首届（2010）河南经济年度人物评选活动20名提名候选人之一、中国河南国际合作集团有限公司 （以下简称河南国际）总裁王建新说，今年10月，非洲几内亚558平方公里铝土矿的开采权被该公司拿到。

　　河南国际依靠什么获得当地政府的信赖？王建新总结说，诚信的做事态度、人性化的团队管理和中原崛起的使命感是重要原因。

　　●在非洲竖起“金字招牌”

　　作为一家外经企业，河南国际在河南的名声远没有它在国际上，尤其是非洲国家当中响亮。

　　20多年来，河南国际在非洲20多个国家承担了民用建筑、道路桥梁、农田整治、水利等300多个项目，连续8年入选“全球最大225家国际承包商”。“我们一直在用心做每一个项目，努力在非洲树立河南企业的信誉。”回忆起10年前在坦桑尼亚承包的一条112公里长的道路，王建新说，当时可能要亏损500万美元，做还是不做？河南国际没有退缩，仍然保质保量地完成了工程。

　　该国当时的总统和建设部长在不同场合称赞河南国际的实力，说他们是最好的承包商。很快，河南国际就在该国政府的帮助下又拿到了几个大工程。

　　“也许这就叫因祸得福吧。”王建新始终认为，在国外闯荡，企业信誉是第一位的，“不能丢咱河南人的脸”。

　　20年的积累，河南国际创下了“金字招牌”，也积累了河南国际在非洲丰富的人脉资源。

　　依靠这块“金字招牌”，河南国际此次拿下的铝土矿总量在100亿吨以上，平均品位在40%以上的富矿资源达15亿吨。

　　●员工永远不忘“团体”二字

　　在国外建设工程，让王建新最花心思的就是管理问题，“鞭长莫及”这个词让他深有感触。

　　“你要是把我们的规章制度都拿出来读，恐怕要读上3天。”王建新不无夸张地说，“但是任何管理最终都是人的管理，我一直坚持要人性化管理。”

　　“在非洲的工程，公司的正式员工有几十个技术、管理人员就够了，大部分都是外聘人员，但是我们不分内外，一视同仁。”王建新说，对驻外员工，逢年过节公司都要派人到家中探望；员工家里有事，公司有专门的机构跑腿帮忙。“我们的一个总裁助理，去年在国外接到母亲病危的消息，但一直坚持到工程结束才往国内赶，3天后等他赶到母亲身边时，才知道老人家前一天已经离世。”“我们一个河北的小伙子，为了保护国家财产，制止当地黑人偷窃，被对方刺死，才20多岁啊。”

　　王建新自信地说：“河南国际的员工有两个字永远不会忘记，那就是‘团体’。”

　　●努力助推中原经济区建设

　　在河南上下共同谋划“十二五”，努力助推中原经济区建设之际，王建新带领的河南国际也感到了很强的责任感和使命感。

　　“我们未来要做到6个字：‘引进来，领出去’。”王建新告诉记者，“引进来”就是把西方发达国家的先进技术、管理理念和投资引进来，发挥河南人力资源大省的优势；“领出去”就是利用多年的国际贸易承包经验，把河南企业引入国际市场。

　　河南国际不再把“舞台”局限在工程承包上，而是向利润较高、关系国家能源战略的资源性项目迈进。除了以上提到的铝土矿采矿权，河南国际还在利比亚、坦桑尼亚取得了铁矿、铜矿的勘探权。“我们计划用3~5年时间，把河南国际在全球最大国际承包商排名中的位次提高50位，进入百强行列，打造真正具有国际化标准的跨国企业。”王建新信心十足地说。