眼下，在靠近阿拉山口的博乐，棉花的集中交售期已经结束，常小莉的80亩棉花地今年产量再创新高，籽棉产量达到41吨，比去年多出了8吨，但常小莉显得并不特别高兴，根据她自己的估算，纯收入应该和去年差不多，约4万元。

　　博乐市作为北疆重要的产棉区，今年棉花大获丰收，许多地块籽棉的亩产量超过了500公斤，但相比去年，丰收并未带来更多的收入。今年新棉上市以来，整个新疆的籽棉收购价格一路下跌，已从9月初的5.70元/公斤左右跌到现在的4.5元/公斤，加上农资大幅度提价，一涨一落间，棉花种植收益大幅减少。

　　因为初级产品过剩，新疆棉业又徘徊在“多了贱，少了贵”的怪圈，丰产不丰收，也就成为疆内棉花种植业的“硬伤”。

　　“硬伤”殃农

　　“厂子里不愿意收，种的人也不想卖，纺纱厂也不愿意要”，玛纳斯一家轧花厂的职工，形象地道出了新疆棉花产业、也是全国棉纺产业的尴尬。

　　价格波动的影响，也使得新疆的收棉大户按兵不动，作为新疆棉花收购龙头的自治区供销合作总社，在全区棉花丰收的状况下，收购的总量并未增加，到11月下旬，全年棉花累计收购量也只有54万吨，仅为去年收购总量的80%。

　　由于和新赛股份的霍热分公司年初就签订了收购合同，常小莉今年收获的41吨棉花还是按订单价卖了出去，为最大限度保证种植户收益或少受影响，农五师在博乐的各团场，也都按照年初的“订单协议”，及时收购棉农手中的棉花。受价格因素影响，很多团场在按照“订单”收购棉花时，就注定要拿出钱给棉农补贴。如果按照4.5元/公斤的市场收购价格来看，大多数普通植棉户就走到了亏本的边缘，2008年，每公斤棉花的人工采摘费就达到1.3元。

　　一亩棉花从播种到收获，还包括土地承包费、棉种费、农药化肥等费用，以博乐地区为标准，今年每公斤籽棉的成本达到4.2元左右，所以在棉花加工厂滞收的同时，棉农的惜售心理也变得普遍，种棉积极性受到低棉价的挫伤，今年新疆的冬小麦种植面积能增加200万亩，很大一部分来自棉田的改种。

　　霍热分公司实施的“五统一”管理模式是建立在“公司+农户”的基础之上，所以常小莉家今年准确的收入数还要等到公司年终决算出来之后，这种集约化的种植模式，可以让种植八十亩棉田变得更简单。目前，团场正在推广的机采棉很是让常小莉眼馋，2008年，霍热分公司在1.5万亩基地上实施了机采示范，不仅速度快，机采成本也只有人工费用的二分之一。

　　一直靠人工来收获棉花的新疆,每到秋天,会有近百万名拾花工进入区内千万亩棉田,但今年的情况却有所不同，棉花丰收了，拾花工却难找，由此带来的是拾花费一路上涨。根据霍热公司的计划，2009年实施机采棉的面积将会扩大一倍以上。

　　博乐市郊的霍热分公司和塔斯尔海分公司，都是新赛股份的棉花种植基地，现在有20万亩左右的棉田，约有2000户职工在上经营，在水资源珍贵的博乐，这些基地90%都实现了滴灌。

　　开药诊疗

　　自然条件的得天独厚，使得2005年以来，新疆的植棉面积开始了又一轮的扩张，2005年以前，新疆长年植棉面积是1500万亩。但经过2006和2007年的增长，种植面积达到2670万亩，增加了900万亩，棉花产量增长了近100万吨，达到290万吨，2008年种植面积虽有回落，棉花产量依然维持在270万吨以上。

　　面对当前棉花产业的萧瑟，自治区开出的药方是在五年内，将全区植棉面积压缩到2000万亩以下的目标，把地让给小麦和其他经济类作物，防止棉花过快增长，截至去年底，新疆每年消耗的皮棉在40万吨，其余80%以上的产量需要借助国内市场来消化。

