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28年获利147倍，这个称霸欧洲股市的大佬，栽在了中国市场

“如果你在1979年就凑足10万英镑投资他旗下的基金，28年后，你就能够拿到1470万英镑。”

安东尼·波顿，富达国际公司总裁，英国最著名的基金经理和投资人，在业界素有“欧洲的彼得·林奇”、“欧洲股神”之称，也是富达集团能与彼得·林奇比肩的另一位投资大师。曾被《泰晤士报》评选为史上十大投资大师，位列格雷厄姆与巴菲特之后。著有书籍《安东尼·波顿的成功投资》。

“欧洲股神”叱咤30年的投资生涯

安东尼·波顿出生于1950年3月7日，早年曾在剑桥大学求学，但他并不是金融专业出身，而是材料工程学。机缘巧合之下，他经过一位朋友的介绍进入了金融业。最初，波顿是在一家小型的商业银行塞·厄尔曼工作，后来，这家银行在银行整改中倒闭。波顿在塞·厄尔曼工作了6年，担任投资分析师一职，这期间，他形成了自己一直秉承的投资风格。

1976年，波顿跳槽到一家南非控股的资产投资管理公司莱辛格担任投研助理一职，之后升任基金经理开始独立管理基金。在莱辛格勤恳工作3年，并且遇到了后来的妻子莎拉，1979年，对于波顿来说是人生中具有关键意义的一年，这一年，他在妻子的鼓励下联系了一位已经去富达国际工作的前同事，并于这一年的年底顺利加入富达国际，执掌富达特殊情况基金，从此开始叱咤30年的投资生涯。

在执掌富达特殊情况基金期间，波顿经历了1987年的股市大崩盘、1991年的海湾战争、2000年的科网泡沫破灭、2001年的911事件，到2007年底退休为止，他以著名的“逆向投资”创造了20％的年复合收益率。也就是说，短短28年间，这只初始资金仅为1000英镑的基金规模暴增了147倍，绩效排名第一。2007年底，安东尼·波顿功成身退，转而负责指导富达的年轻基金经理和分析师，同时监控富达的投资管理程序。

然而不曾想，这个在股市叱咤风云近30年，本可以功成身退的“欧洲股神”，晚年栽在了中国市场。

欧洲股神折戟中国市场

2009年，原本可以功成身退的波顿宣布延迟退休，将大举进军中国市场，理由是“中国市场的投资机会太好，让人不忍错过”。

2009年底时，波顿曾指出：“中国的牛市仅仅开始了一年，我认为它拥有持续数年的潜力。而我预计明年全球大多数股市将震荡调整。”基于这样的判断，2010年4月，波顿移居中国香港，并于4月19日正式推出富达中国特殊情况基金。

然而，事实却与波顿的判断相反，在2009年“小牛市”之后，中国A股和港股表现平平，甚至大幅落后于其它市场。

因此，富达中国特殊情况基金自成立之后，就陷入了亏损。2010年亏损了15%，2011年3月至9月的亏损幅度更是一度高达28.9%。截止2012年4月30日，富达中国特殊情况基金自2010年4月成立以来已亏损了15.7%，同期MSCI中国指数仅下跌8%。这一成绩让波顿面临颇多质疑，“欧洲股神”就这样折戟中国市场。

有不少投资者分析了波顿折戟中国市场的原因，频频踩中“地雷股”就是其中一项，例如2011年，波顿投资的味千中国和霸王集团，都分别遭遇了“骨汤门”和“二噁烷事件”，股价分别下跌了34.53%和64.08%。2013年3月，波顿重仓投资的博士蛙爆出涉及财务造假导致股价1日暴跌35%，波顿损失惨重。

在投资中国受挫后，安东尼·波顿宣布辞任富达中国特殊情况基金经理，并于2014年4月1日正式退休，而他堪称完美的投资生涯也因此晚节不保。虽然晚年栽在了中国市场，但是波顿之前的成绩却是有目共睹的，在英国和欧洲的基金管理领域，波顿近30年的优异业绩无人能及。

坚持逆向投资的理念

波顿能获得这样耀眼的成绩，自然离开不开他一直坚持的投资理念。在《安东尼·波顿的成功投资》一书中，波顿详细阐述了自己的投资理念和投资方法。

波顿一直坚持逆向投资的理念，标的是那些净资产、股利收益率或每股未来收益被低估，但却具有某些潜在因素可以提升未来股价的公司。这些公司有“商业特权”，使其在未来十年在行业中占据翘楚地位，并且价值持续增长，同时具有内生力，其生存不受外界因素影响，并且能在中期经营中产生现金流。

在波顿看来，现金回报率是评价一家公司吸引力的最终尺度。波顿曾说，如果一定要在现金流和成长率之间做出选择，他一定更加倾向于现金流。因为从长期来看，企业的复合回报率很少能达到10%——均值回归是资本主义的不变法则。对大多数公司来说，用于评价他们绩效的财务统计指标，如销售增长率、利润率和资本回报率，都会随着时间推移而回归平均水平。这同样适用于估值，有时候甚至也适用于评估管理者的能力。

