【编者按：相信很多人至今仍对首富王健林前段时间撒下的“心灵砒霜”记忆犹新，“先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿。”这句话不仅让他成为了网络红人，“小目标”还入选了2016年度汉语热词。这些热闹表象的背后隐藏着的是王健林在商业版图扩张路上持续不断的努力。今天我们就来走近王健林，看看首富这碗一个亿的“心灵砒霜”是如何熬成的。】

王健林，1954年生，四川人，大连万达集团股份有限公司董事长，中共十七大代表，第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副主席，现任中国慈善联合会副会长，中国民间商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，美国哈佛大学全球顾问委员会副主席。2016年11月29日，获得马尔科姆•福布斯终身成就奖，是历年来唯一获该奖的中国大陆企业家。

63岁的王健林至今还保持着军人似的挺拔身姿，头发平整。深色西装搭配紫灰色领带，是他一贯的穿着。坦诚，有问必答，是王健林留给很多人的印象。他回答问题时挥舞双手，擅长从一堆信息里拎出最重要的一环交予你，精准直达。

由王健林创立的大连万达集团是全球最大的不动产企业，中国最大的文化企业，目前已经形成商业、文化、网络、金融四大产业集团。王健林想要把万达打造成一家全球化的房地产和娱乐帝国，并在这一过程中提升国家的声誉。

Wonder-ful【万达范儿】

创立大连万达

1986年，王健林从部队转业，担任大连市西岗区人民政府办公室主任。在政府工作期间，王健林了解到国有的房地产开发公司处境困难，急需领导人才。1989年，他来到西岗区住宅开发公司担任总经理。在一位部队战友的帮助下，王健林成功获得了一笔贷款，让这家频临破产的国有开发商起死回生。1992年，他申请公司进行私有化试点，并将公司命名为大连万达房地产集团公司。“万达”就是“万事通达”，意指长寿、富有和繁荣。王健林也成为万达集团的最大股东。

万达地产原始资本累积史

企业成立之初，万达启动了大连市西岗区北京街旧城改造，成为全国第一个进行城市旧区改造开发的企业，首创城市旧区改造的发展模式。1990年代初期，万达年房屋销售量占大连市房地产销售总量的两成以上，在大连房地产企业中脱颖而出。1993年，万达赴广州番禺开发小区，成为全国首家跨区域发展的房地产企业。之后，万达又进入成都、长春等多个城市开发房地产项目。

2000年，万达在长春开发建设了全新的商业地产项目——万达广场，也就是在国外流行的Shopping Mall模式。王健林的逻辑是，每一座万达广场都同时引进像美国沃尔玛、法国家乐福零售超市和德国欧倍德、英国百安居这样的建材超市，用这些全球大公司形成品牌号召力，然后再通过销售、出租商铺获利。当时，万达广场包括零售和建材超市，百货公司，数码卖场，影院，餐饮，以及众多店铺。

2004年，万达广场项目又增加了五星级酒店和超高层写字楼等内容，大连万达还在全国首家提出了“城市综合体”开发模式。2005年，万达进行了第二次机构改革，将商业、住宅两大公司合为一家公司——万达商业地产股份有限公司，确立商业地产为万达核心支柱产业。由于各地万达广场的百货项目合作一直不是很顺畅，于是2007年10月万达集团又成立了万达连锁百货，干脆自己搞零售业。

在全国住宅建设热潮兴起的时候，大连万达将重心放到了商业地产的开发上，并形成了规模优势，成为中国商业地产无可争议的龙头企业。目前万达商业集团已开业北京CBD、上海五角场、成都金牛、昆明西山等187座万达广场，2017年开业北京西铁营、上海颛桥等50座万达广场。

万达文娱帝国之崛起

万达广场最初的影院项目是与美国娱乐巨头华纳兄弟公司进行的合作，影院由万达投资建设，华纳提供全面的技术服务和管理，使用华纳品牌并由华纳运营。后来，由于种种原因，万达与华纳不再合作，影院也就由华纳国际影城变为万达影城，这也使万达误打误撞进入了文化娱乐产业。

在中国房地产市场面临变局、众多大型房地产开发企业探索新方向之际，王健林选择转型，将万达的未来锁定在文化旅游业，大手笔投资电影、酒店、度假村。

2009年1月，万达集团投资200亿元建设长白山国际度假区。2010年，万达集团进行了大规模的机构调整，集团和商业地产总部机构彻底分设，商管和院线机构调整为总部、区域公司和单店三级管理模式，真正实现连锁经营。万达开始了实业、资本两条腿走路。

2012年12月，万达文化产业集团成立，也成为中国最大的文化企业，进入电影院线、影视制作、舞台演艺、电影科技娱乐、主题公园、连锁娱乐、报刊传媒、字画收藏、文化旅游区等10个行业。

