如何吸引人才进入期货行业，怎样完成新员工由学生到期货人的角色转换，如何快速打造一批懂管理、善经营的骨干人才，怎样最大调动现有员工的积极性？快速发展的期货行业面临一系列的类似问题。期货日报记者调查发现，经过近几年的探索，期货公司已经总结出一些人才培养之道。

走进校园 激发学子投身期货行业热情

期货业是一个年轻的行业，就像一个充满了蓬勃朝气的年轻人。吸引优秀青年才俊的加盟，已经成为期货公司发现与夺取优秀人才的手段之一。从调查来看，多家期货公司已经着手或已经建立起与大专院校共同开办期货人才培养记者的方案。

光大期货几年前就与天津商业大学共同成立实习基地，既为大学生提供实习锻炼机会，也将公司人才培养引进的重心进一步前移。光大期货总经理曹国宝表示，从该校毕业的学生已经成为公司重要的人才来源。南华期货、永安期货等公司也已经开始了类似尝试。

除了与高校合作培养外，也有公司采取了在高校开展期货知识培训与演讲的形式，激发青年才俊对期货的兴趣。以东证期货为例，近两年来已在全国近百所高校举办期货知识培训，让越来越多的毕业生了解期货，从而选择期货。“经过几年的锻炼，这批人能够担当起推动行业发展的重任。”东证期货总经理党剑对期货日报记者说。

现在，已经有越来越多的金融财经类毕业生选择投身期货行业。据调查问卷统计，目前部分期货公司员工中，博士、硕士研究生所占比例已达到员工总数的20%以上，期货行业对人才的吸引力与日俱增。并且，随着股指期货的推出，这一比例仍在不断提高。

“轮”出综合型人才

期货行业的快速发展需要年轻人尽快完成对行业的理解和对期货业务的熟悉。记者了解到，部分公司在实践中探索出一些新的人才培养机制。一是改变原来期货公司部门化用人体制，通过部门轮岗制实现对新进员工快速高效的业务培训。

之前期货公司招聘员工后，会直接根据需要安置到相应部门工作，现在则会在招聘后，先安排员工在不同岗位上学习一段时间，加快其对公司整体运作的熟悉程度。

海通期货已经开始实行这一制度，该公司总经理徐凌向期货日报记者举了个例子：假如公司需要一个法务人员，在该员工上岗初期，先将其安置到客服部门，通过工作实践，让其发现和理解公司各个环节中可能遇到的法律问题。“之后到法务部门后，才能制定出更贴近实际，更有效的规章制度”。

除了对新员工的多岗位培训外，对老员工的轮岗培训也开始在一些公司出现。据曹国宝介绍，目前公司高层已经开始轮岗，大概两到三年就调动主管部门，让高层熟悉公司各部门的流程与实务，提升全局意识，而对于中层管理人员（包括营业部经理）的轮岗将从今年开始。“实行轮岗可以为公司储备更多全能型人才，在岗位互换过程中，促使管理团队积极换位思考，更好实现公司内部的沟通协调”。

二是针对目前最为短缺的营业部经理人才，一些期货公司已经探索出有效的选拔培养流程。长江期货每年都会筛选部分优秀年轻人才，在市场、研究、客服、后台等不同岗位间进行为期半年多的轮岗，在熟悉公司主要部门运作后，将他们派往营业部担任营业部助理职务，在一线进行锻炼与考察。通过这一方法，长江期货已经为未来的营业部设立储备了一批高素质的后备军。

“竞”出员工潜力

实现原有人员工作绩效最大化比单纯的引进人才更有效率，因此，如何实现人尽其才，发挥员工最大工作潜力，也是期货公司一直思考的问题之一。期货日报记者调查发现，部分公司通过建立竞聘竞岗制度，实现了员工的优化组合与人力资源效能的充分发挥。

光大期货每年都会在公司的一些岗位中实施竞聘上岗，杜绝了论资排辈的弊病，积极挖掘员工潜力，激发其创新和竞争意识，实现了公司内人员的有效流动。此外，在一些重要岗位的招聘中，向公司内外的人才敞开大门。“这样一来，既给了老员工实现自己职业抱负的机会，同时假如最终从公司外引进人才，通过竞聘也可以加深老员工对新进员工的熟悉了解，缩短员工之间的磨合期。”曹国宝表示。

除了公司范围内的岗位流动和竞聘，部门期货公司还根据自身特点，大胆探索创新人才互动机制。某券商系期货公司负责人告诉记者，目前该公司与控股方证券公司之间已建立起人才协调机制，员工可根据自己的兴趣爱好竞聘两公司内所有职位，进一步扩大了员工的自主选择范围。

从记者调查情况看，人才选拔培养工作已经成为期货公司内部管理体系建设的重要一环。一些期货公司建立起人才开发多元化机制，每年都安排一定数量的专款，用于人才的培养、引进、资助与奖励等；在借力学校教育、行业协会和交易所培养的同时，加强公司岗位培训、鼓励员工自学提高，构建公司自身的人才培养体系。实施有效激励，围绕公开竞争、择优录取的基本原则，创造一个开放竞争、有序流动的环境，已经成为期货公司人才培养的共识。