新希望28日发布2016年年报。在全产业链转型背景下，公司去年整体共实现合并营业收入608.8亿元，实现归属于上市公司股东的净利润24.7亿元，同比增长11.67%。公司2016年年度利润分配预案拟为每10股派发现金股利5元(含税)，共计派发现金股利21亿元。

从2016年年报来看，公司在农牧端发展养殖基地以促进传统饲料业务转型，在快速推进养猪业务的同时，在食品端大力推动安全肉食品，“基地+终端”的模式正在成为新希望发展的主要路径。公司董事长刘畅接受证券时报记者采访时表示，从全年来看，公司正在按照部署方向和目标有计划地推进转型，在“基地+终端”模式下，新希望将继续通过原有业务布局的重构与植入互联网化并举，实现既有产业的转型升级。

全产业链持续深化

年报显示，新希望全产业链布局正在提速。饲料、肉食品和养殖业务在公司2016年主营收入中占比分别为56.77%、29.13%和5.34%。

饲料产业仍然是新希望的核心业务，但正在从盈利要素转变为生产要素。公司在年报中指出，一方面，充分利用过去布局的下游产业链基础，通过新设投资、或内部业务结构调整，积极发展饲料-养殖-屠宰一体化项目，积极投资与收购食品、销售的相关项目，稳步推动自身从饲料企业向养殖、食品企业转型；另一方面，公司也在全行业率先推出了为农户提供技术服务、信息服务的福达计划，以及面向大型养猪场的托管服务，在养禽和养猪领域都设立了养殖培训管理公司，从养殖人员培养的角度切入养殖场服务管理，同时继续扩大担保业务的市场范围，积极探索农业互联网金融业务。

近年来，新希望通过收购和投资等方式进入养殖业。乘着“金猪年”的东风，2016年包括温氏股份、大北农等公司均实现净利润爆发式增长，新希望对于养殖业的及时布局也迅速步入收获期，成为公司业务的新亮点。“随着饲料产业环境的不断变化，目前整个行业的重心都在向养殖端转移，新希望产业链上游转型的方向也在围绕养殖户进行。”刘畅分析说。而对于养殖产业可能面临的周期性风险，刘畅认为，公司并不会过度关注行业周期，以避免缩手缩脚。“养殖是公司在产业链上布局必不可少的一环，是从饲料业转型的必走之路，因此成功进入该领域才是首要任务。”

食品业务是新希望长期转型的方向。对于深加工板块，刘畅指出，“在产业升级的过程中，新希望将继续向深加工发展。产品方面，由于火腿肠等产品市场已经逐步面临瓶颈，所以新希望将向鸭肉产品等新领域拓展；食品服务方面，新希望也将会通过中央厨房、美食研发中心等途径，抵达美食小B端，并为之提供服务。”

重构与植入并举

由于深加工产品占比逐步上升，产品附加值逐步增加，招商证券将新希望誉为“中国的泰森食品”。但刘畅认为新希望的运营模式还并不完全相同。“与泰森等国际巨头相比，中国企业在发展路径、竞争对手、市场结构、基础建设等方面存在诸多差异，新希望的特点是，工厂数量遍布全国多地，当信息化解决之后，原料与配方之间调配的能力，是公司天然的优势，通过十多年的数据积累，借助信息化建设，将会大力推进新希望转型升级。”

“互联网化是新希望寻求产业升级的重要路径。”刘畅指出，短期将主要是利用互联网工具，采用“互联网+农业”的方式展开，与农户之间形成实时监控和互动，形成收集数据的能力，反过来继续为农户的养殖技术“补充营养”，提高养殖效率、扩大养殖规模。

而从中长期来看，一方面，待新希望的线上布局完成后，与线下多点布局的联动效应将会迅速放大；另一方面，通过早已建立的供应链基础，以及对农户信用等情况的全面掌握，如何利用这些有价值的“大数据”，通过供应链金融等新业务模式，实现与农民更为广泛的互动式经营，都是公司未来的战略考虑。

产业集群是新希望信息化和互联网化的重要“基础设施”。以山东为例，刘畅分析说，虽然新希望在该省市场占有率很高，但饲料产业竞争激烈，公司此前也面临进退维谷。“假如公司退出山东市场，就意味着既有优势的丧失；假如不退出，该区域内原有设备的关停、重建和升级就成为必须。通过产业集群的一体化格局设计，并在此过程中对养殖、屠宰等进行配制，并从一开始就植入信息化，实现业务布局的重构。”

新希望的最大优势是产业链一体化经营，可以有效实现产品可追溯性，确保食品健康安全。