2016年5月，大连万达集团在南昌开设了第一家“主题公园”，这个“万达城”横跨两平方公里，不仅是中国最大的旅游景点，也成为迪士尼在中国的有力竞争者。王健林在南昌万达城开幕前曾犀利表示他已经建成的主题公园与另外15-20多个计划中的公园，将会迫使迪士尼未来十年无法盈利。

此外，万达的跨国商业并购同样势头勇猛。2012年，万达集团以26亿美元收购了全球第二大院线运营商AMC娱乐公司(AMC Entertainment)，这也是中国文化产业最大的海外并购。AMC在美国及加拿大拥有5000多块银幕，对于美国民众来说，AMC几乎就是电影院的代名词，不过AMC当时已负债累累。而王健林却是想通过这次深入美国的收购，让万达将来在全球娱乐产业中扮演重要角色。

2016年7月，AMC以13.28亿英镑收购了欧洲最大院线Odeon & UCI Cinemas Group。到2016年12月，AMC正式成为美国最大的连锁影院运营商。万达也完成了在北美、欧洲、中国世界三大电影市场的布局，形成全球院线布局，在三大电影市场都占据领先地位，成为具有绝对优势的全球最大院线运营商。

今年一月，万达花费35亿美金，收购了电影制作公司传奇影业。传奇影业是《侏罗纪世界》和《宿醉》三部曲的制片方。

撇开在好莱坞和主题公园方面的发展，万达在其他方面仍然以令人惊讶的速度在前进，快到令中国以外的世界不得不开始关注和重视它。仅在2015年，万达购买了知名赛事组织公司世界铁人三项赛事公司；在亚洲地区拥有盈方体育传媒，该公司拥有接下来两届世界杯亚洲转播权资格。在西班牙足球俱乐部中，万达竞购了马德里竞技队的股份：在海外收购中，万达今年目前为止花费了50亿美金。在中国，万达急速扩张的万达广场和房地产业务，为万达提供了充足的现金流，使得万达今年第一次跻身财富全球500强的名列。万达位居财富500强第385位，2015年的收入274亿美元，相比2014年的230亿美金，同比增长18.8%。如果万达是一家美国公司，它的销售额会排在梅西百货之上，而销售额也并不落后于娱乐业巨头时代华纳。

四次转型皆顺应未来发展趋势

以自身的发展而言，万达从中国东北海滨城市大连的一家小型国有房地产开发商起步，在过去不到三十年的发展中，成功实现了三次转型（90年代初，公司开始了全国发展，完成了第一次转型；在2000年，万达开始发展商业地产，其万达广场逐渐遍布全国，这是万达的第二次转型；几年前，万达开始发展文化旅游，开启了第三次转型）。全公司的第四次转型正在加速进行，万达将从房地产企业转型成为服务型企业。到2018年，万达的目标是大约40%的收入来自服务业，重点发展旅游、娱乐和体育。这三个行业正好是中国向以消费为主导的国家转型时期的重点，政府也强调要大力发展这三个行业。去年10月，国务院发布的目标是，将体育产业在GDP中的比重翻倍（目前只占0.63%）。这就是说，到2025年，这将成为一项7750亿美元的产业。

万达向服务型企业的转型让它和政府更贴近。本次转型，万达的一个决定就是不再大把地把自己的钱砸向房地产行业。尽管万达还要持续修建更多的购物中心，今年还计划开业55家万达广场，比去年还要多20家，但是投资会更多的来自外部，比如政府或者和政府相关的企业。万达将和投资者分享租金收入。万达将把自己的钱花在刀刃上，比如像南昌万达城这样的项目、海外收购、青岛东方影都等等。东方影都号称要成为东方的好莱坞。

王健林希望万达像微软、苹果和沃尔玛一样，成为具有国际影响力和认知度的品牌。“这是我的梦想，”他在哈佛大学演讲时曾说。在全球商业舞台上，中国强大的民营企业的存在的梦想，与中国政府的目标非常一致。目前仅有几个国有银行和能源巨头，以及少数具有代表性的高科技公司代表国家形象，显然是不够的。中国需要像万达这样的企业在全球崛起。

咨询公司弗若斯特沙利文(Frost &Sullivan)大中国区总裁王昕是这样评价万达的战略的：“能充分利用政策，这是很好的。但在长远来看，万达不仅仅是在利用政策，而是掌握了未来的发展趋势。”

万达2017年大事记

乌鲁木齐万达城签约落户  打造“一带一路”文化旅游新品牌

3月1日，新疆乌鲁木齐市与万达集团在北京签订协议，乌鲁木齐万达城正式落户该市经济技术开发区白鸟湖片区，成为“一带一路”上首个建设的万达城，也是第17个万达城项目，将全力打造成为新疆文化旅游新品牌，助力“一带一路”国家战略。

