半年盘点，胜利油田喜获丰收：生产原油1356.35万吨，超计划运行，顺利实现时间过半、任务过半工作目标。

今年适逢油田迎来发现50周年产油10亿吨的重大历史节点，又是“十二五”开局之年。上半年，胜利油田紧紧围绕加快转变发展方式、提高经济发展质量这一目标，科学部署、优化运行，全局上下牢牢抓住生产主动权，大打上产进攻战，原油生产呈现出多年未有的良好态势。

能够实现均衡生产，得益于油田上下一体化的系统运行。油田层面注重把握产量运行规律，及时分析各阶段影响产量的潜在风险和问题，超前考虑应对方案和措施，以一体化推进资源多元化，同时各板块围绕油田开发一体化考虑、一体化部署、一体化运行。

为加快开发节奏，胜利油田超前论证部署产能建设方案，确保井位充足。油田在去年四季度组织开展“奋战四季度，进尺超百万”竞赛活动，为今年顺利起步创造良好条件。生产管理部等部门精心组织运行，直到目前油田钻机一直满负荷高效运行，进尺和交井数均超计划运行。针对新井深井增多的情况，石油工程系统加快新技术攻关和推广应用，努力提速提效。针对新动用储量中低渗透储量增多实际，油田组织大规模压裂活动保障上产。油地部门加大油地关系协调力度，综治部门持续加强综合治理，有力支持生产运行。

在重点技术攻关上，樊154-平1井国内首例油井裸眼12段水平井分段压裂、油田首口5级分支井河3-支平1井均获成功，油田还注重发挥工艺技术的主导作用，加大已经见效的新技术的推广力度，尽快转化成生产力并形成产能。

在结构调整上，开发系统以经济效益为中心，调整储量结构和产量结构，统筹优化新、老区部署。优化之后，与总部下达投资计划相比，油田百万吨产能新增投资下降，万米进尺建产能增加。措施方面，分公司前5个月实施油井措施同比减少121井次，有效率提高5.1个百分点，日增油水平却增加341吨，加上水井工作量稳中有升，油田措施工作量结构和成本结构更趋合理。

各开发单位从去年年底开始即纷纷组织各种上产活动，争取产量主动，并且为应对风雪灾害等极端天气进行充分准备。重点上产单位强化运行组织，如海上项目提前准备超前实施，确保主动；去年产量被动单位精心抓好分队计量改造等基础管理工作，加强油水井维护管理，夯实稳产基础，增强发展后劲。

数据显示，前5个月，油田折算年自然递减率18.3%，同比减小0.73个百分点。