山西能源企业转型报告，日前正式对外公布。这份报告的"作者"是人行太原中心支行。

　　在对10个地市2624户企业进行为期1个多月的专题调查后，报告最终面众。报告显示，被调查企业中，20.12%的企业已经或正在计划转型，主要转型方向为农业、养殖、商贸服务、房地产、教育、金融、旅游等行业。

　　转型企业中，国企与私企分别占比为11.3%、88.7%。有一个迹象是，在优化产业结构和应对金融危机等多重因素影响下，山西部分煤焦铁企业，开始尝试转身。

　　转型企业能源占多数

　　被誉为"中国古代文化博物馆"的山西，煤炭工业占有主导地位，产业结构是以煤炭工业为基础的重型结构，煤炭产量和外运量居全国第一位，是世界年产1亿吨以上的六大煤炭基地之一。

　　据调查，国际金融危机发生前，被调查企业已有216户进行了转型，占能源型企业总数的8.23%。转型行业中以煤炭企业为主，占已转型企业的58.79%。这在煤炭大省山西的转型之路上并不多见，金融危机也是促成这种情况发生的重要原因。

　　金融危机的爆发，促使更多的企业走向转型。调查显示，有145户企业正在实施转型，正在转型企业占能源型企业总数的5.53%。

　　危机之前，已经有很多具有"先见之明"的企业开始转型。人行太原中心支行调查的企业中，危机前已有216户进行了转型，占能源型企业总数的8.23%。已转型企业则以煤企为主，占比达到58.79%。

　　危机蔓延之时，焦炭出口大幅下滑，煤焦行业自2008年下半年以来越来越不景气，不少能源型企业的产销受阻，转型成为"大势所趋"。人行太原中心支行调查结果显示，所调查的企业中，有145户企业正实施转型，正转型企业占能源型企业总数的5.53%。同时，还有6.36%的企业正酝酿转型，目标行业集中于农业生态、农产品加工、旅游和服务等行业。

　　私企的资金流变

　　在向农业生态工程的转型中，孝义恒泰焦化厂可算是较早"吃螃蟹"的。

　　1998年，在原洗煤焦化厂被污染的土地上，恒泰焦化厂组建了恒泰科技生态有限公司，按照其最初的远景规划目标，公司将大力推广高新技术，不断提高服务质量，积极进取、努力创新，建设高标准的有机生态农业示范园，最终形成集园林绿化、花卉、水族、特色养殖、绿色食品开发和生态旅游为一体的产业链，实现可持续发展。

　　这个当年"大胆"的选择，在该公司董事长郭文敏看来是超前的。"当初之所以搞这个，也是经过详细的市场调查和反复的推敲论证，我们认为高科技有机生态农业前程远大，既有无限商机，又对改善人们生态环境，提高人们生活质量方面将起到积极作用。"郭文敏在接受记者采访时说。

　　恒泰的积极转型，受到孝义市政府和当地银行部门的大力支持，在公司2002年一年的再建项目700余万元的投资中，其中信用扶持资金就达500多万。

　　和焦炭相比，生态农业投资大、收益晚，在接受采访时郭亦坦言，"确实不好干。"尽管如此，目前恒泰科技生态有限公司投资5000万元培育了"土肥-种植-加工-销售"的立体化良性循环农业模式。

　　像恒泰这样从最初的能源企业，转而从事其他行业的企业，在山西并不在少数。在众多煤焦生产地，一场轰轰烈烈的转型潮早已开始。金融危机的出现，更成为这场转型战役的"催化剂"。

　　2008年，山西省32家小额贷款公司相继成立，10亿元民间资本注入信贷领域，其中，由煤焦行业个人投入的资本占60%以上。

　　作为集煤炭产销于一体的大型煤炭企业，忻州五寨县凯源工贸有限公司于2008年先后在忻州、五寨两地出资9000余万元开发集办公、住宿、商铺于一体的房地产业，实施了由煤向房地产业的跨越。

　　能源企业的集体转型

　　转型路，也并不仅限于民营企业。

　　2008年，已经走向多元化的兰花集团，在阳城县投资近6亿元修建滨河住宅小区。该小区建筑面积达30万平米，可容纳3000余户家庭入住。

　　无独有偶，阳煤集团也于2008年投资建设了太行国际新城等一批房地产项目，目前国际新城主体全部封顶，完成投资2.8亿元。

　　典型案例，也只能成为冰山一隅。人行太原中心支行历时一个月的调查，数据详尽，更具说服力。截至2月末，全省被调查能源型企业累计投向其他产业资本达194.67亿元。在被抽样的10个地市共2624户企业中，20.12%的企业已经或正计划转型，其中的不少能源型企业都有明显转型意向。

　　调研结果表明，煤矿企业、焦化企业、冶炼企业、化工企业、其他企业转型占比为24.70%、43.71%、33.92%、41.03%、7.04%。这些企业，主要转型方向为农业、养殖、商贸服务、房地产、教育、金融、旅游等行业。其中，近四成企业转向了生态农业及农产品加工和商贸服务。

　　政策下的资金运动

　　如此大规模的"转型运动"，并未出乎人意料。

　　在山西的发展战略里，早就清晰地标注，由煤炭、电力、焦化、冶金等"四老"产业，向煤化工、装备制造、材料工业和旅游等"四新"产业转型。同时，在《山西省工业经济发展第十一个五年规划》中，包含了一系列雄心勃勃的整合目标，山西省遍地开花的煤企便成为首要的整合目标，这也成为能源企业转变发展方向的"推动器"。

　　在此情况下，能源产业资本向其他产业大量转移。而能源企业通过转型，在优化企业自身的同时，整个社会也开始收益。企业转型后，原煤矿伤残人员、兼并重组下岗失业人员等剩余劳力可以得到有效安置和有序转移。

　　截至2009年2月末，山西省能源型企业通过企业转型，共安置剩余劳力26.94万人。同时，环保一直是山西人的隐痛，通过转型，不少企业节能减排目标得以实现。2008年山西二氧化硫排放量为130.84万吨，化学需氧量排放量为35.88万吨，分别比2007年减少7.83万吨、1.54万吨。两项污染物均超额完成国家下达的年度减排任务，减排幅度均高于全国平均水平。

　　而企业转型的成功，很大程度上得益于政府和金融机构的扶持。

　　目前，山西省政府、国家开发银行分别投入4亿元，成立了创投引导基金以引导煤焦等能源资本转移。政府引导下，煤焦企业将自有资本积极投向现代农业、高新技术产业、教育产业等其他产业，实现了资本合理转移。

　　根据人行太原中心支行统计，截至2009年2月末，煤焦等传统行业贷款余额523.99亿元，同比下降32.44%。企业转型项目贷款余额达96.31亿元，同比增长21.03%。

　　良性循环开始后，最终换来的是双赢局面。2008年以来，各金融机构投放到煤焦等传统行业的贷款受价格波动影响，风险集中。而煤焦企业转型使得金融机构有效调整信贷结构，通过扶持企业转型发展，规避了原有煤焦行业的信贷风险。