中国铜业有限公司将整合中铝铜业并经营,统一规划,统一发展

国内铝业霸主中国铝业公司（下称中铝）的“铜霸”野心正在彰显。本报记者1月26日从中铝获悉,由中铝集团组建的中国铜业有限公司已经成立并运营。

据了解,这家公司将承载中铝发展重点由铝向铜转变的使命。当天,各大行业网站转发了一则由路透社刊发的稿子,称“中铝将把重点转向发展铜业”。

“我们去年就成立并运营了。”中铝副总经理吕友清接受记者采访时表示,“中铝的铜资产将由铜业公司整合并经营,统一规划,统一发展。”

中铝“铜平台”

巧合的是,在中铝成立并运营中国铜业有限公司之前,业内一直传言,中国铜业缺少一家像中铝一样的领军企业,原料进口没有定价权;为改变现状,中国正酝酿组建一家类似中铝的大型铜业集团,增强中国铜业的国际竞争力。

更有趣的是,业界传由中铝为主组建中国铜业集团。中国有色金属工业协会秘书长贾明星在接受本报采访时表示,参与重组的企业主要是国内大型国有铜企,但也有较小的铜企,但“肯定以大型国有铜企为主进行操作”。

记者了解到,组建中国铜业集团其实是《有色金属产业调整和振兴规划》的内容之一。参与方案起草的人士建议组建中国铜业集团之后,国内铜业资源直接划归中央组建新铜业集团、以某一央企牵头重组国内铜业和地方铜企间合并重组。

据了解,中铝与江西铜业（下称江铜）、铜陵有色跻身国内铜业三强。由于中铝的中央企业身份,其在组建中国铜业集团过程中也最积极。甚至有消息称,在《有色金属产业调整和振兴规划》酝酿过程中,中铝就抢先成立了中国铜业有限公司。

“中国铜业有限公司涵盖了中铝所有铜业资产。”吕友清说,“中铝的铜资产将由铜业公司整合并经营,统一规划,统一发展。”

吕友清没有透露中国铜业有限公司与《有色金属产业调整和振兴规划》相关的中国铜业集团有没有直接关系。“中国铜业有限公司是遵循振兴规划成立的。”吕说。

而中铝显然也试图利用中国铜业有限公司的平台来实现《有色金属产业调整和振兴规划》倡导的内容。据吕介绍,中铝已就控股云南铜业与云铜集团、云南省国资委等达成共识;此外,中铝有意参与行业重组,甚至有意与江铜等合作。

而在国际市场上,中国铜业有限公司也将发挥其中铝“铜平台”的作用。据了解,中铝秘鲁铜矿项目目前进展顺利,将在今年开始动工建设。“公司下一个主要海外并购很可能是涉及铜冶炼的项目。”吕友清说。

有专家接受本报记者采访时则认为,中国铜业有限公司的正式运作,也意味着中铝已成立与江铜、铜陵有色“三分天下”的实战部队,其队伍有望进一步扩大。吕友清表示,中铝将继续与国内铜业公司展开合作,“我们对与其他企业合作一直有很大兴趣,主要看对方的态度”。

铜业扩张

事实上,中铝进军铜业已经要追溯到数年前。

国内方面,除云铜外,2004年,中铝收购湖北大冶有色金属公司,成立中铝大冶铜板带有限公司,标志着中铝正式进军铜业领域;2005年,收购洛阳铜加工厂,成立中铝洛阳铜业有限公司,并对上海有色集团进行重组,成立中铝上海铜业有限公司,投资11亿元,准备将其铜板带生产规模将从目前的年产5万吨增加到12万吨。

海外方面,2007年8月份,中铝斥资8亿多美元收购了秘鲁的铜矿山,后者拥有1300万吨的铜金属量,为全球拟开发建设的特大型铜矿之一。铜资源量相当于中国国内铜资源总量的19%,年产铜金属规模可达约25万吨。

