在被外资收购的本土民族品牌中，大多难逃消亡和被雪藏的命运…被回购后的民族品牌虽存在着民族情怀这一大重要优势，但复出之路依然困难重重。国产品牌要如何做才能走出一条属于自己的道路，任重而道远!

哈尔滨啤酒、大宝、小护士是8090后耳熟能详的民族品牌，可你曾知道，它们均已被外资收购，并有部分已被雪藏。近年来，随着振兴民族品牌和产业调整的需要，也有越来越多的民族品牌相继被本土企业回购。今天与大家一起回顾一下，有哪些知名民族品牌被外资收购后又重新回到中国，一起聊聊为什么越来越多的民族品牌离我们而去，外资又为何频频出手?

南孚电池：20年风雨历程 最终借壳新三板

历经近20年的沉浮，成立于1988年的福建省南平南孚电池有限公司，在今天的全国电池生产行业仍然首屈一指。然而，这个驰名中外的老牌电池品牌，却有着一段曲折的“卖身史”。

南孚的前身是1958年成立的福州南平电池厂，属集体所有制企业。1988年，其与香港华润集团百孚有限公司、中国出口商品基地建设福建分公司、福建兴业银行(现兴业银行)联姻成立了福建南平南孚电池有限公司。在1993年引进了国内第一条碱性高能锌锰电池设备后，南孚电池由此进入高速发展期。1999年，在南平市政府引进外资的政策导向下，上述股东以南孚69%股份作为出资与摩根士丹利、荷兰国家投资银行、新加坡政府投资公司合资组成中国电池有限公司。2003年8月，南孚被其竞争对手美国吉列公司收购。2005年宝洁并购吉列公司，南孚电池又变成宝洁旗下子公司。2014年11月，鼎晖投资从宝洁公司手中将南孚电池回购。

在沉浸了一年多后，2016年年初，一则南孚电池借壳亚锦科技登陆新三板顺利收官的消息刷爆了朋友圈。南孚电池此前本有机会上市，却因外资方不肯让步最终导致上市搁浅。至此，南孚电池的“卖身史”告一段落!

乐百氏：16年后再次易主 不知能否重新起航

相信在许多80后的童年记忆里，乐百氏和AD钙奶一定占据着不可替代的地位。乐百氏是中国食品饮料行业的驰名商标，也曾是闻名中国的民族品牌，其曾拥有丰富的产品矩阵，保健品、乳制品、饮料是该企业几大品牌，乐百氏奶、乐百氏纯净水都是该品牌的产品。然而，现在能日常看到的只有乐百氏的纯净水。

1989年，何伯权和4个伙伴创办了“中山市乐百氏保健制品有限公司”，经过研发陆续推出了 “乐百氏”乳酸奶、乐百氏纯净水、矿泉水、乐百氏柠檬茶、乌龙茶等多个产品，乐百氏的名气和营收也随着这些明星产品的推出不断增长。不过1998年，乐百氏的业绩开始下滑，便意图寻求合作伙伴。就这样，2000年达能以23.8亿美元收购了乐百氏92%的股权，何伯权及其合伙人则仅占3%。2001年11月30日，一手创办乐百氏的何伯权在乐百氏召开的特别会议上宣布，他将和五位创业者集体辞职。至此，乐百氏彻底易主。

2016年11月，达能宣布将整体出售乐百氏。全国企业信用信息公示系统显示，乐百氏法人股东由达能和安基投资有限公司变更为盈投控股有限公司、深圳嘉年实业股份有限公司、深圳市前海富荣资产管理有限公司。

公开资料显示，盈投控股位于深圳，总资产近45亿元，旗下拥有3家上市公司的股权，且拥有国家驰名商标“安吉尔”等知名品牌。“安吉尔”24年专注净饮水技术，全国遍布其380家一级服务网点，30多个区域服务人员。

16年前，乐百氏被达能收购。16年后，乐百氏又再次回到中国人手中。在这16年中，乐百氏在中国瓶装水市场份额排名中早已跌出前十名，所占的市场份额不断降低，乐百氏的创始人何伯权也从一名创业者变为天使投资人。在被拥有净水器业务的盈投控股收回来后，这个老牌企业能否调整业务，重新起航，未来值得关注!