波顿认为，投资中最主要的收获，就是拜访那些他投资的企业或者准备投资的企业管理层，与他们进行会谈。在会谈时，波顿都会了解这些企业管理层的能力、性格、工作方式以及奖惩制度等。因为波顿认为一个优秀的管理者应该有战略眼光，并且对公司的日常运营和财务管理都了如指掌，而且应该坦诚地直面投资者。

定期复核投资理由和评估信心程度

此外，波顿表示，在投资股票时，最重要的不是目标价格，也不是资产配置，而是信心。波顿认为，通过预测公司的未来业绩来给出具体的目标价位是不可能的，因为短期股价是买卖均衡的结果，而这个均衡是脆弱的，很小的市场变化就会引起波动。他建议投资者忘记买进股票的价格，不要让股价成为自己的心理障碍。因此，波顿做得更多的是定期复核投资理由和评估信心程度，波顿表示，买进股票之后，应该每隔一段时间就复核一次，看看这些理由是否还成立，如果公司状况持续恶化，就应该坚决抛售。

在建立投资组合时，波顿首先要确定的是“我的投资组合是否与我的信心程度相匹配”。在选择个股方面，波顿只选择那些被严重低估的股票，如果对一只股票没有信心，他决不买进。开始时，波顿只在一只股票上投入资产组合的0.25%，之后，随着信心程度的增强，渐进式增仓，但任何一只股票在组合中的比例都不会超过15%。

对于抛售股票，波顿会考察是否满足三个条件：第一，如果某些事情否定了我的投资理由；第二，如果达到了我的估值目标；第三，如果我找到了更好的股票。

就这样，波顿总在寻找那些价值被低估的股票，持有至充分估值卖掉，再寻找，再卖掉，这样的投资理念，让他从容地行走在波谲云诡的资本市场，创造出一个一个属于自己的荣耀。

安东尼·波顿的投资案例

Gallagher烟草公司

20世纪90年代后期，波顿就开始购买Gallagher烟草公司的股票，波顿之所以选择它，是因为它有趣的地理位置、具有被并购的潜力以及本身强大的赢利能力，它的表现也证明了波顿的精明。2006年12月，Gallagher烟草公司逐步被日本烟草公司收购，富达特殊情况基金不仅因为该公司业务的成长而获得了股价的增值，还因其股票被竞争对手并购而获得了相当程度的溢价收入。

MMO2移动运营商

MMO2是从大公司BT（英国电信公司）独立出来的移动电话服务商。公司刚独立时，波顿就拜访了它们的CEO，在与管理层进行会谈时，MMO2的CEO很诚恳的告诉波顿，公司将来有可能会被别的大电信公司兼并。对此，波顿进行了评估，波顿认为MMO2的股价相当便宜，由于MMO2公司规模很小，所以很多持股股东都急于将手中的股票卖出。而且公司的股价还一跌再跌，这给了他一个很好的低吸的机会。符合自己的选股理念，波顿就大胆出手，重仓该股。事实证明，几年后MMO2被TeleFonica（西班牙电话公司）收购，波顿又从中赚取了一大笔钱。

安东尼·波顿的投资守则

1.了解企业本质与品质—企业在品质与永续经营能力上差异极大，必须了解企业本身、它如何赚钱及其竞争力定位。

2.了解驱动企业的关键变数—明辨影响一家公司绩效的关键变数，尤其是那些公司无法控制的因素，譬如汇率、利率、税制变化等。

3.单一企业优于集团企业—如果一家企业属于集团性质，通常财报透明度较低。

4.与管理阶层面对面—坦白、不夸张的经营阶层，是波顿追求的特质。他喜欢不会过度承诺、绩效却持续超越他所传递的讯息的企业经理人，必须小心那些老是夸下海口却做不到的人。

5.避免有缝就钻的经营阶层—经营阶层诚信不足或见风转舵的企业，千万不要碰。

6.试图领先其他人两步—试着想清楚有什么是今天遭到市场忽视、却可能在未来重燃兴趣的。就像下棋一样，如果能够比别人提早一步想到，通常都会有收获。

7.了解资产负债表的风险—如果说股市投资人有一堂必修课，这一堂绝对会列在名单的上方。如果投资的目的在于控制下档风险、避免踩到地雷，那么势必得张大眼睛好好研究资产负债表。

8.放开心胸、广搜资源—拥有越多能够从中发想的资源，越有机会发掘一个赢家。不过，最明显的资源往往不是最有价值的资源。

9.紧盯企业的内部人交易—企业经营阶层的交易是一项珍贵资讯，买进动作的价值又高于卖出。

10.定期检视你的投资理由—投资也需要管理，目的在于确立你选择一项投资机会的理由，纳入投资组合后，仍应定期回过头来检视这些理由，尤其当有新的资讯出现时。

11.不要跟股价谈恋爱—你付出多少钱买股票只对你心理有影响，实际上根本不重要。一旦情况改变，要毫不犹豫地进行停损。