十年前，我在第一财经电视“会见财经界”栏目做过一次鲁冠球的访问，也是我唯一一次访问他，是吴晓波帮助联系的。

对鲁冠球的去世，虽然已有心理准备，因为几个月前杭州的朋友说他患了重病，但噩耗传来，依然震惊。今年是改革开放后第一代浙商的风雨交加年，刚走了冯根生，老天爷又唤去了鲁冠球，难道有什么特别的话非要早点跟他们说？

感谢万向集团副董事长肖风等朋友的帮助，我初步梳理了鲁冠球身上的一些精神特征，以供朋友们学习借鉴。

你有阿甘精神吗？

鲁冠球是中国企业界的“阿甘”。他在自述中说，1961年在萧山县铁业社做锻工，已经做了3年，学徒期满了，却因为自然灾害后城市要精简工人，他被精简回了老家农村。他一心想做工人，就筹了110块钱，为村里修单车，后来看到家家吃大麦、小麦都要剥外面的壳，于是联合几个人搞了粮食加工厂。当时个体经济很不好做，工厂用电没人给接，这里刚接上那里又被拔掉，6年换了7个地方。“文革”一来资产全部上交后，他为钱塘江工程管理局生产铁路上小轨道的零部件。1969年，在萧山县城工作的邻居告诉他，中央发了一份文件，每个大队可以搞一个人民公社农机修配厂。他马上打了一个报告，加入人民公社，工厂从村里搬到萧山县，改名为宁围公社农机修理厂。这就是万向集团的起源。

从上世纪60年代起，鲁冠球一直在造东西，没有离开过制造业，就像永在奔跑的阿甘，而且永不抱怨。他曾说，对民营企业、对商人的“歧视”几百年前就有，现在依然有，一万年以后还是如此，只是多与少的问题。“所以，什么时候你都不要妄想，要有自知之明，知道自己是什么身份。路不要多跨一步，话不要多讲一句，老老实实做自己的事。我们争不过别人，斗不过别人，但是干，谁也干不过我们。 ”

鲁冠球曾说万向没有什么“五年规划”，“形势好一点，大环境好一点，我的步子就快一点。大环境差一点，我的步子就小一点”，但就是不停止奔跑。

你有愚公精神吗？

鲁冠球是中国企业界的“当代愚公”。他为了自己的梦想矢志不移，发誓即使子孙三代也要实现造车梦想，“我不成，儿子来，儿子不成，孙子继续”。

鲁冠球多年前就想造整车，“很想做大事，但是实力不够，只能从小事做起”。1999年，万向成立电动汽车项目组，决定走“电池—电机—电控—电动汽车”的路子。2002年研制出第一辆电动轿车、电动公交车，但由于没能拿到国内汽车生产资质，一直“有名无分”，只能在路上“示范运营”。与此同时，万向也通过国际并购加快电动车的进程。2012年收购美国最大的动力电池制造商A123相关资产，2014年收购美国豪华电动车生产商菲斯科（Fisker）。去年12月15日国家发改委审批通过了万向年产5万辆增程式纯电动乘用车项目。今年9月24日，在美国生产的电动车新车下线交付，同时使用汽油、电力和太阳能三种动力来源。鲁冠球的造车梦终于成真。

万向在电动车方面已经投资了数十亿，这里面的一个客观条件，就是这部分资产不在上市公司里，能够持续进行战略性投入。

你有勤俭作风吗？

鲁冠球亲自写过一篇《勤以励志，俭以养德》的文章，他不仅把勤劳节俭当成行为习惯，而且作为一种精神状态。

十年前采访鲁冠球时得知，他的办公室自1986年起使用，从来没变过。窗外是一幢幢小楼和厂房，以前则是满眼的棉花地。他每天5点10分起床，7点左右到公司，晚上6点45下班吃饭，看《新闻联播》，还要处理白天来不及处理的文件，看书看报，到晚上十一二点。

中国古话说“惟日孜孜，无敢逸豫”，“民生在勤，勤则不匮”。鲁冠球可谓这种文化的代表，他住的小楼是1983年建的，他不打高尔夫球，他的一句口头禅是——“坐在办公桌前，我心里才踏实！”

你有国际眼光吗？

万向集团生产的万向节1984年就销往美国。鲁冠球说那时是“逼上梁山”，因为当时乡镇企业进不了国家计划，汽车零部件进不了计划就意味着产品没有市场，再加上国营大厂对“老乡”的产品不屑一顾，所以只有出口这条路，因为国际市场不讲成分只认产品。为占领美国市场，鲁冠球提出“三淘汰”“四提高”，即“淘汰落后的设备、淘汰落后的产品、淘汰落后的人员”，走“高起点投入、高精尖设备、高层次人才、高档次产品”之路。

1994年，鲁冠球又在美国芝加哥独资成立万向美国公司，“在洋人的地方，用洋人的资源，做洋人的老板，赚洋人的钞票”。

万向的产品曾多次被反倾销，但鲁冠球的心态很平衡。他说官司打下来，钱花了不少，但是磨砺了自己，“不管他们对我们怎么反倾销，关键在我们要提高企业素质，我们要有先进技术，先进工艺。走向世界的过程，就是学习提高的过程”。

很多人不知道的是，万向是被哈佛商学院连续十多年写入案例库的跨国公司，在美国的数十次并购无一失败。万向基本上只在破产法庭上买资产，原因一是价格低，二是重组方便。

你能基业常青吗？

鲁冠球靠勤奋拼搏致富，但他超越了财富，而有着“做大事”的使命感和责任感，他是又红又专的“常青树”和“不倒翁”。

在他领导下，万向通过承包制、股份制改造很早就解决了激励机制问题。1983年，中央文件说企业也可以承包了，县里开大会，县委书记刚念完文件，他马上站起来说我要承包，要承包权，成为萧山县的第一个。

在战略上，鲁冠球坚持暴利行业不做，千家万户能做的不做，指定给国有企业做的不做，没有技术含量和附加值的产品不做，稳中求进，固本求新。万向选择的产业都不是宏观调控的对象，而是有先导性、前瞻性、符合国家导向的产业。

“不要人夸好颜色，只留清气满乾坤。”用这两句诗概括鲁冠球的一生，应该是恰如其分的。走大道，走正道，走市场化之道，走创新之道，鲁冠球因此长盛常青，他将永远写在中国民营企业的历史中，光照过去，启迪后人。

国外出差途中，匆匆命笔，谨表深深缅怀。

秦朔

二零一七年十月二十六日

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