　　但远水难解近渴，上述的压缩疗法，还需要中储公司的托市护航，今年，中储公司将在新疆的皮棉收购计划更放大到48万吨，占到新疆今年棉花产量的17%。

　　作为国家棉花工程技术中心的研究员，王新江也一直在探索延长棉花产业链条的模式，希望能找到医治新疆棉花产业“硬伤”的一味方剂。在王新江研究员的心目中，理想的棉花产业发展模式是以资本为龙头，形成“龙头企业+科研单位+农户+基地”的发展模式，实现对终端市场的占有。最终让其中的龙头企业来“熨平”产业链条上各个环节的利润水平，协调各方利益，保证棉花产业的均衡发展，实现以工哺农、以农促工。

　　2003年，王新江所在的中心还与新疆科纺公司共同出资成立了新疆国棉工程技术有限公司，希望在实践中对该模式加以验证，改变新疆棉花产业初级产品过剩、小农户难以进入大生产的局面，但在该公司运营的过程中，大股东经受不住石化工业高利润率的诱惑，撤资而去，一次新疆棉业的求变之旅，也就此夭折。

　　深耕产业链

　　收下了常小莉家籽棉的新赛股份，今年还以12600元/吨的价格竞缴了5000吨的国储棉，价格高于市场价。2006年以来，新赛股份通过新赛棉业在在天山北坡核心经济带的收购兼并，不仅将8家轧花厂收入旗下，而且使其进入棉花竞拍市场的渠道达到8个，为新疆同类棉花产业之最。

　　以棉花为安身立命之本的新赛股份，已逐步形成以育种、种植、加工、销售为一体产业链，在自身基地的培育上，新赛股份通过分公司在种植、机械作业、技术措施、棉花收购、产品加工等五方面的统一，改变了过去棉花主栽品种不突出、生态布局不合理、生产资源消耗量大等问题。逐步形成了包括为农户提供技术指导，为农户提供生产资料，为农户提供信用支撑为主要内容的公司与农户的利益连接机制。

　　新赛股份还以轧花厂为依托，实现了和普通种植户的对接，并将轧花厂变成农民的生产资料的供应中心和信贷支持中心。

　　终端市场的品牌培养是一个漫长的过程，所以要实现王新江研究员那种理想化的模式，不管是北疆的新赛股份，还是南疆的新农开发，短期内都是一项不可能完成的任务，但在围绕棉花开发附加值更高的商品方面，双方似乎有种默契。

　　基于近年棉纺产业向资源产地转移、向高端产品发展的趋势，新赛股份2007年还建成了一条5万锭紧密纺精梳生产线，每年可消耗8000吨左右的皮棉。面对国内棉纺企业纷纷减产、停产的状况，公司董事长武宪章坦言，公司在采取措施降低生产成本的同时，也考虑在合适的机会引进战略合作伙伴。

　　从表象上看，棉价下跌的源头在于大型纺织集团下调棉花收购价格，但如今国内纺织企业也在人民币升值、金融危机等因素的影响下，举步维艰。此时，在棉花综合利用领域走在前面的公司便显示出了坚强的抗风险能力，以棉籽油为切入点，新赛股份先后整合、收购、设立了博乐油脂、乌鲁木齐油脂等企业，成为新疆油脂产业的龙头企业。

　　来自山东潍坊的庄先生，担任新农棉浆粕公司的财务总监，现在已经习惯了阿拉尔的生活。一年前，他和一百多名山东海龙的职工，参与了新农棉浆及新疆海化化纤公司的筹建及管理，这两个由新龙开发与山东海化合资、在加工链条上属于上下游的企业，把当地的短棉绒先加工成棉浆粕，再进一步深加工成粘胶纤维，既提高了产品的附加值，又通过山东的优势企业，实现了和市场的对接。

　　天山南北，新赛股份和新农开发的棉花种植基地各据一方，种植基地合起来有40万亩，因集约度高，相信其示范效应该对新疆棉花产业的产生深远影响。