跨国公司掌握“话语权”

　　近年来，包括铁矿石在内的大宗商品价格谈判中，中国一直谈的比较艰苦并收获不大。2000年以后，随着中国经济的发展，中国进口铁矿石规模在加大，是全球最大的铁矿石消费国之一，然而，在谈判桌上话语权却牢牢地掌握在三大矿商手中。
　　2010年的铁矿石谈判，中国提出了“中国模式”，但三大矿商却并不通融，仍维持高价，前景依然不乐观。
　　国际铁矿石价格谈判是一个复杂工程，涉及方方面面的利益。多年来中国始终处于下风，话语权一直掌握在三大矿商手中。一个重要的原因，同三大矿商相比，中国钢铁业集中度低。市场经济情况下，价格归根结底由市场的供求关系决定，但钢铁企业的高管们都知道，这几年我们的铁矿石谈判之所以大多陷入被动，与三大矿山企业占据全球80%的铁矿石贸易量的高集中度，而中国对进口铁矿石60%的依赖度是被成百上千的钢厂和贸易商“瓜分”有很大关系。因此，加快淘汰落后和兼并重组，提高中国钢铁业集中度是提高中国这个大买主话语权的途径。
　　跨国公司除了在铁矿石方面掌握话语权外，中国的大豆产业面临跨国公司的操盘的形式。
　　中国是目前世界上非转基因大豆的主要生产国。在1994—1995粮食年度之前，中国一直是传统的大豆出口国。随着人民生活水平的不断提高，国内对大豆及其产品的消费需求呈现持续增长的态势。1995—1996粮食年度，中国首次从大豆净出口国变成大豆净进口国。
　　外资大举进入并控制中国大豆加工业是从2004年开始的。当年，中国主要大豆加工企业因对国际市场判断有误，高价进口的大豆尚未到岸即跌去1000多元/吨，损失惨重。而外资却借机大规模进入我国大豆压榨行业，已控制了70%以上的压榨能力。
　　这些跨国公司逐步垄断了我国大豆的进口，使国外大豆源源不断进入中国，进而将中国本土大豆逐渐排挤出油脂企业的采购单。业内人士认为，跨国公司的意图已经十分明显，即要全面控制中国的大豆产业链。
　　在同跨国公司的博弈中，中国仍要保持清醒冷静的头脑。某个行业一旦被垄断，损失是难以估量。

　　跨国巨头经营战略进一步增强控制力

　　在经济全球化加剧的今天，跨国公司战略转向全球经营网络化、企业本土化及加大兼并重组力度等等。
　　首先，跨国公司建立并不断扩大全球经营网络。跨国公司正在逐步突破国家界限，正朝无国界全球公司方向推进。在当前的国际环境中，跨国公司为了获得更大的竞争优势和实现利润最大化，把整个世界作为活动舞台，通盘考虑自己的业务。在世界各地进行投资、生产和贸易，分工合作日益加强。
　　跨国公司的全球性经营网络就是把全球各地的生产、销售据点通过现代交通与信息技术结成一个有机网络。同时，为了适应专业的分工合作，跨国公司内部形成了多层的网络关系。
　　其次，跨国公司大力推动海外企业的“本土化”。目前，跨国公司的海外企业本土化已成为趋势。近年来，世界上的许多跨国公司都把选用和培养当地人员列入海外企业的发展计划之中，向当地人员传授具体的生产、管理方法，逐步实现利用当地人员管理当地企业，从而更有效地在东道国及其周边国家进行营销活动。
　　同时，为了避免贸易摩擦，加强与当地企业合作，尽量减少由母国输出原材料和产品零部件的比例，提高当地的国产化比例。必和必拓及力拓等在中国企业，绝大多数是中国人，就是“间谍门”事件主角之一胡士泰虽然拥有加拿大国籍，而本人确实地地道道的中国人。
　　第三，跨国兼并与广泛缔结国际性战略联盟。80年代以来，跨国兼并浪潮席卷西方世界，跨国公司以收购或合并外国企业的方式，直接渗入和扩大海外市场。在这种兼并浪潮中，日本的一些大公司最为活跃。日本公司依靠雄厚的资金储备对外大举投资，到了80年代末期这种海外兼并活动达到高潮。除日本外，美国与西欧的一些公司也频繁地从事国际兼并活动。
　　跨国公司缔结国际性战略联盟是一种新的国际竞争形式。同跨国兼并一样，战略联盟改变了国际市场的竞争格局。此种异国间两个或两个以上的企业合作，可以达到彼此各方的优势互补、分工协作、利益共享。其特点是结合形式灵活、合作范围广泛。 国际矿业巨头必和必拓欲并购另一巨头力拓公司就是一个例子。如果并购成功，在业内资源整合能力将会进一步增强，同时其垄断地位更难以撼动。
　　专家分析，跨国公司无论是全球网络化、本土化还是加大兼并重组，最终只指向一个结果：跨国公司的规模和控制力会进一步增强。这就意味着跨国公司并不甘心于眼前的局面，仍在想方设法地扩大自己的实力。