近日密集召开的各大央企年度工作会议上，上市与重组成为关键词。

16日，国家电力投资集团(下称“国家电投”)董事长王炳华在集团公司2017年工作会议上表示，在国企改革方面，国家电投今年继续推动资产上市和薪酬改革，进一步推进债转股工作。

此外，今年将继续聚焦核电战略主攻方向，开工建设好AP1000后续项目和CAP1400示范工程。

推进资产证券化

国家电投数据显示，2016年全年实现利润132.1亿元，净利润87.6亿元，净利润位于五大发电集团第一。如果剔除煤价电价因素，实际利润比上年增长67.6%。2016年年末资产负债率82.1%，比年初下降0.65个百分点。

2016年是国家电投集团组建后的第一个完整工作年，也是规范董事会建设试点的第一年。王炳华透露了国家电投布局国企改革的路线图：以国有资本投资公司为方向，全面推进现代国有企业建设，总的架构设想是，集团公司作为母公司，以管资本、管战略为主，控股若干区域性或专业化上市公司。

目前，集团公司董事会制度正式建立，法人治理结构开始形成，运作机制在实践中不断完善。总部权力清单A版发布实施，组建内蒙公司、铝电公司，理顺了辽宁、江苏、广东、河南等省区资产管理关系，符合国有资本投资公司特点的管理架构更加牢固，专职董监事队伍建设得到加强。

王炳华表示，今年将进一步推进债转股，2016年国核锆业成功债转股20亿元。在资产上市方面，今年将完成“向日葵”、“炎黄”、“830”项目，抓紧启动广东、广西、内蒙古、资本控股等资产上市。

“通过上市，积极推进再融资，推进资产向资产证券化平台集中。”王炳华表示，培育一批金融、科技、服务类企业在新三板、科创板挂牌。全面做好资产证券化各项基础工作，扩大投资基金规模，有效利用政府和社会相关投资基金。

在薪酬改革方面，国家电投将坚持市场化、差异化改革方向，强化“效益升工资升、效益降工资降”的导向，完善薪酬分配机制，发挥激励约束作用。

第一财经记者了解到，近日多家央企的年度工作会议都提到了上市与重组。国机集团董事长任洪斌14日在2017国机集团工作会议上表示，国机集团9家企业实现了上市，近60%的资产已进入上市公司。国机集团资本结构实现了重大调整，超过70%的资产实现了混合所有制经营，用有限的国有资本融合、带动了大量的社会资本。

1月9日召开的南航集团年度工作会提出，2017年南航将重点研究引入先进互联网企业、与全球行业领先者交叉持股或联合设立子公司等方式，推动混合所有制改革；通过并购重组，加快相关业务整合和市场化运作；加大新兴领域投资力度，拓展业务领域。

CAP1400示范工程今年开工

国家电投总经理孟振平表示，今年国家电投将加快跨国经营发展布局，对接“一带一路”战略，瞄准发展中国家电力紧缺和发达国家电力设施改造升级的两大需求，以水电、新能源、核电为重点，坚持平台开发模式，积极布局环太平洋和“一带一路”沿线国家，打造具有辐射带动作用的海外发展基地。

在新业态、新模式方面，国家电投将进一步做好综合智慧能源、配售电、节能环保、电站服务、合同能源管理等业务，积极关注电能替代、储能、充电桩等市场新机遇。对现有电力生产运行、供应销售等各环节逐步进行数字化改造，提升智能化水平。完善配售电组织体系和激励机制，打造专业化队伍，扩大市场份额。

据孟振平介绍，2017年在核电方面的工作目标之一是AP1000依托项目三门1号、海阳1号机组投入商运，CAP1400示范工程开工建设，重燃专项完成300兆瓦级燃气轮机技术初步设计。

在统筹推进重型燃机重大专项方面，2017年要完成300兆瓦级燃气轮机技术初步设计，全面开展400兆瓦级工程验证机研制工作，完成设计体系与数字化设计条件建设和试验电站方案设计。

此外，AP1000自主化依托项目三门、海阳核电两个1号机组完成冷试、热试，全球首堆进入装料前最后测试阶段。CAP1700和小型模块化反应堆概念设计顺利完成。先进核电领域的创新突破，推动我国核电技术向国产化、自主化迈出关键步伐。