报告品种：铝

中国棉花网专讯：近日，中国棉花网记者走访了安徽的部分纺织企业。企业表示受新疆棉禁令、地区冲突不断以及经济周期等因素影响，现阶段服装纺织品进口大国均出现了不同程度的消费降级情况，客户需求由要求品质转变为追求极致性价比，如何在满足客户需求的同时还能保证利润已经成为纺企最重要的课题，其中最为关键的便是把控成本。关于这一点，当地企业分享了成本控制三大策略：

一是控制原料成本，及时调整采购策略。有纺企表示，在下游市场需求不佳，而供应并未减少时，棉纱出厂价格偏低，能否盈利很大程度上取决于棉花的采购成本。为降低采购原材料成本，采购部门不仅需要对棉花行业有着深入的了解，而且要结合宏观经济及大宗商品价格走势，在低位点价采购棉花。尽管企业为保证产品质量，将库存周期维持在1月左右，但企业库存成本一直维持在低位水平，盈利较为稳定。

二是控制人力成本，提高自动化程度。现阶段纺织企业普遍面临招工难和用人成本高的问题，纺织企业逐步淘汰旧设备，引进自动化程度更高的设备。据一家自动化程度较高的纺织企业透露，使用新设备以后，每万纱锭只需用工15人，大幅降低了企业的管理成本。

三是控制用电成本。在用电成本方面，内地纺织企业不占优势，波峰期用电成本为1.4元/度。纺织企业采取暑期高温放假和夜间生产（波谷用电）的方式降低用电成本。此外，也有企业也安装了光伏发电设备，可以获得0.3元/度的补贴，一定程度上缓解了用电压力。

七禾带你去调研，最新调研活动请扫码咨询

更多调研报告、调研活动请扫码了解