今年以来，面对原燃物料价格持续涨价、外矿和动力能源吃紧等复杂形势，中铝山东企业新领导班子清醒认识到，降低生产成本、提高盈利能力不但是中铝公司建设最具成长性的世界一流矿业公司的必然要求，也是本企业提高竞争力、加快发展、维护员工利益的迫切需要，因而迅速确定了“强化管理、优化指标、堵塞漏洞、氧化铝成本再降一百元”的全年工作主线，全面发动员工，打一场声势浩大的“降本百元”攻坚战。

提产增效

主导产品氧化铝的生产成本决定着中铝山东企业的核心竞争力，而全力提高产品产量、创造规模效益，是实现效益最大化最根本、最有效的手段。生产、供矿、动力、运输等所有与氧化铝相关联的单位，皆牢固树立大局意识，举全企业之力、之智，千方百计破解生产瓶颈，降低消耗指标，全力确保氧化铝生产均衡稳定、优质高效。

3月1日，企业烧结法氧化铝业务板块并入化学品氧化铝生产管理架构，两生产线实现一体化生产，标志着该企业化学品氧化铝发展进入新阶段。

一季度，企业主导产品全部氧化铝、化学品氧化铝产量稳步提升，目前达到月产18万吨和5.9万吨的水平，为企业增盈提效提供了有力支撑。

勤俭持家

勤俭持家是中华民族的优良传统，也是中铝山东企业的“传家宝”。

该企业大力深化降本管理，对外委业务和劳务项目实行集中统一管理，减少了外委费用支出。同时，充分利用企业内部闲置设施和富余人员，承担内部检修、清理、装运等工作，盘活了存量资产，避免了企业效益流失。今年以来，吨氧化铝检修费用同比降低6.4元。

可控费用是生产成本和管理费用的大头，也是“节流”的关键。为尽可能压缩各类费用，他们在对机关办公用品进行集中统一购置管理的基础上，又对差旅、办公、大修、研发等可控费用重新界定了责任部室和指标，提出了全年要降低3%以上的目标。各单位、部室对费用指标和措施进行了层层分解落实，广大员工以聚沙成塔、集腋成裘的精神，成本上精打细算、指标上“斤斤计较”。

价比三家

对产品供销和有关业务进行招标，“择善而从”，是增加企业效益、“降本百元”的可靠保障。

中铝山东企业充分发挥营销工作的“龙头”作用，凡是能公开招标的项目均进行招标。该企业生产中排放的大量赤泥多半需汽车输送到堆场进行堆存，1月份他们组织了赤泥运输招标、价比三家，使赤泥运价平均降低了2.6元/吨，降幅27%,全年可节约运费300余万元。

粉煤灰也是该企业的排放物，每年约产生18万吨。此前，需付出运费才能将其运走处理。企业对市场进行深入调研分析后发现，其在水泥行业具有季节性的使用周期，于是他们组织了招标拍卖，使粉煤灰年可为企业增加收入400万元以上。

每年年初，历来是水泥销售的传统淡季，他们转变传统营销观念，突出效益优先。根据市场需求情况，实行保价限量等策略，使水泥和熟料持续保持较高价位。同时，积极走访老客户、开发新客户，拓展了产品销路、树立了良好形象。一季度实现利润2083万元，改写了该生产线投产9年来一季度均亏损的历史。

众人划浆

员工是企业的坚实根基，员工的积极参与是“降本百元”、承载企业这艘巨轮扬帆远航的活力源泉。

中铝山东企业深明此理，在员工中大力弘扬“老兵工”优良传统，广泛开展了争创“工人先锋号”、争当“优秀员工”和长、短距离劳动竞赛，充分发挥先进集体和个人的引领激励作用与员工的主力军作用，激发员工为企业“降本百元”建功立业。

广大员工纷纷立足本职岗位攻难关、破难题、增效益，“金点妙招”、创新活力竞相迸发。针对切换表层矿后矿浆粒度跑粗、溶出严重出生料造成分砂铁粉品位下降的难题，第二氧化铝厂生产技术中心主任李福强提出加高溢流堰和配补球，把矿浆粒度控制在35~40之间，既避免了跑生料，也兼顾了分砂品位，使铁精矿品位提高到65~70%,月增利240万元。