴长江所欠4亿赌债之事。详情请点击阅读【独家】王冬雷还原雷士宫斗始末：密谋、恐吓、赌债

如今，雷士已经走出“内斗”的阴影，不仅开始国际化布局，而且也在探索更先进的智能照明技术。

「 乐百氏创始人何伯权巅峰时出局 」 　

如今再次说起乐百氏，大家也许不会陌生，但是乐百氏这个品牌，已经从大众视野中消失了。

有人说这样的结局和他的创始人何伯权被踢出局有关。

何伯权现如今给自己的定位是天使投资人，而要说起他和乐百氏的关系，要追忆到1989 年，当时，何伯权与 4 个年轻人组建中山乐百氏保健品有限公司，在短短 8 年内，何伯权让乐百氏的销售额由 1989 年的几百万元上升到 1997 年的 15 亿元，连续 5 年全国市场占有率第一。

2000 年，正当乐百氏的事业处于巅峰，何伯权却将 92% 的股份卖给法国达能。但是在2001 年 11 月 30 日，却爆出了时任乐百氏总裁的何伯权向全体中层以上干部宣布他和杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芬等五位创业者集体辞职的消息。

据当时的报道分析，何伯权之所以选择离开，是因为与控股方达能公司在今后的发展战略方面发生了严重分歧。而很多乐百氏的老员工在谈到乐百氏的衰败时，往往把原因归咎于“达能并不想做大乐百氏”，甚至有意要把乐百氏“雪藏”在达能大家庭中。比如，对于新产品“脉动”，消费者甚至看不出其与乐百氏的关系，“乐百氏”的字样在包装瓶的右上角，很不显眼。

「 资本和创始人的博弈 」

其实，创始人和资本的博弈并非当下才出现的话题，在国外也时有发生，许多全球知名企业的创始人也未能逃出被资本踢出局的命运。比如思科和古驰，当人们提及这两大在不同领域闻名世界的品牌时，会赞叹其创始人的伟大。

但如今，这两大品牌的运营早已与创始人及其家族无关。思科创始人桑迪因“脾气太坏”而被思科 6 名副总裁无赶走；奢侈品品牌古驰因为家族内斗，不甘于小股东身份，古驰家族第三代的成员乔吉欧和罗贝托先后卖掉了股份，最终古驰家族彻底从古驰集团出局。

在创始人出局后，思科和古驰这两家著名企业却依然发展得很好，这与中国的企业案例形成了一个鲜明的对比。

资本是一把双刃剑，创业者与投资人也是博弈关系，从最初走到一起时的“你侬我侬”到最后的创始人被踢出局，如何处理资本与创始人的关系一直是很多创业者们所面临的重要课题。

在类似宝万之争这样的企业战争中，有被资本驱逐的创始人，也有跟不上资本节奏的CEO，但更多的真相我们不得而知，也许真相如辛波斯卡那句“万物静默入迷”般神秘。对于还在如火如荼上演的宝万大战，其管理层下一步将会寻求怎样的路径？或许也该看看这些公司的前车之鉴。