娃哈哈：一场民族品牌保卫战的胜利

被达能收购的老牌企业除乐百氏外，另一知名事件即达能强行并购娃哈哈。

2007年4月，达能欲以低价并购娃哈哈39家非合资公司51%股权事件曝光，由此“达娃之争”开始了。事件最初缘于1996年，娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司， 生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。娃哈哈持股49%，达能与百富勤通过在境外设立投资公司向娃哈哈出资的方式合计持股51%，但百富勤后因破产将其在投资公司的股权卖给达能，从而使达能成为持有娃哈哈合资公司51%股权的控股地位。后达能提出转让娃哈哈商标权给其投资公司，以40亿强购彼时总资产56亿的娃哈哈等一系列过分要求。

此事件曝光后，引发一些列关注，据资料显示，健力宝董事长等商界人士纷纷发表声援支持宗庆后，支持保护民族品牌。最终，在经历了数次判决后，达能失败。最终，达能所持51%股权被中方合资伙伴接手。至此，这场民族品牌保卫战以胜利告终。

值得注意的是，尽管此前达能持有合资公司51%股权，但整个娃哈哈集团经营、生产的决定权都集中在宗庆后手里。

北冰洋汽水：曾被雪藏 洗去铅华 获得新生

北冰洋汽水目前是北京玻璃瓶装汽水中的“王者”，这个来北京必喝的汽水也经历过被雪藏的命运。

上世纪80年代一统北京饮料市场的“北冰洋汽水”在1994年与百事可乐合资成立了百事-北冰洋饮料有限公司。资料显示，百事陆续将旗下诸多碳酸饮料成功打入中国市场，但风靡了半个多世纪的“北冰洋白熊”却遭到雪藏，直至停产。1998年，百事-北冰洋公司因长期亏损等原因被注销。

2007年，中方和百事公司艰难交涉，要求收回“北冰洋”。最终，这场谈判以“4年内不以北冰洋品牌生产任何碳酸饮料产品”为条件，使得北冰洋品牌经营权再次回到国人手中，这个条件也是北冰洋近几年才重新火起来的真正原因。

民族品牌受到外资“野蛮人”的入侵 “我们”很伤心

当你去超市选购时，是否发现小护士、丁家宜等民族品牌已经消失不见，当你购买大宝护肤品时，你又是否知道它们已经不是你印象中的那个民族品牌，而是被外资收购的“民族品牌”...除此之外，8090后印象里的三鲜伊面、北冰洋汽水等食品品牌也难逃外资的“魔爪”。在被外资收购的本土企业中，大多难逃消亡和被雪藏的命运。

为什么现在有越来越多的民族品牌被外资收购?一方面原因是2004年以后，由于中国积极兑现加入WTO的承诺和进一步加快国企改革，外资在国际投资第五次并购高潮的推动下，加速并购中国企业。另一方面原因是部分民族品牌为传统企业，存在管理体制僵化和生产技术落后等原因，为扩大销售渠道引进外资，自身的衰落也导致了外资并购的加速。

在被外资收购的本土民族品牌中，大多难逃消亡和被雪藏的命运。消亡的大部分愿因在于企业文化融合与管理制度等方面存在着差异性，同时外资存在收购其竞争对手或扶持本国企业的可能，故意压低价格，抢占市场，最终导致被收购方消失。正应了那句“过去有多辉煌，如今就有多落寞”。

在这些被收购的民族品牌中，也存在着诸多像南孚电池、北冰洋汽水这样重新被中国企业收回来的民族品牌。被回购后的民族品牌虽存在着民族情怀这一大重要优势，但复出之路依然困难重重。国产品牌要如何做才能走出一条属于自己的道路，任重而道远!