中国银联与万达集团启动战略合作

3月2日，中国银联与万达集团在北京举行战略合作启动仪式，将联手打造消费场景全渠道“实体云服务”，共同优化供给侧服务，助力实体商业转型升级，为消费者带来覆盖各类生活场景的消费新体验。

万达IBM签订战略合作协议  为企业提供国际先进云服务

3月19日，万达网络科技集团与IBM在京签订战略合作协议。万达网络科技集团将进军公有云业务，为企业提供国际先进的云服务。这是IBM全球几十个云服务中唯一与其他企业合作推出的公有云服务。

成都市和万达签订合作备忘录  投资700亿元打造医疗产业园区

4月6日，在四川成都举办的川商返乡发展大会上，成都市人民政府与万达集团签订战略合作备忘录，投资700亿元，在成都建设医疗产业园区。

搞收藏、做慈善，首富不止专注小目标

去年的一档真人秀式访谈节目探访了亚洲首富王健林，万达总裁神秘的办公室全景图也首次曝光。这一次的探访还曝光了王健林一向秘不示人的“收藏王国”，各种价值连城的名家作品尤其引人注目。

其实，王健林涉足艺术品收藏要远早于职业足球，早在八十年代末九十年代初，他就对收藏有了超乎常人的兴趣，甚至达到了痴迷的程度。“最初的目的只是为了喜好而收藏，这些年生意越做越大，而多年前那份对文化的敬仰和热爱，至今未变。”

万达近二十年来的收藏数量庞大。艺术收藏团队有十来个人，这其中不包括欧洲专家和其他一些重要分项目的专家。专家顾问团由中欧的专家构成。每当王健林和其团队在研究拿下一幅收藏品时，这个团队和专家顾问团就会开会讨论，整个决策期大概在一个月。千亿巨富王健林的书画收藏规模已达百亿。

王健林第一次做慈善是在1990年，彼时万达创立才两年，做慈善还是个新鲜事，这股新鲜劲王健林一保持就是27年。从1990年至今，万达对社会的捐献一直没有中断。除了对外捐钱，王健林在万达内部大力推动公益文化， 甚至对员工参与社会公益做了硬性规定——毎个员工每年都要参与社会公益事业，至少做一次义工。这还被写人了万达人力资源部门的招聘条件中，应聘者必须自动承诺参加义工，否则不予录用。在具体执行上，万达义工做的最多的是去当地最贫困的农村做访问，帮忙解决一些实际困难。

王健林表示做义工不一定马上有立竿见影的效果，但这个东西是长期潜移默化的，每年做一次义工，就是一次心灵指引，净化心灵。现如今，万达在全国有900余个义工分站，义工人数超过10万人，可能是中国最大的企业义工组织。小编从万达官网了解到，2016年全年万达义工人次数为108721人次，义工小时数为295890小时。

首富也曾做过投资“亏货”

众所周知，王健林乃军人出身，多年的军旅生活让他在企业管理和战略部署上很强势，也曾公开表示“万达不是雷锋，不会做赔本买卖”，但英雄也有气短时，下面就来看看这些年他惨不忍睹的亏本生意。

1、西班牙大厦净亏1.1亿港元

王健林最近的一笔亏本生意，是2014年初以2.65亿欧元购入西班牙大厦后，因为当地政府及民众反对万达拆掉大厦，万达酒店于2016年11月4日宣布出售这一投资标的，核算下来这笔生意净亏1.1亿港元。

2、《魔兽》亏损1500万美元

万达去年夏天操盘的重量级IP《魔兽》遭遇亏损，这部花了1.6亿美元拍摄的电影，要取得4.5亿美元以上的票房才能回本，而《魔兽》最终取得4.3亿美元的票房，加上相关授权、衍生品的收入，最终还要亏损1500万美元。

3、万达酒店亏损2.62亿

身为全球最大五星级酒店业主的万达，号称到2016年年底，万达酒店及度假村将在中国持有超过100家高端酒店。不过万达酒店的业绩显示已经连续两年巨亏，其中2015年亏损高达2.62亿。

4、万达物业亏损8亿

2015年万达物业亏损高达8亿元。物业管理很难盈利，大部分品牌开发商在这一块都处于亏损状态，等于贴钱买口碑，显然万达也没逃出这一“魔咒”。

5、传奇影业亏损36亿

如果说上面亏的都是小钱的话，那么去年年初万达斥资35亿美元（约230亿人民币）收购的传奇影业，由于业绩太差负债总额约93亿，导致万达影视整合后出现高达36亿的亏损，这个大手笔的亏本生意，让业界人士傻傻“看不懂”。

