目前，中国期货市场正向期货的本源加速回归，从监管部门到交易所，甚至于对期货公司分类监管的评价标准，都在强调为产业客户做好服务。为企业的生产商、加工商、贸易商锁定未来价格，并根据市场变化确定生产，从而有效地调节市场供给和资源配置，规避价格大起大落的风险，这是期货的前身，也是期货的本源。

而为产业客户服务，正是五矿期货近20年来的核心经营理念和坚持不懈的努力，五矿期货在套期保值业务上，积淀了丰富的实践经验。在钢铁行业，五矿期货成功服务的国内一家螺纹钢生产企业，更是可以堪称典型的钢铁企业套期保值成功的案例。

在国内螺纹钢期货上市之前，五矿期货即到该钢企深入调研，帮助企业设计行之有效的套保实施流程，在螺纹钢上市之初，这家钢企便实施了套保操作。实施套保之前，该企业产销量长期低于4—5万吨/月，最好的年份利润也仅为3000多万元，有的年份甚至亏损多达1000多万。在五矿期货开户、运用螺纹钢期货实施套保后，该钢企采取灵活的定价模式为产品销售服务，当年销售规模超过100万吨，客户数量和销售规模出现“井喷”，到今年4月，其销量已突破20万吨/月，年利润也稳定在8600万元以上，远远超过当初规模相近而未运用期货套保的同类企业。

这是五矿期货成功实施套保后促进企业迅速发展的众多成功案例之一，它带给我们，尤其是带给国内众多钢铁企业很多的启示。

第一，要敢于运用期货、现货两个市场为企业加速发展服务。比如，螺纹钢期货、线材期货已推出两年有余，如果钢企充分运用套期保值，一是可以帮助锁定风险；二是可以避免极端价格风险冲击企业经营；三是可以解除企业规模扩张的后顾之忧；四是可以运用多样化的定价模式，提高市场占有率；五是可以充分利用期货市场节约流动资金、减少信用风险、提高流动性等。除此之外，套保还可以在减少纳税义务负担、降低财务成本、降低业绩考评难度等方面起到作用。

第二，穿新鞋，就不能走老路。虽然套保是企业管理风险的重要工具，但大多数钢企对套保仍存在疑虑。市场上出现过套保失败甚至巨亏的企业，但追根溯源是因为这些企业“穿”的是运用现代金融工具的“新鞋”，但走的却是“老路”，要么借套保之名，行投机之实；要么在套保同时，进行“场外对赌”；要么企业内部决策流程、保值流程和制度“非科学化”，甚至滞后、多变，最终导致失败。

第三，产业企业要与合作的期货经营机构共同进步。我国企业利用期市套保的比例很低，在钢铁行业，套保企业少之又少，套保广泛度、企业接受度均远低于有色金属行业，特别是低于铜行业。而企业只有和期货公司长期接触、深入了解，共同促进，共同进步，才能不断优化保值策略，取得越来越好的保值效果。

幸运的是，我国钢铁行业运用期货实施套保才刚刚起步，先行先试者一定可以占尽先机。