年末岁尾，河南省钢铁基地安钢集团传来消息：面对金融危机的严重冲击，安钢全力以赴战危机，奋力突围保增长，全年实现销售收入320亿元，利税16亿元，利润1亿元，实现了31年持续盈利的辉煌业绩。

2009年是我国钢铁企业异常困难的一年，在金融危机冲击下，大部分钢铁企业都“受伤”很重。然而，安钢人勇于担当，通过深入推进低成本运营，积极发展循环经济，努力开拓国内外市场等办法，取得了较好的业绩，多项指标居同行前列。

降成本。从年初开始，安钢就推出低成本运行一揽子计划；3月份，又建立市场倒逼机制，分线、分系统下达降本增效8.41亿元的任务；10月份，再次追加0.88亿元的降本增效任务，在全年预算基础上合计降本增效9.29亿元。炼铁工序成本占整个钢铁企业成本的70%，安钢以吨铁成本为底线，倒逼采购价格，加大节能减排，尽力降低能耗。在1～10月份全国重点钢铁企业排名中，安钢360平方米、400平方米烧结机工序能耗从去年的第18位跃居第2位；35吨转炉钢铁料占据行业第一。

调结构。今年以来，他们投资数十万元先后开发出高强度钢系列、车轴钢、管线钢及美标桥梁钢、日标结构钢等27个新品种，实现了产品结构的优化升级。其中，12月份研发成功的帘线钢是钢材精品中的精品，被誉为“钢材皇冠上的明珠”。在优化结构的同时，他们还把低碳经济渗入企业发展过程中，建设了高炉炉顶余压发电、烧结低温余热发电等一批节能减排项目。2009年，该企业减少二氧化碳排放56.2万吨，带来额外收益4000多万元。

找市场。安钢主动出击，先后与京沪高铁、南水北调、郑州地铁等国家和省内重点工程建立了直供或三方协议合作关系，产品直供比例达45%；打入中亚输气管线、中俄原油管道工程、中石油陕京三线、中海油珠海项目等国家重点工程和领域，并争取到宁夏星海湖桥梁整桥订单，实现了整桥订单的历史性突破。在今年出口形势极为严峻的条件下，安钢出口钢铁产品13.5万吨，创汇9200万美元。

“钢铁行业的冬天终会过去，明年，安钢的成绩将会更加骄人！”安钢集团公司董事长、总经理王子亮对未来充满希望。