8月15日，一个多月内跑遍美国、俄罗斯、巴西、欧洲，刚回到上海的郭广昌带来对投资的最新感悟：投资中要坚持的四件事。

强调到现场，亲自去看、去发掘价值

过去两个月里，我去了三趟美国、一次巴西、一次印度、一次俄罗斯、一次英国和一次葡萄牙，这还不包括国内的出差。为什么要说这个？因为我感觉现在信息太发达了，我看大家的眼睛绝大多数时间都盯在移动互联网上，信息获取也变得太容易。但我认为，任何多的信息都比不上面对面的交流。

所以尤其提醒各位朋友，你千万不能只是坐在办公室里，仅限于分析别人给你的信息。你需要自己去发现、去面对面的谈。投资哲学一直在强调要有深刻的产业理解和深入当地的本土化能力，所以我们的朋友在做项目时一定要到当地、要深入市场、要找到合适的关键人，亲自去听、去看和交流。

而且这不仅仅是对投资团队的要求，包括我们的中后台，比如HR，也不能单纯的信息来、信息去，而没有面对面的交流。很多时候，你靠公开信息或者只是打个电话，永远不如你真的跟别人喝杯咖啡来效果好。到现场，这一点太重要了！

而且从我自己的感觉里，到了俄罗斯和巴西看到的，和我从新闻上获得的信息是不一样的。这很正常，如果我们得到的信息跟别的投资者得到的都一样、做的判断是一样的、投资方式也是一样的话，那要复星干什么呢？所以我们必须能够深入一线，自己去看去听、去交流、去发掘价值。这是对复星所有同学一个基本的要求，就是要去现场，去发掘别人没有看到的价值。

坚持做对的事情、重要的事情、难的事情

企业发展就像逆水行舟，坚持做对的事情、重要的事情和难的事情，往往会感觉到不顺；但如果你觉得很顺的时候，那可能你是想坐享其成，可能是在退步，往往是一天不如一天。

我觉得复星现在面临的情况，就像逆水行舟，的确有很多东西要突破。因为我们在选择做对的事情、重要的事情、难的事情，这是与别人不一样的事情。

比如我们对足球的投资，我觉得我们就是在做一个不一样的途径，当然这会比较难。我们要做的事情，是用比较小的价钱买一个有潜力的球队，然后利用我们的优势、我们在足球上的布局，迅速提升球队的水平。这是一个不容易的事情，但是做成了，带来的价值、品牌溢价等等，都会很大。

所以说，投资要走的道路就是要做出别人没有的事情、跟别人不一样的事情。如果都是做一样的事，还有我们什么价值？

要在重要的地方有突破

今年以来，复星在核心战略上有两个比较明显的突破：

首先是复星的大健康战略。

我们重金收购了印度的Gland Pharma，加大了复星在印度的投资布局。GlandPharma绝大多数产品都是卖到美国的，它是印度制药企业中向美国出口最强的之一。我有时候跟团队说，其实我们应该反思一下，为什么我们感觉各方面都很强，但在医药产品向美国出口方面，还是不如人家？这些方面，印度有很多值得我们学习的地方。而投资这个企业，我们可以很好地借鉴印度的经验，又能很好的把美国市场打开了。这样复星在未来就可以将中国、美国和印度这三个全球最大的医药市场和各自的资源禀赋链接起来。当然这是一个不容易的事情，也是一个需要重金投入的事情。复星现在就是要着眼于做这种对的、重要的事。因为大，所以我们必须要全神贯注的把它做好。

还有最近复星联合健康保险也获得了保监会的批筹。这对整个复星集团来说是非常重要的。但拿到批筹只是第一步，我们还要不断思考如何把健康保险跟我们的医疗、健康服务打通，形成闭环。这是一个对的事情，重要的事情，我们就是要着力去打穿它。

的确有时会觉得做这种事情是很累的，总觉得不顺。你做投资，其实绝大部分人家有资金需求，更多是在求你。但你去做那种人家不需要钱的项目，你要说服他要你的投资，因为你能给他带来价值，这才是我们投资哲学的关键。我们一定要在重要的地方有突破。

我们不仅注重投资，更注重投资后管理

大多数时候我们做了一些投资，这些投资好与不好可能很多方面是靠投后管理。很多人就是投的时候很开心，积极性很高，投完以后，就不管了。这就像你对待自己的小孩，只管生、不管养。其实小孩好不好，关键在于培养、发现，天才都是被挖掘出来的。那你投了一个有“天才”基因的项目，投资之后能不能为它创造价值、帮它做上去？所以投后管理很重要，好与不好不只在于投资这一头，更在于投以后你怎么培养它、挖掘它、“浇灌”它。该给阳光的给阳光，该给水的时候给它水。

这两年，复星也有了不少在耐心培养的项目。比如今年我们获得了支付牌照，但是支付怎么发展？怎么整个打开？我们获得健康保险牌照，怎么壮大和发展？这是很大的问题，要一步步去做。

我们有投资基因的企业，最容易犯的一个错误就是走捷径，总觉得只要买对了就行。其实投资只是刚刚开始；除了投资之外，更重要的还是要花精力、心思，能有耐心做产业的事情，做一步步培养人的事情。

这是别的投资企业没有的气质，而复星一定要有这样的气质。我们一定要有产业深度、产业背景，一定要通过投资打穿我们的一些核心痛点，并在之后形成闭环，然后逐步培养、壮大它。这就是我们要做的事。