“新生代”公司成长很快 与行业利润和份额向“老公司”集中相呼应的是,一批“新生代”期货公司也开始发力,体现出较好的成长性。 以“券商系公司”比较集中的上海地区为例,在股权变更和整合完成的基础上,不少公司的业务量大幅增长,且部分公司的客户盈利率较高。记者了解到,截至11月底,光大期货客户权益已达6.5亿元,代理成交额同比增长超过150%,今年的开户数量是过去十几年的总和。值得一提的是,由于客户信息咨询服务做得好,公司客户盈利增长稳定并形成了规模效应,11月份客户盈利达6500多万。 今年刚成立的东证期货也在短短一年时间内使客户权益超过了3亿元,而且,下半年每周平均开户数是上半年的三四倍,客户盈利也达到60%。管理总部迁到上海一年左右的兴业期货也实现了较快发展,10月份代理成交额1600多亿元,比去年翻了一番;客户权益也翻两番,达2亿多。“这些公司目前的业务量跟‘老公司’相比还有较大差距,但在如此短的时间内快速增长,力量也不可小觑。”一位业内人士表示。 “高增长”缘何“低收益” 市场蛋糕大了,公司业务大了,为何全行业依然“增产不增收”?“首要的原因是2008年愈演愈烈的手续费大战以及较高比例的居间人返佣,其次是为股指期货和营业部扩张付出的高成本,最后比较重要的一点便是投资性收益的大幅下降。”市场人士如是剖析。 2006、2007年股市牛气冲天,期货公司投资收益颇丰,这在很大程度上对原本孱弱的期货经纪业务形成了补充。但今年股市急转直下,压缩了期货公司的投资收益。投资收益的减少,对一部分期货公司的利润水平产生较大影响。 而单从经纪业务收入来看,收入增长慢于成本增长,虽然业务大增,但依然亏损。营业部扩张的成本、人力成本、技术设备成本等等,加大了公司的经营压力。上海地区一家公司有关负责人告诉记者,各个公司在建立营业部方面的成本支出差异较大,如果是借助股东证券公司的营业部场所,成本较低,可能仅需要20万左右。否则,房租、装修、场地、电脑设备、人员成本、变动费用等就需要八九十万,甚至超过100万,再加上总公司的运营成本,全公司成本加起来一年2100万左右。上海地区另一家公司负责人介绍说,其一家营业部的成本可能在100万左右,10家就是1000万,加上总部,一年的成本要3600万。据记者了解,一些规模大的公司,年成本更是达到了1亿元。 不过在很多人看来,今年行业“增产不增收”的罪魁祸首在于“手续费大战”和居间人的高返佣。随着营业部的迅猛扩张,期货经营机构数量大幅增加,行业竞争加剧,手续费大战引燃,居间人四处询价,返佣比例甚至高达80%。据统计,2008年全行业平均手续费率大约仅为万分之零点七六。一位市场人士告诉记者,一些公司打手续费战,将一些品种手续费在交易所的基础上加1元,同时返佣70%,公司仅赚3毛钱。 一些期货公司感慨,手续费问题已经成了困扰行业发展、亟待解决的问题。实际上,近几年来,期货行业的手续费一直在降低,呈现一条下滑线。“表面看是经营机构数量增加了,深层次的原因则在于期货公司盈利模式过于单一。”兴业期货总经理夏锦良表示,股指期货迟迟不推,期货公司只能作为经纪通道扎堆商品期货,只有逐渐放宽期货公司的业务范围,才能从根本上解决这一困境。 |
【免责声明】本文仅代表作者本人观点,与本网站无关。本网站对文中陈述、观点判断保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考,并请自行承担全部责任。
本网站凡是注明“来源:七禾网”的文章均为七禾网 www.7hcn.com版权所有,相关网站或媒体若要转载须经七禾网同意0571-88212938,并注明出处。若本网站相关内容涉及到其他媒体或公司的版权,请联系0571-88212938,我们将及时调整或删除。
七禾研究中心负责人:刘健伟/翁建平
电话:0571-88212938
Email:57124514@qq.com
七禾科技中心负责人:李贺/相升澳
电话:15068166275
Email:1573338006@qq.com
七禾产业中心负责人:果圆/王婷
电话:18258198313
七禾研究员:唐正璐/李烨
电话:0571-88212938
Email:7hcn@163.com
七禾财富管理中心
电话:13732204374(微信同号)
电话:18657157586(微信同号)
![]() 七禾网 | ![]() 沈良宏观 | ![]() 七禾调研 | ![]() 价值投资君 | ![]() 七禾网APP安卓&鸿蒙 | ![]() 七禾网APP苹果 | ![]() 七禾网投顾平台 | ![]() 傅海棠自媒体 | ![]() 沈良自媒体 |
© 七禾网 浙ICP备09012462号-1 浙公网安备 33010802010119号 增值电信业务经营许可证[浙B2-20110481] 广播电视节目制作经营许可证[浙字第05637号]