酷派裁员，痛在乐视，先有易到难题，又有酷派危机；再加上乐视汽车和乐视体育负面新闻不断，乐视生态链一次又一次被市场质疑。

乐视产业生态链的又一个重要组成支系在摇摇欲动。有消息称酷派集团于5月15日疑似将此前在国内校招的300余名应届毕业生全部解约。据酷派方面HR与某应届生的聊天记录显示，该名HR写到酷派业绩一落千丈，“一夜坍塌”，“也许到了生死存亡的境地了”。

其实这一切早有征兆。酷派曾于4月21日发布公告，截至3月31日经营亏损约为4.6亿港元。预计2017年上半年的经营亏损会扩大到6亿-8亿港元，相比去年同期经营亏损1.628亿港元。

乐视与酷派的联姻早就不被看好。一来酷派近年来发展不顺，业绩持续下滑，过度依赖运营商补贴、自有线下渠道乏力、互联网电商渠道缺位，再加上之前多品牌战略造成资源分散，内耗严重，早已处于手机厂商的二线位置。手机市场随着近年来的竞争洗牌，高端市场有苹果、三星，中低端市场有华为、小米、OPPO、vivo、魅族。各路手机厂商有的以品牌制胜，有的以多年研发投入换来了爆发节点，有的擅长做好互联网营销，也有的实现了线下渠道全覆盖。而酷派几乎没有什么独特优势，这意味着振兴需要的不仅仅是资金层面。

二来酷派之前与360的短暂合约，以双方撕破脸告终，无论孰是孰非，酷派本身也损失匪浅。至于乐视作为后续的投资方进入，目的也依然存疑。乐视手机本身规模体量颇大，相对同质化的酷派，也就很难形成整合效应。尤其是乐视一贯以软件补贴硬件的打法，让乐视手机及酷派手机难以摆脱价格战思维，这也使其无法树立在消费者心中的中高端品牌形象。随着消费升级，年轻人自然会抛弃不酷的酷派。

第三，乐视本身正处于重大战略调整的关键时机。乐视之前构建的生态链过于庞杂，身躯支撑不了如此多的梦想。由于融创孙宏斌已经多次对乐视战略发表不同意见，尤其是将手机等视为边缘化业务，这也意味着乐视向酷派大规模输血的可能较低。乐视面临的阵痛是断舍离，从目前态势看，由于乐视停止了输血，只能依靠酷派的自救，但酷派目前面临的难题是，缺乏足以突围的软实力和硬实力，软实力是品牌美誉度，硬实力是资金和产品端的充分供应。

酷派接下来的路并不好走。国内手机市场日益饱和，苹果、三星、华为、vivo牢牢占领了各自目标消费群体，市场已足够细分，留给酷派的所谓垂直化领域在哪？酷派本身还面临着大股东乐视自身的不确定性，一旦乐视因难以维系而转卖，酷派能找到对标360、乐视这样的金主吗？酷派这几年的持续下坠以及不断分拆、股权及管理层变动、裁员，又会造成员工结构不稳定，军心不振，在此情形下，再美好的战略规划，也缺乏真正的落地执行力。