“岂曰无衣，与子同袍”，乐视把《诗经·秦风·无衣》中的“同袍”二字用在了与融创战投合作发布会的主题词里。

虽然同为山西人，但贾跃亭说，与孙宏斌在去年12月10日首次见面，乐视原本与融创接触是由于资金危机而打算出售世贸工三，但在和孙宏斌交谈过程中谈到了更深入的合作，整整谈了6个小时。

12月12日，孙宏斌立刻带整个融创团队、包括外部审计律师团队、联想投资团队来到了乐视与贾跃亭沟通，用一个月时间彻底了解乐视，摸透了乐视。

孙宏斌认为，乐视的战略是对的，逻辑、思路、打法也都是对的， “乐视什么都是对的，唯一的问题就是缺钱。”

对于乐视来说，用6个小时、2次会面、36天获得的这笔150亿元战略投资，不仅解燃眉之急，更“一次性解决了第二阶段的资金”。这对于风口浪尖中四处筹钱的乐视来说，的确更有一种沉甸甸的意味。

而到了融创孙宏斌这里，事情一下子就多了几分轻松：“这就是一桩买卖。”

既然是一桩生意，必然是各取所需。乐视得钱，融创得什么？这一点从孙宏斌所言倒不难找到答案。 “融创未来的投资目标第一个投增量市场，比如之前投资的链家。第二个是金融平台。第三是资源型行业，比如电解铝、矿业等。第四个消费升级行业，大娱乐，大健康。一开始看中乐视就是看中了乐视作为娱乐平台的价值，符合融创对于大娱乐、大健康的投资定位。”

这场江湖救急的本质，其实就是旧产业沉淀下来的资本在寻求通往新世界的标的。至于为什么选择乐视，经过多方调研的孙宏斌必然有他的算计。

虽然听孙宏斌讲话如听喜乐会，但谈笑诙谐间关键问题却说得一清二楚。融创投资乐视的第一个逻辑是，只解决非汽车业务的钱(不过笔者在现场听到孙宏斌在谈到汽车问题时最后小声说了一句，汽车也可能会投)；第二个逻辑是，解决乐视的治理结构问题。

乐视拿钱也并非毫无代价。融创并不要乐视给出业绩承诺，也一再表示仍将专注地产主业，对乐视什么也不想管。但作为投资方，融创作为二股东的引入也势必会对贾跃亭的决策作出一定的制约，比如拥有董事会席位、向乐视手机派出监事、要求贾跃亭股份质押低于50%等以控制风险。

虽然孙宏斌一直展现在商言商的一面，但能将双方黏合在一起的也必定不仅仅是硬生生的利益。孙宏斌也曾因为激进的资本操作而面临重大风险，对于贾跃亭惺惺相惜之情多少是有的。

乐视网上市6年多时间以来，整个乐视体系从各方面筹集资金总额达725亿元。乐视的融资能力并不像贾跃亭所说是“乐视最大的短板”，相反，乐视每次都能在危急关头证明自己是一家融资能力很强的公司。