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中国平安马明哲:要撸起袖子提升“专业和服务”

最新高手视频! 七禾网 时间:2017-01-04 10:26:31 来源:证券时报网

2017年第一个工作日,中国平安董事长马明哲在公司内部晨会上致辞表示,2017年要用“专业和服务”让平安留在客户身边。


每年元旦后上班第一天,马明哲都会面向全体员工总结过去一年的成绩,并阐述新一年的愿景。事实上,马明哲元旦致辞已成为外界观察平安、了解集团高层战略思想的一个重要窗口。例如,2014年元旦致辞时他提出“医食住行玩”、2015年提出“四个市场、两朵云、一扇门”的战略体系、2016年提出“平安3.0”,这些都是对平安影响至深的大事件。今年,马明哲强调了已经初具规模的“金融一账通”和“城市一账通”。


证券时报记者发现,马明哲今年的致辞与往年相比还出现了一些新的变化。


首先,特别强调“人”的价值。面向内部,马明哲大力鼓舞员工士气,致辞里提到了不少平安明星员工的名字;面向外部,马明哲非常珍视客户体验,多次提出“让平安在你身边”。


其次,今年将“专业”和“服务”提升到新的高度。业内人士表示,“一贯擅长于战略和管理的中国平安,在综合金融的这条路上,希望抓住更本质的内容,用专业创造价值,用科技提升服务。”


值得注意的是,每年元旦致辞上马明哲都会有一段自省,提及平安的危机或者当前的不足。比如2014年认为内部协同是最大的挑战。今年,这个点落在了“服务”上。他表示,“我们的服务,和平安宏大的追求相比,和客户的需求相比,还有很大差距、很多不足。”


此外,马明哲还透露了一组数据。2016年,平安员工总数超过140万名。其中,有100万名寿险业务伙伴,30万名金融专业人员,3万名热线座席员工,1.5万名柜面服务人员,1万名理赔服务查勘员,超过1000名平安“好医生”全职医生和6万名兼职医生。另一方面,平安的个人金融客户达到1.5亿人。这意味着,每1000个中国人中,就有一个是平安人;每10个中国人中,就有一个是平安的客户。


如何才能留住这些客户?马明哲信奉“专业创造价值”。他提出的愿景是:通过移动互联、大数据、云服务等新科技、新思维,从社交化、移动化、专业化、场景化切入,把复杂留给自己,让客户的生活更加简单、便捷而有品质。


平安银行22.87亿限售股份本月解禁


平安银行将在本月迎来公司历史上第二大解禁规模——解禁股数为22.87亿股,解禁市值高达209.47亿元。这一次其巨量解禁的市值,也将创造本月115家解禁大军之最。


把眼光从二级市场挪开,平安银行大刀阔斧进行的部制改革,更为值得关注。


第二大规模解禁将临


1月份几乎是每年解禁压力最大的一个月。据西南证券测算,今年限售股解禁压力比2016年增加两成多,解禁市值2.95万亿元。而本月又是年内解禁压力最大的一个月,解禁市值将达到4282.22亿元,其余解禁高峰分别是9月份(3739.96亿元)和10月份(2728.73亿元)。


本月解禁市值最大的是平安银行,将释放高达209.47亿元的市值。Wind数据显示,今年限售股解禁市值在200亿元以上的还有国信证券、第一创业、海澜之家等13家公司,加上平安银行,解禁市值共有2800多亿元。


统计数据显示,本次解禁规模是该行历史上第二大。根据Wind数据,平安银行史上最大的解禁还是在2014年的9月1日,彼时解禁31.46亿股,占总股本的27.53%,解禁市值324亿元;而本次平安银行解禁的定增配售股为22.87亿股,占13.32%的股本,解禁市值209.47亿元。


值得注意的是,平安银行这次的解禁间隔较之前有所缩短:其此前的定增机构配售股解禁(不含股权分置限售股和认股权证行权)均间隔一年左右,而这一次的解禁与上一次只相隔7个半月。


大刀阔斧精简机构


“谢永林时代”正式开启已两月有余,内部反腐大幕、多个一二级分行人事变阵、众位“小平安”旧部回归、一批部门被精简,新官上任的数把火,仍旧烧得热烈。


继12月中旬平安银行主动将42个一级部门削减成30个后,上周,平安银行继续挥刀——这一次的裁减对象是总部科室。


12月30日,平安银行公布总行科室架构。延续一级部门的精简原则,总行科室架构从343个精简至207个,八大行业事业部、信用卡、汽车金融、特殊资产管理中心的室架构从122个精简至94个。同时,分行的架构调整也在持续推进,杭州、深圳等大行将率先成为试点。


平安方面表示,总行科室架构的调整比例与一级部门精简比例基本持平,精简主要源自于一级部门的撤并,行政后台是科室撤并的重点区域。以一级部门“信贷工厂”人员分流为例,原信贷工厂105人,超过30%的人分流到零售信贷工作,25%分流到公司网络金融事业部,20%分流到运营作业中心,还有将近10%分流到集团兄弟公司。


原有架构个别班子成员多达1正8副的分行,也已经开始进入改革深水区。平安银行对上海、北京、广州、南京、杭州、成都等20余家分行的班子成员进行了调整,加大管理推动型的分行副职权限,撤并原来主管财务、小企业、行政的副行职级,分行管理更加扁平化和去行政化。据平安银行人士介绍,北、上、广、深等分行最高配备1正5副(公司、零售、资金、运营、风险)的班子成员,其他分行将按照等级配备1正4副到1正1副不等。


此外,新任行长助理蔡新发已实质性担任零售业务的负责人,副行长蔡丽凤则有向幕后转移的势头。


责任编辑:傅旭鹏

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