7月3日，生猪养殖+二育企业

1、养殖经营模式。本厂主做二次育肥育种，专卖后备母猪，随机体重卖。今年2月开始采购育肥，100多斤买，230-240出（去年300多斤出）。采购，看哪家不行了，择机采购（价格略低于市价）。家庭农场放养模式，种、饲料自供，水电场地养殖户出（育肥没别的成本），代养费一天一头1元（从仔猪开始养得1+），每户投800-1000头保证精细养殖。

2、成本。本厂7.5 完全成本，造肉成本5元/斤（只算吃料）。亏本，自有资金熬着。

3、猪病。现在还有，估计是仔猪体内带的，能养都尽量养（往年6月北方肯定没病了）。症状轻、传播速度慢了。

4、供应。今年数据失灵了，本来饲料、疫苗、屠宰…都表明猪在减少，但事实价格跌了（今年春天疫情，保定损失50%）。肥标价差，6月端午开始，大肥猪比标猪贵了，西南、保定地区，说明大肥猪少了。

5、补贴。本厂没什么补贴，得打好关系才能申请到。精液补贴（限量，按签收单补给供精站，从而降低精液价格）、引种补贴、猪场建设补贴。

讨论问题：

1、亏本后有什么自救方法吗？本厂后续养殖计划？

亏本熬着，但会逐步减少存栏量，去年3000多头，今年就2000多了，降到最终还是会保留子弹。计划一直会做二育（自有资金），理论上做趋势不会亏钱，不能抄底。但是今年做法是一直在抄底，他们看涨，依据是亏的时间太久了，企业现金流快支撑不住了，现在这种场越来越多，他们感知到了，看谁先没钱。且天热，一般养户都不会再养大肥，9月前很可能就没有大肥存栏。

2、了解养殖屠宰同行的现金流情况怎么样？

上市公司有融资渠道，中型场最惨借不到钱，屠宰场资金量也紧张了。冻品库存满的，肯定比2021年高，现在账期10-15天，之前1-5天。

7月4日，生猪养殖企业

1、养殖经营模式。无负债，全自有资金。自繁自养120kg、种养结合。

2、供应。出栏体重均衡，不超过250斤。厂房可育5500头能繁，现在3000头，2个月内达到5000头（后备增配）。之前不好的时候1500头（2020年猪病中标，恐慌性清栏）。生产效率，只要不发病，psy一直以来都是23-24头；没有更换种猪（丹系和部分加系），会自繁二元，只外购精液。

3、成本。7.5-8单头核算，伤亡另算。料肉比，育肥好的2.4，普通2.7-2.8。现在日增重提高了，认为是饲料营养更好了（其他都没变）。

4、消费。大饭店不如小摊贩，消费降级很明显。

讨论问题：

1、为什么亏本还增产能？

首先，近两年赚钱，自有资金充足（今年没中猪病比同行好；去年节奏踩准，这几年都是逢节必跌的行情，所以就得在节前卖掉，去年春节前一个月就卖了，所以没留大猪过年）。其次，认为下半年会涨价，因为从仔猪降价开始，无法再提供现金流，不会再养母猪。有企业在卖种猪，可以压价到肥猪+150~200头，什么体重段都愿意卖。再次，时间有利！现在增明年下半年出，到时价格肯定会好的，中间必然有淘汰然后涨价，如果大企业继续扩张，那就去抱大腿代养。最后，逆向思维，行情好的时候大家都养，反而自己不会增量。

2、猪多了还是少了？

认为同比去年多了，但中小散肯定少了，去化80%以上，但环比猪在减少。看法，为什么上市公司调减计划，认为就是没那么多猪了才不得不调减目标。另外，散户几乎没了。

3、3-4月为什么补仔猪？什么心理？

首先，开春是补栏传统季节，可以年前出不用留到冬季供暖耗电。其次，只是投机行为，冬季损失多了，就认为8-9月行情会好，核算成本8.5+，认为保本概率高。

4、社会养殖效率为什么2022年大幅提升？

猜测是因为品种更换。非瘟前普遍用的美系，猪大但psy低，想引入加系、丹系、法系，但就非瘟了，后恢复产能补高产的丹系、法系、加系为主。2022-23比2020-21的psy提升10-15%，远远超过能繁淘汰速度。

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