近日，在甘肃省金川集团公司的生产经营计划会上，董事长杨志强表示，该公司将以“三个四”战略规划为框架，锁定“十二五”期间实现年产品销售收入过1000亿元，营业收入过1500亿元的目标，打造千亿企业。

据了解，作为甘肃省政府控股的大型国有公司，金川集团公司因主要生产镍、铜、钴、铂族贵金属以及有色金属压延加工产品等而跻身全球同行业综合技术经济实力前三位，被誉为中国的“镍都”。今年10月，国务院总理温家宝到兰州金川科技园视察时说：“金川是中国的一个骄傲。”然而，就在国际金融危机的“寒流”席卷西北内陆之时，金川集团也未能幸免，受此影响而“着凉”：主导产品镍的价格一度跌至先前的五分之一，铜的价格也出现大幅下滑，生产经营面临巨大压力。

即便如此，金川集团新一届领导班子在“危机”中逆势而上，年初制定了“552”任务目标：全年完成500亿元的营业收入、50万吨的有色金属产量、20亿元的利润。

金川集团总经理汪海洲在接受中国经济时报记者采访时说，在金融危机冲击下，一方面产品价格受到大幅影响，另一方面原材料价格下降也是新的发展机遇，这就为公司开足马力、加快生产步伐提供了可能。事实证明了金川集团年初的判断。截至11月底，该公司完成经营收入585亿元，预计全年生产有色金属总量将超过50万吨，利税总额过30亿元，经营收入超过600亿元。

“其实危机的背后蕴藏着机遇，关键在于如何发掘。”汪海洲说，面对危机，公司从多个方面加以应对：一是加强项目建设。二是继续做大核心产业。三是通过产品的延伸进入新的业务领域。四是通过技术改造扩大生产能力。五是开展节支活动，大幅压缩成本。

金川集团在逆境中创造了有色金属总量、营业收入历史最高水平，并未因眼前的成绩而放缓继续快速前行的步伐，而是以长远发展的眼光大力实施向海外市场的战略扩张。

杨志强介绍说，金川集团将以“三个四”作为基本的战略框架。为适应建设跨国经营矿业集团的需要，公司今年成立了欧非、美洲、大澳和中亚四个金川资源区；公司未来发展格局划分为金川本部、金川实业、金川科技、金川海外四大块。

与此同时，公司为适应全球日益激烈的市场形势，满足日渐复杂的经营需求，正商讨对生产经营格局进行重新划分，即在金川本部管理中心的基础之上，继续充实兰州科技中心，新建上海贸易中心、北京资本中心，四个中心各自承担起调度中枢、科技研发、商业贸易、资本运作的任务，最大限度发挥各自应有功效，以达到强化中枢管理、壮实研发实力、逼近前沿市场、夯实资本基础的战略目的。

“四大资源区、四大板块、四大中心的战略框架，是着眼于实施跨国经营、打造千亿企业的目标而提出的。”杨志强说，三者之间相互协调、相互补充、联系紧密，并自成一体。