第四，建立健全内控制度和操作流程。几年来，我们根据实际工作需要，风险控制部和国际期货部制定了若干内控制度，并且以流程的方式来保证其与风险管理委员会的衔接，以及时发现和处理重大风险。建立内控制度是为了有效杜绝因操作失误而导致的重大损失。通过授权制度、职责分离、报告制度和审核制度控制各种内部风险。

　　第五，慎重选择和应用套保工具。几年来，公司主要使用的保值工具包括：买期保值、卖期保值、买入期权、期货转现货。针对点价贸易方式，在买入升贴水后，择机买入与现货数量相应的期货头寸，以便随后实施转单作价；如在现货市场直接作价，则实施卖期保值，以锁定贸易或加工利润；如遇重大市场行情且认识模糊的情况，则适宜选择买入期权工具变相实现现货作价或套期保值。

　　第六，完善风险管理制度和流程。明确全面风险管理意识，建立集中管理与自上而下相结合的垂直管理原则。风险管理流程的建设，强调事前授权、事中监控和事后审核。

　　根据实际的工作体会，我们认为，以下几点对于风险管理也很重要：第一，风险意识。意识是很主观的东西，制度往往控制不了意识，或者等制度可以控制意识的时候，已经酿成了无法挽回的损失，所以，意识的形成需要不断灌输，并以严格的考核制度来约束无风险的意识。第二，建设制度并配以顺畅的流程。制度建设可以实现有规可依，按规办事，但再严密的制度也难以覆盖期货交易风险，因此我们认为，制度建设应侧重于重大风险的防范与处理。此外，制度建设还需要与流程建设结合起来，以保证风险处理的及时性和有效性。第三，风险的处置权不宜太过集中。由于业务单元是根据自身的现货需要来进行境外套保交易的，它们更了解自己的风险状况，也更了解市场，所以通常来讲，对一般风险的处理，其决策往往更为合理和有效。当然，重大风险的处置权必须上收。第四，风险管理者需要具备很高的专业素养。风险管理既是制度范畴，也是一门艺术。因为真正的风险并不是显性的，而且风险一旦出现，多是很棘手的。这就需要管理者除了具备政策意识、风险意识之外，还需要具备很高的专业能力，以适时合理地应对不断变化的风险。

　　经验总结

　　第一，增强公司风险管理意识，明确套期保值是公司长期发展的基石。公司进行套期保值就是要转移和抛售风险，通过期货交易促进现货效益，保证企业主营核心业务利润的获得，而不是为了投机利润，这就是套期保值在生产经营中的定位。

　　第二，建立公司风险控制制度，健全风险管理的组织架构。公司要做好套期保值，完备的组织结构和风险管理制度是不可或缺的。公司通过设立风险管理委员会、部门风险控制部和国际期货部三级风险管理组织架构来对公司整体风险进行有效监控。

　　第三，与信息研发部门相结合，完善公司套期保值决策流程，提升套期保值效果。企业的套期保值效果与对市场行情的分析和研发能力密切相关，通过与公司信息研发部门的横向沟通，获取全球油脂油料最新的供需状况、贸易情况、国家相关政策、油脂油料产业国内市场结构等信息，以此来充实套期保值计划的内容。

　　第四，要培养一支对公司有忠诚度和有专业水平的高素质人才队伍。套期保值是一项对专业知识和实际经验要求比较高的工作，公司在培训人才业务技能和知识的同时，一定要加强对套期保值操作人员的职业道德和企业忠诚度的培养，这样也有利于防范人为操作风险。