乐视作为一个明星企业，在今年赚足了眼球。近期也频频爆出财务危机，资金链断裂等热点新闻。但随着海澜集团等资方给乐视融资10亿美元，之后，乐视股票停盘、引入百亿级融资，乐视好像已经恢复了元气——其又开始了新一轮的建厂运动。

乐视现在作为唯一一个在国内A股上市的大型互联网公司，布局了很多行业。比如视频、手机、影视、体育、汽车、电商、电视、金融、音乐等。乐视的布局纵深，在国内只有bat才能进行比较。但为什么，乐视没有成为bat之外的第四极呢？

乐视缺乏金牛产品

与bat不同，乐视虽然行业布局很广，但布局不深。乐视所有的主营业务，在各行的排名中，都没有进入前三。拿乐视最早布局的视频行业为例，现在乐视视频在整个视频行业排第六，位于爱奇艺、优酷、迅雷看看、腾讯视频和搜狐视频之后。而乐视的另一个明星产品——乐视手机，2016年在全国手机出货量中大概排在第十位。 反观bat，不管是阿里、腾讯还是百度，在大家心中都会有非常明确的品牌定位。例如，大家在想到百度时，首先会认为百度是个搜索引擎。而bat在行业中的布局深度，也是乐视不能比拟的。bat在布局时，一般都奉行同一个原则：自己做成第一；如果自己做不成，就买下第一；如果买不了第一，那么就帮助投资企业成为第一。

因为大家很清楚，在互联网时代，行业是赢者通吃的。如果谁不能成为行业第一，就面临着被收购的危险。例如大众点评，虽然说是与美团合并。但是公司ceo成为王兴，点评管理层出局，这其实比被收购更惨。而且随着行业洗牌，每个行业都是资本的较量。谁拥有更强的资本，谁在这场战争中就能活到最后。一个公司的生态系统，是由他最核心的产品决定其高度。而由最弱的一环，来决定他的下限。

对于bat来说，使用自己的核心产品来帮助自体生态系统的建立，是相对通用的模式。比如说微信通过开放入口的方式，引入京东、大众点评和滴滴，完成自己对电商、餐饮和出行的布局。如果用bcg矩阵进行分析，bat的产品组合中已有很多产品成为金牛产品。金牛产品无论是对明星产品，还是问题产品，都可提供雄厚的资金和资源支撑，扶持它们成长。

而对乐视来说，到目前为止其所有主营业务，除了视频业务其他统统没有盈利。这样的话就很难对其他产品组合做支撑，资金链就很容易出现问题。因此就会出现前一段时间，网传乐视资金链断裂的消息。

乐视的“概念乱炖”

那么这样一家公司，又是如何能在盈利能力相对一般的情况下发展到现在？那不得不说说乐视强大的融资能力。2016年乐视共举办了100多场发布会，平均3天一场。乐视通过这些发布会，不断提出新概念和新产品。而疯狂举办发布会的背后，其实是向投资者传递一种信息：乐视在以后，可创造出稳定的现金流和较高的收益。进而让投资者进行投资。

如果说发布会是兴奋剂，可在短期内提升投资者信心，那么乐视已经将兴奋剂作为一种每天必备的产品。也就是说乐视必须一直提出新的概念、发布新的产品，才能使投资人不断地为他买单。东北有一种菜叫做“乱炖”，而乐视的行为十分类似于把其新奇的概念进行“乱炖”，定时定点往消费者的餐桌上摆一份。 而反观乐视提出的新概念：超级汽车、超级手机、电影制作等都是烧钱行业，尽皆需要大量的固定成本及前期投入。仅仅是前期的投资建厂，就投入大约300亿人民币。而且所谓的超级汽车行业，根本还是一个没有被市场证明的行业；就算是特斯拉，也是在一直亏损中。乐视作为一个互联网企业，在汽车制造方面，也无太多经验和技术；只能与国际厂商合作，比如阿斯顿马丁和法拉利。而这又会存在外行看热闹，内行看门道的尴尬处境。

乐视应如何走出困境

乐视走到现在，存在如此大的困境，不如想想如何为自己做做减法。回归初心，将整个生态链中的某一环，做到一厘米宽、一公里深，这才是挽救乐视的正确道路。与其将300亿投入到汽车行业，为什么不回归视频行业；增加对视频内容的投入，提高自己制作的视频质量呢？

另外，通过乐视超级电视，深度布局视频行业、打通上下游；通过实现自己的优势，来带动其整个视频板块的盈利，这才是乐视最大的优势。现在乐视超级电视的用户存量已达900万台，其中大部分客户都是一二线城市中25-40岁的白领阶层。而面对如此高质量的用户群体，如何利用自己的“客厅优势”、如何构建“客厅生态”，这才是乐视生态需要深耕的地方。而不是像贾跃亭所说的“蒙头猛冲”。只有当乐视的视频业务真正成为其发展的发动机，乐视的整体布局才能被盘活。

乐视身上出现的问题，其实是中国上市公司的一个通病，喜欢通过炒概念来完成融资。比如之前的暴风影音连续35个涨停板，其实企业本身并没有与其估值相匹配的盈利能力。如何完善中国金融市场，让真正的好企业能融到钱；让炒概念的“浮夸型”企业无钱可融，不让劣币驱逐良币。如何让企业沉下心来做企业、做成真正的百年老店。不浮躁、不跃进、脚踏实地，这才是需要我们真正思考的地方。