但到目前为止,其在国内铜业最受瞩目的动作是入主云铜。

2007年,中铝斥资75亿元通过增资扩股获得云南铜业控股股东云铜集团49％股权,云铜集团的剩余股份由云南省国资委和云南省国资公司持有。

“我们计划进一步提升对云铜集团的持股比例。”吕友清表示,目前中铝公司已经与云南方面达成共识,未来将由中铝对云铜形成绝对控股,目前双方正在就增持数量进行商讨。

吕友清没有透露具体增持的时间。但本报记者了解到,中铝入主云铜后,一方面会加强对云铜管理,公司管理层以及管理思路均以中铝为主导,并沿袭中铝模式,使得云铜的管理和生产成本均有进一步降低;一方面,中铝将以云铜为发展其铜行业的平台,进一步打造完整的铜产业链。

方正证券有色业分析师邓新荣表示,中铝参股云铜后,云铜后续资源注入值得期待,尤其是矿山资源。“我估计2010年会继续有实质进展,尤其是中铝继续增持云铜后”。

一位接近云铜的业内人士告诉记者,云铜旗下主要矿山资源普朗铜矿和拉拉铜矿尚未注入上市公司,普朗铜矿的环评工作尚未完成,且由于位于自然保护区,环评难度加大,拉拉矿山由于股权问题短期内没有希望注入进去。

公开资料显示,目前,云铜集团储量约500万吨,除普朗铜矿探明储量300万吨以外（不包含远景储量）,公司其余矿山资源较为分散,约包含80 多个采矿权,整合难度较大。

尽管如此,邓新荣表示,上述两大铜矿注入依然值得期待,而且不排除中铝将其他同业资产重新打包上市的可能性。

邓新荣表示,与其他铜企不一样,云铜位于昆明市郊,继续扩产已可能性不大,中铝的任务是继续提高云铜的生产效率。

据记者了解,2008年,云铜已压缩了一部分产能,力图突出经济效益。中铝亦往云铜集团投入20亿元用于10万吨/年的高精度铜板带加工项目,这是云铜新的利润点。

另外,本报记者了解到,按照计划,中铝将投资16亿美元开发秘鲁铜资源,一期按照25万吨铜精矿的目标建设,目标是建成年产30万吨铜精矿的规模。

据记者了解,中铝目前在秘鲁、蒙古国和缅甸的铜资源,将按照市场方式,配置给云铜开发,以此提高云铜的资源保障能力。

向多金属集团转型

吕友清说,中铝不能单独发展一种金属业务,必须向多金属方向发展,“这关系到未来中铝的生存状况”。

事实上,早在三年前,国资委就将中铝的主业确定为铝、铜及稀有稀土工业。吕友清表示,中铝在坚持做大做强铝业的同时,要加快创办一流的铜业,并积极发展稀有稀土,还要有选择地发展其它产业。

但在稀土工业上,中铝仅处于打基础阶段。2007年,中铝获得鑫达金银开发中心所属的中国稀土开发公司无偿划转,成为稀土业务的发展平台。但至今中铝在稀土领域的发展几无进展。

吕友清也坦言,稀土这一块依然要打基础。面对五矿、中钢等其他央企在稀土领域的阔步进军,中铝“不会干与五矿等央企同样的事情,会在稀土业务上各有侧重”。

本报记者还从业内人士处获悉,中铝和五矿均有意洽购湖南稀土研究院,但目前没有进展。

因此,中铝转型的重担落在发展铜业上。但铜业的竞争亦非常激烈。

在去年5月份出台的《有色金属产业调整和振兴规划》中,2011年,国内排名前十位的铜企业产量要提高到占全国总产量的90%。而目前来看,这一比重大概在70%至80%之间,也就是说,铜行业重组近两年势在必行。

去年下半年甚至有消息传出,国内铜业资源直接划归中央组建新铜业集团、以某一央企牵头重组国内铜业或者通过地方铜企间合并重组。目前看来,这一传闻在短期内实现的预期不大。

邓新荣表示,江铜、铜陵有色各自发展的意愿很大,中铝很难走近它们,而且这两家在铜资源方面比中铝强。

吕友清也坦承,产业振兴规划的总体思路是正确的,但是实现的难度非常大,各种因素羁绊着中铝去执行产业政策。