近年来越来越多的中国富商赴海外投资，然而，有句俗话说的好，人在江湖漂，哪有不挨刀。那些表面上看似一帆风顺的大佬，实际上在海外投资的过程中也曾吃过“哑巴亏”。下面就让小编给您来说说他们的故事。

代表人物一：毛阿敏老公解直锟 10亿美元不翼而飞

就在周一(3月20日)，有媒体报道中国亿万富豪、毛阿敏老公解直锟在一项海外投资项目中被坑，10亿美元不翼而飞。这究竟是怎么一回事？

在了解事实前，让我们先认识下这位超壕的亿万富翁。解直锟，男，1961年1月出生于黑龙江省，大学学历，中植企业集团创始人，现任中植企业集团董事。

之前的报道称，在2002年4月的一次工商界举行的酒会上，毛阿敏作为特邀嘉宾出席。一位相熟的朋友热情地把毛阿敏介绍给解植坤，之后两人开始秘密交往。2003年，他们结为夫妻。目前两人儿女双全，一家四口过着幸福的生活。

周一媒体报道称，解直锟曾在2015年的一次欧洲旅游中与伦敦私募股权公司XIO Group一起视察了可能投资的项目，这其中包括参观位于英国中部的跑车制造商阿斯顿马丁工厂，由于阿斯顿马丁跑车是大名鼎鼎的英国间谍007詹姆斯·邦德的座驾，所以他们把这个投资项目命名为“邦德项目”。

按照解直锟的说法，在他给XIO提供了近10亿美元的种子资金，让XIO得以收购最初的两家公司之后，XIO却翻脸不认人，称他们根本没拿解直锟的钱，矛盾就此激化。

在向XIO提出获得有关这笔巨额投资发生什么情况的信息无果后，2017年2月份，解直锟在开曼群岛法院提起诉讼，指控XIO董事长Athene Li和首席执行长Pacini通过欺诈行为获得“秘密利润”。这场纠纷牵扯的主要公司都在开曼群岛注册。

据悉，XIO 2014年成立于香港，从事私募的时间并不长，但去年因为以11亿美元收购了总部位于加州的汽车研究机构J.D. Power而引发业界广泛关注。

XIO首席执行长Joseph Pacini曾在一封电邮中说，解直锟不是XIO的投资者，从来都不是。

双方说法迥异，此事后续值得关注。

代表人物二：王健林被迫支付5000万美元分手费

“国民公公”王健林最近在海外交易中也遇到一些小波折。3月16日，美国金球奖制作公司Dick Clark Productions(简称DCP)的母公司Eldridge Industries透露，万达集团与DCP此前一笔高达10亿美元的交易已经确认终止。

Eldridge Industries称，由于万达集团无法履行合同义务，决定“终止出售DCP给万达的合同”。据报道，万达为此或许将支付高达5000万美元的“分手费”。

至于交易失败的原因，DCP并未透露。万达集团方面也未回应。

进军好莱坞是王健林的伟大目标之一。2012年，万达以26亿美元的价格拿下全球第二大电影院线AMC；2015年将拥有魔兽、金刚等超强IP的好莱坞传奇影业收入囊中；2016年9月与好莱坞六大片厂之一的索尼影业签署战略合作协议。

王健林曾表示，收购好莱坞公司，并把他们的技术和电影生产能力带入中国。

但往往理想是美好的，现实是残酷的。万达收购DCP交易的失败意味着中国公司在海外投资的道路上正面临着阻碍。

代表人物三：吴小晖撤回对喜达屋140亿美元的要约

2016年3月31日，安邦集团撤回对喜达屋140亿美元的收购要约，这笔世人瞩目的竞购最终以万豪胜出而告终。

2015年，万豪提出收购喜达屋，代价为支付股份和少部分现金，整体收购对价为122亿元美元。

2016年3月10日，安邦保险等三机构忽然发出要约收购，宣布以129亿美元现金收购喜达屋所有股权；万豪国际在3月18日“还价”，在提高现金比重的同时也提高整体报价，整体收购对价为136亿美元；安邦保险等3月26日再次提高价格至140亿美元。

不过，3月31日深夜，安邦做出一个出人意料的举动，撤回对喜达屋140亿美元的收购要约。

至于撤退的原因，安邦竞购银团在声明中仅简单称，“出于多重的市场因素考量，银团决定不再继续该笔收购。”

而媒体报道称，监管不支持、无法提供明确的融资安排证明，甚至有新的并购目标，都有可能是背后的主要原因。

代表人物四：荣智健澳大利亚买矿拨备25亿美元

如果说王健林、吴小晖海外并购遇到的挫折有外部因素，那么在此之前不少中资企业海外并购失败更多的是自身的原因。

2006年，当时由荣智健掌管的中信泰富从帕尔默旗下的Mineralogy公司购入位于西澳大利亚州的中澳铁矿项目20亿吨磁铁矿的采矿权。

该项目是中国企业当时在海外矿产资源领域最大的投资项目，也是澳大利亚资源领域为数不多的中资100%控股项目。项目开工于2006年，原计划投资42亿美元，于2009年建成投产。但项目开工后，投资一路水涨船高，几度陷于停顿，直至2013年后才装运首船矿石，此时资本金投入已近百亿美元。

2015年，中信股份确认，已对中澳铁矿进行了25亿美元(约合155亿元人民币)的减值拨备。

走得稳才能走得好

从上述几个案例中不难发现，导致中国企业海外投资失败的原因有很多，有海外监管因素，有国内监管因素，有出手时机问题，也有操作上的问题。

对此，央行副行长潘功胜近期有一段表态，他说，中国政府一直鼓励中国企业参与国际市场，参与对外投资。但同时也希望对外投资变得更加健康一点、有序一点，这对中国有好处，对投资的目的地也能带来好处。

在过去的几个月，对外投资的速度下降，市场主体也在逐渐回归理性。潘功胜强调，上世纪八十年代的日本也曾经经历一个相似的过程，甚至声称要“买下美国”，“这些教训并不遥远。”

“中国企业走出去，走得快，不等于走得好；走得稳，才有可能走得好。”他比喻，海外并购有时候像一束带刺的玫瑰，必须小心，要经过充分的论证。对外投资就像是沙滩上捧起了一把沙子，看似紧紧抓住，但这些沙子最终会从手上滑落。