上海期货交易所日前召开业务流程优化重组（简称BPR）工程项目总结会，并在所内正式公布了实施标准化的岗位流程汇编1.0版本。

据介绍，上期所自2009年4月聘请国内知名管理咨询公司北大纵横，全面启动BPR工程。整个BPR工程历经流程梳理诊断、岗位优化设计、流程优化再造和流程会审定四个阶段，梳理健全业务流程370个，编制完善岗位说明书114份，为上海期货交易所的规范管理奠定了坚实基础。

上海期货交易所总经理杨迈军指出，实施BPR工程的目的在于对各个部门、各个岗位的职位描述、关键绩效、业务流程和内部制度进行全面梳理规范，逐步建立精准严格的业务流程体系，进一步提高业务操作和内部管理的标准化、规范化和科学化水平，并建立起持续优化流程的体制和机制，努力使交易所的一线监管、市场服务和内部管理走上新台阶。

北大纵横创始人王璞认为，国内金融机构从“部门管理”进化为“流程管理”是一条必经之路，也是国际化视野的必然趋势，而上海期货交易所已经迈出了这一步。北大纵横上海运营中心总经理、本次项目总负责人张军博士强调，随着上期所流程咨询项目成果的逐步应用，纵向部门职能布局与横向流程管理体系将更好地搭建上海期货交易所的全面管理架构，为实现精准的业务体系运营提供保证。