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赫比国际寄望于数字经济的崛起

最新高手视频! 七禾网 时间:2018-01-24 13:32:32 来源:新交所

坚韧不拔的精神


虽然已经77 岁,姚晓东先生仍然精神矍铄。在他的谦逊举止中显示着不屈不挠的意志和敏锐的头脑。 


作为在新加坡上市的电子代工制造商赫比国际的执行董事长,他将这个品牌展现出来的韧性归功于他的成长岁月。


作为国立高雄应用科技大学的研究生,一句关于斗志的中国谚语“没有不景气, 只有不争气”引起了他的强烈共鸣。这句话的意思是,如果一个人具有足够的毅力和决心,就不会存在经济不景气。


1972 年,姚晓东凭借坚韧不拔的精神在精密工具和注塑模具行业开始了他的职业生涯,当时他申请并获得了美国杜邦公司的一个职位。11 年后,姚晓东加入了赫比国际担任董事总经理。他于 2003 年被任命为集团执行董事长兼首席执行官。 那些年市场剧烈动荡,地区经济受到全球金融危机的冲击。“很难聘请模具专家,公司正在赔钱。合作伙伴们对战略也存在分歧。”他回忆道。


但姚晓东坚持了下来。凭借勇气并专注于执行,他将公司从上世纪 90 年代的模具加工厂转变为 2000 年的电子元件制造商,并在几年后发展为一家成熟的电子代工制造商。


一波三折


赫比国际于 2003 年 12 月在新交所主板上市,目前的市值超过 15 亿美元。该集团已发展成为原始设计制造商 (ODM) 和电子制造服务 (EMS) 提供商,在塑料和金属领域拥有专业经验。 


该集团雇用了近 15,000 名员工,在中国、波兰、新加坡和泰国等六个地区设有 13 间制造工厂。它还在中国内地、中国台湾、新加坡和美国设有市场和工程支援中心。产品类别涵盖无线、计算机外设和消费电子产品。


根据分析师的说法,该集团的主要客户包括希捷科技、高露洁棕榄和 Keurig Green Mountain。它从 2012 年开始成为苹果全球 200 大供应商之一,为这家美国科技巨头生产按钮、按键和 SIM 卡托。然而,前路仍然崎岖不平。多年来,姚晓东仍然需要应对现金流和客户拖欠问题,而在2000 年更因为其他公司挖墙角而在中国失去了数百名员工。


他说:“当危机来袭时,担心和愤怒不会解决问题,重要的是能够冷静下来,评估已经变化了的形势。在把关键问题想透之后,你应该能够找到相关的答案。”


2015 年,姚晓东的勇气再次受到严峻考验,由于俄罗斯公司 Yota 拒绝收货,一家为 Yota 品牌设计和制造双屏智能手机的合资公司遭受重挫。在该财年因巨额减产而亏损 1 亿新元的赫比国际向 Yota 提起仲裁。这一幕最终在 2017 年 1 月结束,两家公司以 1,700 万美元达成庭外和解。 


打造遗产


姚晓东采用三管齐下的策略确保赫比国际的增长——树立正确的价值观、确定集团的目标和方向以及在整个执行过程中保持自律。 


他在 2005 年面向“所有充满进取心且志向远大的中国人”出版的《Aspiration》一书中详述了这些原则。


去年,赫比国际扭亏为盈,从 2015 年亏损 4,540 万新元转变为实现净利润 5,450 万新元。截至 2017 年 9 月 30 日,该集团的现金和现金等价物从 2016 年 12 月 31 日的1.207 亿新元增加至 2.969 亿新元。 


该集团预测当前第四季度以及截至 2017 年 12 月 31 日的财政年度的收入和利润都将录得增长。


年初至今赫比国际的股价已增长了两倍,涨幅达 265%——而基准海峡时报指数 (STI) 和富时海峡时报全股指数同期分别上涨了 18.1% 和 17.7%。


展望未来,姚晓东预期无线和物联网 (IoT) 领域的新客户和现有客户将带来更多项目,推动赫比国际快速发展。 


该集团计划在医疗和汽车行业物色并购机会,并扩展至欧元区、日本和中国等市场。“我们现在非常依赖美国市场。”他补充道。


据 IDC 预测,2017 年全球智能手机出货量预计同比增长了 1.7% 至 15 亿部,并以 3.3% 的年复合增长率增长至 2021 年的 17.3 亿部。


IDC 指出,全球物联网支出预计在 2017 年增长了 16.7% 至超过 8,000 亿美元,而全球可穿戴设备市场今年预计将增长 16.6%。


自下而上


然而,该集团最大的难题是寻找和留住优秀人才。


“我们需要合适的人才推动集团迅速发展。”我们有足够的资源维持现有业务,但我们需要发展我们的人才储备来满足未来的增长目标。”他补充道。


上个月,赫比国际将业务发展副总裁 Yong Inn Nam 晋升为首席运营官。Yong 56 岁,于 2015 年加入赫比国际。 


该集团为管理层的继任计划设计了一套自下而上的人才发展体系。姚晓东表示:“我们希望迅速提拔表现出色的优秀员工,并建立一个包括多位继任者的管道,而不仅仅是一位继任者。” 这契合该集团的文化,推崇以人为本并以结果为导向。特别是,姚晓东看重正直和诚实,这些原则被他的父亲永远铭刻在他心里,他的父亲在 94 岁时去世。


姚晓东记得,小时候父亲带他走了很远去买双便鞋。“我父亲从鞋匠那儿买了两双,我穿了一双,他拿着另一双。在回家的路上走到一半时,我们意识到我们只付了一双的钱。父亲毫不犹豫地拉着我转身返回,我们一路走回去,付了另一双鞋子的钱。”他补充说,关键的原则是绝不欺骗他人。“有人可能会利用你,但你绝不应该利用别人。” 


展望和风险


鉴于智能手机、物联网 (IoT) 和消费电子产品市场的行业前景,以及为了克服行业和企业的挑战,该集团将继续专注于:


提高产能利用率,提升制造良品率;


提高所有制造工厂的自动化程度;


收紧成本控制和提高运营效率,采用更精简的业务模式;


加大业务拓展力度,进一步丰富集团的客户群体;


物色与集团业务存在协同效益的增长机会。


该集团继续致力于实现可持续增长,通过提供一站式专用解决方案,满足客户从产品开发、零部件制造到成品组装的需求,从而成为亚洲顶尖的代工制造商之一。



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责任编辑:李烨

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