按照经济学原理，当困难来临时，创新是摆脱困境最有效的方法之一。

　　煤炭行业的创新有许多种，如采煤方法创新、销售模式创新等等。我想，从长远看，保持新建矿井的建设速度也可以称为一种创新。

　　1998年，我国煤炭供应严重过剩，行业只加快小矿井关停速度，并没有提高大型矿井的新建速度，有些煤炭企业还停止了新建项目。金融危机过后，我国经济快速发展，紧随着的问题就是煤炭供应偏紧，小矿井关停进度受阻，煤炭企业大型化转型难以在短时间内实现。分析1999年和2007年的煤炭企业大型化比率就可以看出，国有重点煤矿产量占全国煤炭总产量的比率在9年间没有发生变化。

　　我国煤炭产量从1999年的10.43亿吨增加到2007年的25.36亿吨，平均年增长1.87亿吨。

　　生产结构的变化是：1999年，国有重点煤矿产量为5.12亿吨，占总产量的49%；国有地方煤矿产量为2.14亿吨，占总产量的21%；乡镇煤矿产量为3.17亿吨，占总产量的30%。2007年，国有重点煤矿产量为12.53亿吨，占总产量的49%，平均年增长0.93亿吨；国有地方煤矿产量为3.24亿吨，占总产量的13%，平均年增长0.14亿吨；乡镇煤矿产量为9.59亿吨，占总产量的38%，平均年增长0.8亿吨。

　　现在的煤炭行业依然面对同样的问题。人们常说：金融危机中有“危”也有“机”。对于煤炭企业而言，“机”在哪里？

　　从近几年我国外汇储备的情况看，政府调整外汇储备的策略也基本是逆经济形势而动。当整体经济快速发展时，增加外汇储备；当经济发展遭遇“不测”时，把一部分资金投到市场上，拉动经济。金融危机时，新建矿井可以节约成本，还能促进社会就业。煤炭行业具有自己的特殊性，煤矿新建项目从建设到投产的周期较长，那么，与其赶上好形势时扎堆投建，不如“趁着”危机抓紧建设。目前，煤炭行业资源整合的空间还比较大，短时间小型煤矿供应的煤炭在市场还占相当大的比率，基于这个因素，实力雄厚的企业不妨适当加快新建项目建设速度。