6、关掉了国内一半的万达百货门店

曾经令王健林倍感自豪的业务板块——万达百货，几年前从百盛集团手中抢走了“国内门店数量最多的连锁百货店”荣誉。不过在电商抢食、经济转型的冲击下，遍布全国的万达百货也被曝亏损严重，巨亏压力让王健林不得不宣布“关掉国内一半的百货门店”。

这些亏本生意不知道对咱们的首富王健林来说算不算“中等意思”？

附：

王健林个人经历

15岁到沈阳军区服兵役，28岁被任命为正团职干部，转业后，涉足住宅地产。

1993年3月起任大连万达集团股份有限公司董事长兼总裁。十几年来，万达集团奉献于社会公益事业的投入累计达8亿多元人民币。

1994年3月8日，王健林进入足球圈，宣布成立大连万达足球俱乐部。到2000年退出足球圈，6年里取得了5个冠军，创下了55场不败的纪录。万达集团品牌知名度全国排名第5。

2000年1月9日，大连实德接替大连万达，王健林退出足坛。自万达退出足球圈以来，王健林这三个字在很多媒体上就消失了。但王健林并未停止发展，相反，作为一名企业家，他带领万达进行了一次腾飞——进军商业房地产。

2010年10月12日，胡润《2010海南清水湾胡润百富榜》发布，王健林以财富350亿元排第八名。

2010年10月19日，“2010胡润房地产富豪榜”在上海发布。万达集团董事长王健林以280亿元财富名列榜首。1992年，大连西岗区住宅开发公司改制成立大连万达房地产集团公司。

2010年，王健林和马云、丁磊、郭广昌、柳传志、董文标等企业家共同捐资发起成立瀛公益基金会，主要项目是扶持青年创业。

2013年，王健林推出“万达集团大学生创业计划”慈善项目，每年捐赠5000万元，支持100位大学生创业，每人提供50万元资金。

2014年8月13日，王健林在澳大利亚计划投资17亿澳元（约合人民币97.1亿元），发展房地产项目。

2015年1月出版图书《万达哲学》（副标题：王健林首次自述经营之道），由中信出版股份有限公司出版。

2015年10月21日，《2015胡润房地产富豪榜》发布，王健林及其家族以1200亿元蝉联“地产首富”，这是王健林六年内第五次名列房地产榜首位，也是第一个获得房地产榜首富“四连冠”的企业家。

2015年10月26日，2015年福布斯中国富豪榜在北京发布，王健林重新夺回首富之位，其财富从去年的132亿美元猛增至300亿美元。

2015年11月4日，美国《福布斯》杂志公布全球最具影响力人物排行榜，王健林居第68位。

2015年12月，王健林以8000万英镑（约7.72亿人民币元）的价格在伦敦最富有的“富人街”买下一处豪宅。王健林这次购置房产的行动也导致英国政府得以收入英国历史上创纪录的一笔950万英镑的购房印花税。

2015年12月，彭博富豪榜显示，王健林的身家在2015年增加了117亿美元，至369亿美元，增幅高达46.4%，无论是身家总数还是增加幅度，都在亚洲地区和华人圈中稳居第一，在全球富豪榜则名列第13位，是最高排位的华人。

2016年1月28日，根据哈佛大学肯尼迪学院的发现，2015年中国内地最慷慨富豪榜上，万达集团主席王健林捐赠额为3亿1500万元，所捐赠的金额占他们的净资产不到0.3%，排在第二。

2016年2月24日，《2016胡润全球富豪榜》公布，王健林家族以1700亿财富超过李河君重回中国首富的宝座，并且超过李嘉诚首次成为华人首富，全球排名第21位，比去年上升12位

2016年3月2日，美国财经杂志《福布斯》公布了2016年全球富豪榜单。万达集团董事长王健林以287亿美元的资产首次跻身前20强，排名全球第18位，超越李嘉诚，成为全球最富有华人。

2016年4月21日，入选《时代周刊》公布的2016年度“全球最具影响力人物”。

2016年5月4日，《新财富500富人榜》出炉，万达集团董事长王健林、王思聪父子合计财富达人民币1982.6亿元，排名第一。

2016年10月13日，2016年胡润百富榜发布，王健林及其家族以2150亿财富第三次成为中国首富。

2016年10月20日，2016胡润房地产富豪榜发布，王健林及其家族以1150亿元第六次成为“地产首富”。

2016年10月27日，2016福布斯中国富豪榜公布，王健林以330亿美元的身家蝉联富豪榜第一。

              王健林历年在“胡润百富榜”情况表

             王健林历年在“福布斯中国富豪榜”情况表